10個方面看未來發展之路：醒醒吧 自媒體！

今天我想說的是自媒體下一步會怎么發展?

1、自媒體其實算不上新鮮的東西，早期的個人論壇，以及之后的博客都可算作自媒體，只不過這一次是借助點對點的微信，效率更高，傳播更容易了，只要內容有料、更新及時，建立影響力更加容易，所以，很多在博客時代的超級寫手，在這一波潮流中更加如魚得水，比如和菜頭，比如孕峰、小道消息，羅振宇要在博客時代，也會走紅的。

2、去年以來很大的一個現象是傳統媒體人紛紛下海經營自媒體，專業化的寫作能力，可以讓他們獲得很滋潤，據說已經有好多自媒體年收入都已經過了百萬，甚至已經有人喊出了顛覆媒體的就是自媒體，但這顯然是太高估自媒體的力量了。一個人的思想、內容和采集能力畢竟有限，魅力人格的輻射范圍也是有限度的。所以，自媒體的商業化其實并不樂觀。

3、商業化的前提是，有標準化的和可復制的產品，而自媒體的個人化特征，天然決定它的產品是非標的，產量是有限的。最近有不少自媒體獲得了投資，但我相信投資者看重的不是自媒體有限的媒體價值，而是希望借助它的媒體價值，進入到行業中去形成產品和服務。

4、即使是像羅輯思維這樣出名的自媒體，它的商業化還處在實驗當中。社群商業是一個很好的說法，但之所以要冠上社群商業這個說法，正因為自媒體沒有產品，它的產品就是自媒體背后的那個人。羅輯思維已經算是一個非常成功的標桿了，大部分的社群運營者，最后會把自己運營成鳳姐，運營成芙蓉姐。

5、馬佳佳是很火，但她的產品就是她自己，另一個崛起的草根明星而已。

6、自媒體發展到現在這個階段，就其媒體性而言，可能就是它的高點了，下一步如果不能借助前期的媒體影響力，建立落地的產品和服務，其前景也就這樣了。所以，作為自媒體人，千萬不要被一時的影響力沖昏了頭腦，以為自己真的可以一呼百應，涕淚交加于粉絲的熱情，以為移動互聯網真的就可以輕松干翻老家伙，以為自己就可以重新改寫商業的規則。要不了多久，你終究會發現，商業還是商業，實力還是實力，移動互聯網的窗口期非常短暫，你只有在這個有限的窗口期里迅速建立產品和服務的壁壘，才有下一步續命的機會。

7、互聯網思維只是針對傳統行業的人而言才有意義，因為他們大部分人還是把產品等同于功能，把商業模式等同于交易，把傳播等同于廣告，把管理理解為掌控。但是，互聯網思維仍然離不開產品，離不開傳播，離不開交易，也離不開管理，只是，這些內涵需要深層次的挖掘，比如要將產品理解為體驗的過程，那么這個過程就貫穿了功能、服務和平臺者三個層面。當別人將功能免費而你還死守著功能的交易價值的時候，就會死的很慘。

同樣的道理，自媒體如果到現在還死守著自己的媒體價值的時候，就好像是和別人在功能上死磕，最后連自己怎么死都不知道。

當然如果你只想做一個自媒體，只想自得其樂逃離朝九晚五，那是另外一回事。

8、在我看來，微信公號這波自媒體的機會已經過去了，現在再來做，意義已經不大，除非你是把它當作公司的主頁，如果沒有獨特的內容，那么基本上是很難建立影響了，而如果沒有影響，那就不叫自媒體，那是產品主頁。

9、所以，自媒體如果有商業化的企圖，留下的時間已經很少了。既不要指望自己可以影響多少人，最終成為大眾媒體，這是不可能的;也不要把自己有限的影響力當成多大的事兒，分分鐘這種影響力就會消失于無形。

10、產品和服務，才是最終的王道，趕緊將前期的影響力轉嫁給自己的產品和服務，而且還必須是牛逼的產品。這么多人說互聯網思維，莫衷是一，其實很簡單，看看它的產品就知道了，產品不牛逼，那就是對自己的過度消費，要不了多久就會現出原形。