創新工場汪華：并購卡位攪渾水 BAT一切為“摸魚”

近期，互聯網界頻頻大手筆。阿里以5.86億美元投資新浪微博，又以2.94億美元入股高德，百度以3.7億美元收購PPS視頻業務。再早之前，百度收購了點心，阿里收了友盟。此外，搜狐視頻與PPTV、奇虎360與搜狗、所有人和UCWeb的緋聞也仍在發酵中，這算得上是移動互聯網時代最鼎盛的產業投資并購時期。

筆者獨家專訪創新工場聯合創始人汪華，他對移動互聯網投資并購，百度、阿里、騰訊（BAT）的布局，入口問題一一做了詳細的解讀。汪華，美國斯坦福MBA，在谷歌中國商務發展總部工作3年，創建了谷歌中國的優質廣告網絡，一個有著很好的產品嗅覺、感覺的投資人。

騰訊差一點就很危險、阿里對移動布局渴望更強，百度危機感不夠。

中華?。üP者）：移動互聯網開局，騰訊、百度、阿里的并購就不斷，您如何看待這幾家公司的這種行為？

汪華：現在你買一個移動互聯網行業里最好的東西，有助于擴展用戶，加深對產品、行業的理解，并且把這些好團隊弄過來，有利于占據位置?，F在這樣的成本只不過是幾千萬美金而已。如果不買，將來這些產品被落實了，那么損失的是20%——30%的市場份額。未來的市場份額，與現在的投資額相比，兩個完全不是一個數量級的。即便沒被落實，這幾千美元的損失，對大公司來說也不是大事。重要的是提前卡位。

騰訊在國內、國際上都很活躍。在硅谷的時候，我們也接觸了很多天才的團隊，很多都在騰訊。騰訊的收購是圍繞各條業務線的，基本上無線端的各個領域都投。

騰訊投資的邏輯與百度、阿里并不一樣，不僅僅是在移動互聯網上。它們有著各自的業務需求。

阿里與百度，尤其是阿里在移動業務的布局上就更渴望一些。阿里、百度在移動互聯網上的投資與收購目的性不那么明確，它們更加希望其在互聯網上的優勢復制到移動互聯網上。但是騰訊的收購基本上是奔著移動互聯網這個大主題去的。在移動互聯網上，騰訊做得更好一些。

簡單數一數就知道，無論是哪些移動端的應用，騰訊、百度、阿里三家比起來，在手機上的著名應用，從用戶覆蓋量、忠誠度來看，騰訊的生意更大一些。

這樣的狀態也會影響BAT三家的投資收購取向?，F在，阿里與百度的收購非常積極，并且阿里的收購是全方位的，并不僅限于電商。所有的移動互聯網入口，社交、應用、門戶、工具，阿里都在投資。百度也一樣。

中華?。罕容^騰訊、阿里、百度這三，現在，在移動互聯網上，騰訊由于有了微信而拔得頭籌，緣何騰訊這家公司能出微信？

汪華：騰訊，差一點就很危險，如果沒有微信的話。

騰訊不只是運氣好，跟小馬哥的魄力有關，跟公司架構允許出挑戰者也有關系。如果騰訊還是手機QQ的團隊一家獨大，還是以做QQ的思路去做手機產品，那么很可能會被顛覆掉。如果張小龍沒有出微信，或者做出微信后，QQ團隊把它給捏死了，這種可能性都是有的。新公司的商業模式與老公司是不一樣的，騰訊差一點就沒有達到現在的狀態。

中華?。喊⒗锝诘氖止P很大，相繼投資了新浪微博與高德，您怎么看阿里在移動互聯網上的投資并購思路？

汪華：阿里有很強的運營執行能力，可以把很多好的公司收購過來與他的體系進行整合。

如果我是馬云的話，我會注意到所有的互聯網上可以改變用戶行為，可以成為替代性入口的產品與公司，不管與電商有沒有關系，能不能嫁接。微軟也想在移動互聯網上做出成績，但一天到晚收購操作系統就不會有好結果，因為手機上操作系統沒那么重要。

收購有兩種：一種是戰略收購，一種是業務收購。業務收購還得與自己的業務進行結合，比如，支付寶在手機上的操作業務，與阿里現在的業務緊密結合，那可以收購。但是戰略收購，就需要考慮移動互聯網時代，人的行為方式。

對百度、阿里來說，他們的體量已經足夠大了。第一步先要的是自己的位置，關鍵的位置和足夠的用戶量。移動互聯網還沒有到成熟的那一步，現在只有把用戶量和內容做大了，才有機會。

淘寶網是做電子商務的，但現在手機上做電子商務還沒有到那一步，可能支付會先行一步，其他的沒到那一步。淘寶現在開始做的話，這個公司的體量又很大，小打小鬧又沒意思。那么，現在要做的，就是把大量用戶和核心關鍵位置守住，不然真到了移動互聯網可以做電子商務的那一天，淘寶才開始布局的話，那么，他的上游用戶量可能會捆綁在別人手里。

中華?。簩τ诎俣仍谝苿踊ヂ摼W上的動作，您有什么建議？

汪華：直到去年，百度的危機感是非常低的。在危機感上，百度不如谷歌。

中華?。汗雀柰脐惓鲂铝撕芏鄸|西，比如安卓，地圖等。這緣于它強烈的危機感？

汪華：谷歌的危機感很強，它從來不認為有了一個門戶就滿足了人們的需求，那只是滿足人們需求的一個產品形態而已。谷歌在移動端的投入是很多的。

中國與硅谷相比，中國小的創業公司之間的競爭遠比硅谷強100倍，但是大公司受到的競爭就比硅谷小很多。