線下教育“樂博樂博”獲真格基金1000萬投資

樂博樂博是快鯉魚去年報道過的一個線下教育項目，它的主要模式是通過線下培訓班的形式，教4—12歲的小朋友組裝搭建和運行機器人。經過兩年半時間的發展，樂博樂博的創始人侯景剛在上周向快鯉魚確認，已經完成了pre—A 的融資，投資方為真格基金，投資額為1000萬元。

真格基金相當看好素質教育在未來的發展前景，樂博樂博之前，真格基金投資的項目就有做早教的紅黃藍、“引入美國教學理念”的貝爾學科英語、為兒童做移動互聯網教育平臺的聰明多，早年還和聶衛平共同創辦了真樸教育。在素質教育的范疇中，樂博樂博在做的可以說是一個相對小眾的領域，但這也在一定程度上決定了機器人教育目前的藍海狀態：和少兒英語、音樂繪畫這些領域相比，對少兒的機器人教育明顯還未競爭充分，以樂博樂博總部所在辦公樓為例，根據侯景剛的介紹，在這座遍布著線下培訓機構的大樓里，可能存在著20家英語培訓學校、10家美術培訓機構，教機器人的卻一共只有兩家。

在競爭不充分的情況下，樂博樂博卻用比較快的發展速度驗證了這塊市場的存在：到現在為止，樂博樂博一共發展了21家直營店，其中北京有12家，其余9家則分布在上海、南京、成都等經濟較發達的省會城市；加盟店則有38家，主要分布在直營店目前沒有進入的二三線城市和區域。在去年10月份的報道中，樂博樂博直營店和加盟店的數據分別是14家和21家。

市場的空間等待挖掘之外，機器人教育和英語、繪畫等培訓領域相比，還有個特點是對個人、或者說對名師的依賴程度較低，因而更適合通過打造完善的流程來快速復制，因為有統一的教材和技術，樂博樂博所招聘的教師在經過一段時間的業務培訓后即可上崗。而在市場定位、招生、課程設置甚至細化到如何提高排班率方面，樂博樂博都建立了一套可以不斷完善的操作流程。（在去年的報道中，曾對樂博樂博的模式和具體做法有過詳細解讀，鏈接可戳）

在2013年，樂博樂博直營店的流水一共有3000多萬，現金流和擴張速度都不大成問題。而完成這輪的融資，根據侯景剛的介紹，樂博樂博主要有兩個計劃：

一是建設自己的機器人加工廠，會涉及到產品的研發和加工生產，從單純的培訓商逐漸轉型為生產提供商+培訓品牌，往機器人教育產業鏈的上游走；

二是在培訓業務上，侯景剛計劃開展自己的線上教育部分，樂博樂博準備在自己網站上加入在線教育的部分，針對年齡稍大有一定自主學習能力的學生，通過銷售設備+免費的后期線上培訓課程的形式，進一步擴大自己的業務范圍。

具體到今年下半年，侯景剛說目前樂博樂博的重點仍是線下擴張，并計劃到明年直營店的數量達到60—80個，在這個市場仍屬藍海狀態的時候，建設出自己的品牌。