藍色初創打造初創公司的天堂

打造初創公司的天堂 20多個CEO以及企業創建者每周都會聚集起來開一次晨會，他們的開會地點是坐落于火奴魯魯市中心辦公大樓的17層。在每次的周會中，他們會嘉獎值得鼓勵的地方，同時會反思仍然有待提高的地方。當然，CEO們也會討論他們即將要見到的投資者。

然而，他們不是普普通通的主教街的高管們。他們那里的設施更像是硅谷。

他們大部分都是年輕的企業家。在港灣酒店的藍色初創公司辦公室里面，他們盡情地討論著自己的初創公司。

這里是一個露天的環境，空氣自由流通使得人們心情舒暢。這里環境宜人：五顏六色的俄羅斯方塊形狀的積木供人們休憩，現代風格的別致格調的家具以及供人們放松心情的足球桌。當然，其它的地方是整齊的電腦桌。

初創公司現在成了家喻戶曉的名詞。這種變化經歷了漫長的歷程。他們在“藍色初創公司”項目中茁壯成長。該項目是總部在夏威夷的加速項目。國家贊助發起了該項目來成立一個創新生態圈。

該生態圈在其它公司和投資人的幫助下運作。他們共同組成“夏威夷初創公司天堂”。這是一個在各方面支持初創公司發展的創新生態圈。

然而，盡管“初創公司天堂”是一個動人心弦的招牌，但是夏威夷真的是初創公司的天堂嗎?

創新生態圈面臨的主要挑戰包括：交易流程、不同階段的融資公司以及這些技術公司的人才庫。除此之外，由于公司的發展需要越來越多的資源，寬帶通信以及通訊頻帶將成為主要的問題。如果夏威夷想成為下一個硅谷，那么這些問題就會更加顯著。

在公眾和私人的助力下，夏威夷為初創公司天堂奠定基礎。“藍色初創公司”是夏威夷的第一個加速器項目。該項目于兩年前啟動來指導以及培訓初創公司的企業家。在培訓后，他們將會學會如何與投資者溝通聯絡。到目前為止，23加公司完成了該項目。

一些公司已經吸引來了資金并使得該項目不斷發展。這些公司包括沃爾特工業以及快樂時光等等。

在加入創新生態圈后，“藍色初創公司”以及他們的創始人學會了使得公司成功發展的關鍵要素。一些創始人甚至成為了咨詢顧問。他們可以為其他的初創出謀劃策。實際上，“藍色初創公司”已經創立了自己的咨詢顧問以及商業導師網絡。

在最近的幾年中，國家內普遍存在一股初創公司熱的浪潮?；鹋旚?、毛伊島以及夏威夷大學都有了自己的初創公司比賽項目。該比賽的任務是企業家、程序員以及其它成員要在54小時內提出想法，創建團隊，進而設計出產品?；鹋旚敵鮿摴颈荣悓⒃谙轮苣┡e行，這會成為去全球初創公司比賽的一部分。該比賽會從200個城市中選拔出勝利者。

“藍色初創公司”每期都會有200到300個申請者。到目前為止，該項目一年內會舉辦兩期。

根據“藍色初創公司”的成果，HSDC(高速數據采集)投資了其它的加速器項目，包括地面車輛系統轉媒體加速器項目以及能源加速器項目。前者致力于創建數字內容，后者專注于能源方面的初創公司。

HI發展方案是一個國家產權投資項目。通過將私營部門資金投資于創新生態圈的關鍵模塊，該項目致力于發展創新生態圈并且支持高成長性商業。根據相關網站，這些關鍵模塊包括企業家發展，研究商業化以及初創公司投資資金。

在小型企業信貸方案中，HSDC從美國財政部下撥了1320萬美元來用于HI發展方案。除此之外，夏威夷州議會你挪用了200萬美元用于阿卡邁公司加速器項目。另外，州議會將600萬美元用于HI發展方案之中。HSDC曾經被控告，原因是它運用這些資金創建投資項目來吸引私營資金。

根據8月29日發布的進度報告，HSDC在“藍色初創公司”中投資了122萬美元。

HI發展方案的主要目標是運用政府以及私人資金使得夏威夷經濟多樣化。在夏威夷，經濟的主要動力仍然是旅游業、軍事、房地產以及建筑業。在過去兩年中，大家討論的重點是科技將會是下一個主要的經濟動力。

縮小差距

新穎的想法以及企業家已經是老生常談了。像“夏威夷天使投資人”一樣的天使投資人已經誕生了將近十余年了。然而，想法往往很多，但是資金卻常常不能補足空缺。

在這樣的大環境下，“藍色初創公司”一樣的加速器項目應運而生。在第四期中，組織者意識到一些公司已經修成正果，然而其它的一些公司還需要做很多工作。為了使得項目適用于任何類型的公司，該項目啟動了一個長達三個月的發展階段項目，從而指導、培訓公司團隊。同時，該項目也啟動了一個長達六個月的種子項目來幫助公司實踐自己的想法并且使得想法不斷發展。

