解構與重構之痛 “生態”將成視頻行業的角斗陣型

最近無意中看到了某位前輩5年前的一篇博文，文章中他批判當時的互聯網企業不夠開放，不夠融合，被詬病的企業包括BAT中的百度和騰訊。在當時他就提出，互聯網行業將轉向“協同生態創新體系的建設”，現在看來，真如神機妙算。

2014年，“生態”似乎成了互聯網行業里高深、最熱門的詞匯，尤其是在視頻行業里。從樂視網最早提出“樂視生態”的概念后，越來越多的互聯網企業開始意識到協同作戰的力量。實際上，未來的互聯網時代，個體間的競爭將減少，而生態與生態之間的競爭逐漸成為主流，這將是一個解構與重構的旅程，發令槍早已打響。

解構：移動互聯時代，誰動了誰的奶酪？

10年前，誰能想象吃飯前可以先拿著手機看評價、電視上可以隨便點播節目、買東西可以貨比3家3小時后收到貨？互聯網正在逐漸滲透到人們生活的方方面面，與此同時一些傳統的業務模式也在其滲透之下不得不做出改變。

當新聞聯播結尾都不得已為微博和微信做廣告的時候，身處體制內的電視臺儼然已經感受到視頻網站給他們帶來的切膚之痛。上海電視節時，樂視、優酷土豆、騰訊視頻等視頻網站都在上海展覽中心設立了展位，霸氣程度絲毫不亞于廣電巨頭。就連東方衛視總監都跟記者自嘲 “日落西山的行業”，要想繼續輝煌必須“深度擁抱互聯網”。

在今年的世界杯中，CCTV5停止與視頻網站分銷版權的合作，首次引入了云計算和大數據概念，以視頻網站的分發、制作和社會化傳播形式包裝節目。央視學習互聯網的做法，是因為視頻網站正在瓦解著電視行業的傳統模式，甚至有學者提出“電視臺7年后會不會消失”的疑問。

到底是什么，讓背靠體制、積累多年優勢資源與經驗的電視軍團如此擔憂？當越來越多的資深電視媒體人投身互聯網，到底是什么讓他們義無反顧？

重構：告別單打獨斗，生態協同是大趨勢

真正讓傳統廣電軍團所擔憂的，更深層次的其實是互聯網的“生態”——整合后所帶來的協同發展。

“生態”的概念最早被業界了解是樂視提出的，當時的樂視網拍電影、做電視，像一個不被家長認可的叛逆少年。一向以顛覆為個性的樂視，在讓業界摸不著頭腦了幾次之后，為自己的出格取名為“樂視生態”。一時間業內人士才恍然大悟，樂視生態的“平臺+內容+終端+應用”的垂直產業鏈整合模式，與傳統電視相比，真正做到了“你有我有，你沒有的我還有”。

在傳統的欄目形態上，樂視在電影、電視劇、綜藝節目、體育賽事、音樂等方面已全面覆蓋，除自制《光環之后》、《我叫郝聰明》、《超級教師》、《學姐知道》等熱門劇集外，還推出《就好這一口》、《黃·段子》等綜藝、體育節目。同時始終走在創新路上的樂視，也在內容模式上創造更多的可能，多形態的欄目樣式、緊跟前沿潮流的欄目內容受到了網友們的好評。以樂視音樂為例，去年策劃了系列主題live生活，然后自己做直播，而且是最前沿的4K高清畫面。此外，樂視音樂平臺還專注于音樂節的直播，近到北京的草莓音樂節遠到挪威的Øya，觀眾足不出戶即可體驗全國乃至世界各地的音樂節熱浪。剛剛過去的七夕，樂視音樂還首次與汪峰合作嘗試了線上付費觀看直播、點播方式，有75,000的用戶為此而買單。 傳統模式里影視制片方制作什么，觀眾就看什么，而互聯網公司則是觀眾喜歡看什么，就拍什么，Netflix就是最典型的成功案例。多年來積累的用戶數據以及與用戶的深度溝通，使得樂視在內容端能夠不斷洞察用戶需求，不斷引領時代潮流。

在播放渠道上，樂視占領了所有的終端。在優勢技術與樂視生態的垂直產業鏈整合布局支持下，有機整合了PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視、以及樂視影業電影巨幕大屏等，是行業里第一個家能夠為用戶提供精彩五屏生活的企業。

在樂視生態的垂直產業鏈整合已初見成效，取得階段性勝利的同時，互聯網行業三巨頭BAT也意識到，只有建立“生態”，燒錢的視頻網站才有未來。最近，有傳聞稱百度旗下愛奇藝入股華策影視，并成立愛奇藝影業；而騰訊更是早在3年前就成為華誼兄弟的股東，今年7月其宣布將參與投資6部影片；阿里則入股華數、優土，并將文化中國改為阿里巴巴影業。但目前看來，土豪BAT似乎過于依賴資本，方方面面的入股整合成本相對較高，初步只實現了占位的目的，在各版塊還沒有絕對的話語權，相較于樂視一體化垂直整合的生態系統，戰斗力稍顯遜色。

樂視特立獨行的是始終自成一派獨立于BAT之外，在自身的根基上不斷生長。2014年，樂視的成績有目共睹——上市短短4年，樂視網已經躍居創業板市值排名第一；樂視影業《小時代》系列總票房達13億；樂視TV超級電視一季度躍居線上智能電視銷量第一，并在6月整體彩電市場中，市場份額達7.61%，領先三星、夏普、索尼三大洋品牌……大有“我不嫁豪門，我就是豪門”的氣魄。樂視已經開始為用戶提供帶有明顯互聯網基因的高品質生活方式，樂視用戶“回到家中，躺在沙發上，喝著樂視出品的紅酒，看著超級電視里播放的樂視影業出品的電影《小時代》”，這種場景已經成為現實。

視頻行業的解構與重構不會結束，我們可以看到，單打獨斗的格局正在瓦解，“生態”才是視頻網站未來的角斗陣型。而未來，類似于樂視生態的垂直產業鏈整合，將是全球信息產業發展的大趨勢，被解構后的傳統商業模式與充滿創新的互聯網將碰撞出無限可能。正如Kevin Kelly所說，“互聯網仍然處于the beginning of its beginning”，“現在，是人類開創全新歷史的最好時代”。