11個原因，可能會導致你的產品失敗

Rajaraman Raghuraman是一位熱情的軟件工程師，在IT業已經有8年多的工作經驗。他是博客AgileDevTest的維護者，同時也是電子書“Programmer's Motivation for Beginners”的作者。近日，Rajaraman撰文談到了產品在市場上失敗的11個原因，這對于那些從事產品開發、運營、推廣的讀者來說具有很高的價值。

并非所有關于產品的點子都能轉換為實際的產品，只有很少一部分能夠通過這個階段，以產品的形式進入到市場。此外，能夠取得成功的產品就更加少之又少了。那么產品在市場上失敗的原因都有哪些呢?本文就將根據我的實際經歷分析一下可能會導致產品失敗的諸多原因。

1.沒有一個直接的產品愿景

一個產品需要有自己的愿景，或者至少是一個較高層次的路線圖。產品路線圖可能會根據客戶/潛在客戶/市場研究的反饋進行調整，不過你需要在前行時勾勒出一個清晰的產品愿景。

2.對產品缺乏足夠的投資

產品開發、測試、市場、銷售與品牌推廣都需要有足夠的投資，這是非常重要的事情。沒有投資，產品就會慢慢死掉。

3.過晚進入市場

產品需要在恰當的時間進入到市場。如果進入市場的時間過晚，那就會有很多競爭者進入到相同的市場，這時的競爭就非常激烈了。對于任何產品來說，先發優勢是非常重要的。

4.過早進入市場

我剛才提到產品需要在恰當的時間進入到市場。雖然早早進入市場是每個人都希望的事情，不過在市場尚不成熟的情況下就過早貿然進入到市場則會降低產品成功的幾率。

5.沒有真正獨特的特性

如果產品沒有提供獨特的特性，那么客戶就不會有真正的興趣來購買你的產品。如果希望產品能夠獲得成功，那么一定要讓它在市場中脫穎而出才行。

6.聚焦不良

如果產品在開發、營銷、品牌構建等方面缺乏聚焦，那么這一定會給產品的結果帶來消極的影響。

7.管理者期望不良

如果管理者對產品有過高的期望，并且在產品面世前，甚至是成熟前就為其創建品牌，那么這只會令客戶感到失望。

8.缺乏足夠的研發投入

很多產品需要大量的研發投入才能確保在市場上的領先地位，如果投入不夠，那肯定會影響到產品的市場。

9.缺乏足夠的技術與產品管理技能

構建產品的產品團隊應該做到稱職，并且隨著時間的流逝應該做到高度敏捷才行。如果演化時間過長，那么競爭者就會搶占市場。

10.產品的價值不值它的價錢

知名投資者沃倫巴菲特曾說過“價錢指的是你支付的，而價值則是你得到的”，他們之間存在著一種相對的關系。產品的定價應該恰當，應該提供足夠的價值，使之符合用戶花的錢。如果客戶覺得產品價格高于它所提供的實際價值，那就會對產品產生負面的影響。

11.充滿Bug的產品

沒什么能比讓用戶看到一個無法按照預期使用的充滿了瑕疵的產品更讓人煩心的事情了?，F在，消息的傳播速度非?？?，壞消息就更快了，這會導致災難。

各位InfoQ讀者，你認為產品失敗還有哪些因素呢?作為一名工程師、架構師、產品經理，我們每天都會遇到各種各樣的問題，好的技術未必能夠做出讓市場接受的好產品，除了每天的技術工作外，我們是不是也應該關心一下產品本身呢?歡迎大家各抒己見，并與其他讀者一同分享你的看法與見解。(編譯：張龍)