西爾伯曼屬于有點墨守陳規的創新公司創始人。他來到硅谷,是因為他想要成為令人興奮的事務的一部分。
在創辦Pinterest之前,西爾伯曼曾是谷歌的一位員工。這位耶魯大學政治系畢業的創業者說起話來輕聲細語,很明顯他更適合于產品開發,而不是在一大堆聽眾面前講話。
永恒的美麗
投資人起初很難理解Pinterest,因為Pinterest脫離了當時的運動軌跡。西爾伯曼說,“當我們在創辦Pinterest之初,人們還著迷于即時的概念,所有的一切都需要即時文本反饋。”
不過Pinterest與速度或海量的信息并沒有任何關系。西爾伯曼說,“對我而言,Pinterest就是用一種非常人性化的方式來看待世界。用戶絕對不會看一則時間超過48小時的Twitter消息,除非它憤世嫉俗。我想要創造出一種不受時間限制的服務。”
西爾伯曼說,Pinterest的最大理念是“幫助人們發覺他們所不了解的事務”,因此美麗和簡約便成為了Pinterest的最高產品目標。
崇拜技術
硅谷一向極其推崇才華橫溢的工程師,但西爾伯曼卻不是做技術出身的。從耶魯大學畢業后,他曾在谷歌從事在線銷售與運營方面的工作。他說,“我離開谷歌并不是因為不喜歡那里,而是因為我沒有技術背景,所以很難創建產品。”西爾伯曼后來遇到了他的創業伙伴,他們開始花重金雇人開發iPhone應用。
該公司分為三個職能部門:工程、設計和社交。“社交”部門的員工擅長量化分析或社區運營,他們分析用戶使用Pinterest的方式與動機,并且研究社交群體和社交準則的衍生規律。
西爾伯曼說,“我認為工程師就像餐館的大廚。”沒人會否認大廚是不可或缺的重要角色,但是一頓超棒的大餐也離不開其他人的共同努力。”
決不退縮
“失敗要趁早”是硅谷的金科玉律。商務社交網站LinkedIn創始人、創業導師雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)曾經說:“如果首次推出的產品沒有任何讓你感到丟臉的缺憾,那就說明你推出得太遲了。”
不過Pinterest在推出其標志性的“網格式”布局之前,曾經仔細研究過幾十個布局版本,而且每一個版本都有著完善的編碼和設計,可謂做足了功夫。西伯爾曼說:“對我來說,‘最簡可行產品’(Minimum Viable Product)的難點在于,我不知道什么是‘最簡’的,也不知道什么是‘可行’的。”
西伯爾曼說,Pinterest創辦之初用戶數量少得可怕。在推出服務9個月之后,才勉強擁有了1萬名用戶,其中天天上線的活躍用戶更是少之又少。西伯爾曼說,他最近讀了埃里克·里斯(Eric Ries)的《精益創業》(The Lean Startup)一書,并且表示他很慶幸沒在Pinterest最艱難的時候讀這本書,否則可能就已經半途而廢。
事實上,西伯爾曼自己也不大明白當初為何沒有放棄,他表示也許是因為覺得這樣做實在很沒面子,而且還擔心老東家谷歌不肯讓他回去工作。
Pinterest不同于其它互聯網初創公司的一大特色是用戶群體--它的成功離不開女性和家庭主婦們的支持。不過西伯爾曼對于所謂的“早期用戶”有著自己的見解。
十年前,家用互聯網連接和智能手機還是時髦而昂貴的科技奢侈品,那時的互聯網“早期用戶”往往以科技精英人士為主。但是時過境遷,今天的互聯網和智能手機早已走進千家萬戶。
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