由于“藍色初創公司”運用的是國家的資金，一半的公司團隊必須位于夏威夷。但是，到目前為止，只有66%的公司，也就是說22個公司的團隊位于夏威夷。10個公司團隊位于美國大陸。除此之外，一個公司的團隊來自澳大利亞的墨爾本。

然而，“藍色初創公司”的項目經理表示公司的位置不重要。他們的目的是使得初創公司成功。他們希望創業團隊可以仿效“藍色初創公司”的創始人羅斯杰的做法。公司在這里可以良好地發展，如果其他地方有需要，那么公司也可以去其他的地方發展。然而，他們必須得記得他們在夏威夷的工作。

通過這個項目，初創公司們有機會聚集在港灣酒店的17層。在這里，企業家們可以談笑風生，暢談公司生意、日常見聞。該項目的參與者都會在此有一個可以容納五個人的辦公空間。即使在初創公司從“藍色初創公司”項目中畢業后，他們也可以在辦公室中租用地方。

“藍色初創公司”項目中的初創公司會獲得20000美元。雖然這筆錢財數量不大，但是這對于一個初創公司運作六個月已經足夠了。

“藍色初創公司”最有價值的部分是編制程序。下面舉幾個公司的例子：

Kai kau是VRChive虛擬現實公司的CEO。他曾經說過他目前為止學到的最有價值的東西是學習他不知道然而自己需要知道的東西。

其他人表示最有價值的事情是認識了商業導師以及投資人。

每周一上午10點，所有的公司聚集在“藍色初創公司”項目的辦公室里面來開會。每個參與者都會回顧下一周以來自己做過的事情，從而反思一下沒有做好的事情。除此之外，“藍色初創公司”的總經理會部署下未來一周的工作。

在“藍色初創公司”的參與者開會的幾天前，詹姆斯會介紹下初創團隊即將面臨的商業導師和發言人。一個人可以打開他們的網絡通信系統。

挑戰仍然存在

當問及在夏威夷開創一家創新公司的所面臨最大的挑戰是什么的時候，詹姆斯會說是交易流程以及人才。當地的種子資金包括夏威夷天使投資、思凱合資企業等等。除此之外，在夏威夷，并沒有太多的種子資金產業。所以，在夏威夷未黨費地的公司找到合適的資金來源。

除此之外，mbloom宣布了他首先投資的兩個公司，這兩個公司都與mbloom的合資伙伴有著直接的聯系。從此以后，當地初創社區中便產生了矛盾。后來，市政府與mbloom的合作伙伴以及HSDC的董事長召開了會議，進而平息了大部分批評者的言論。

相對于其他的領域，科技公司人才的缺乏也并無不同。然而，隨著公司的發展，詹姆斯認為不同階層的工作將會使得人才流失逆轉。

全球競爭可能會使得這些挑戰愈演愈烈。全世界不同的經濟體都想要成為下一個硅谷，那么人才以及資金可能會流失到其他的地方。

另外一個挑戰是寬帶。雖然消費者目前對于因特網鏈接比較滿意，但是目前的寬帶帶寬對于商業公司運作并不足夠。

什么是成功?

成功的標準很難定義。雖然跟蹤投資公司是一個比較好的標準，但是對于成功的定義并沒有確定的標準。

根據HI發展方案報告，“藍色初創公司”在第一年啟動了當時200家申請公司中的15家公司。到目前為止，這些公司在隨后的私人投資者那里獲取了850萬美元。

詹姆斯說衡量一個公司是否成功需要5到10年。雖然這是一個比較長的時間，但是想一想這件事情：Facebook在2月慶祝了其10周年紀念日。

當然，公司的變化也非常迅速。“藍色初創公司”項目以及其他的項目關注發展迅速的公司，這些公司往往需要大量的資金。

“藍色初創公司在夏威夷是一個較新的概念。當“藍色初創公司”剛剛興起的時候，誰都不知道會發生什么。它同時也在逐漸改變自己的項目流程。該項目不確定初創公司應該在多大程度上面與其他的初創公司合作以及完成任務的初創公司在多大程度上面為其他的初創公司提供建議。

蘇爾丹說道，設立成功的標準至關重要。當“藍色初創公司”項目剛剛興起的時候，并沒有確立的標準。隨著時間的推移，資金最終會成為成功的衡量標準。但是，這仍然需要時間。

蘇爾丹表示：“對于確立標準，我們需要耐心等待。”

發展階段公司(長達3個月的項目)

A1軟件團隊

邁克公司是一個直銷平臺。直銷工業項目包括汽車、房地產等等。

該公司2014年5月在丹佛成立，并且在10月31日正式啟動。此時，它擁有 130個可預訂的活動。導游以及活動主管可以在Advlo網上面張貼信息。這是個訪問者與活動溝通的平臺。

Sagely

在家庭病房護理中，并沒有很多病人的數據資料。護士也許會記錄下來病人的信息，但是這些信息卻不會被分析。如果病人的家屬向護士詢問病人的情況，那么護士以及其他工作人員將會給予專門的回復。雖然這些工作的回復是出于好意，但是他們給予的回復不一定準確。

Sagely是團隊實踐的副產品，而且使得數據收集更加高效。該公司已經在阿卡迪亞有了一個試點項目。Sagely為那里的護士都提供了iPad。護士們可以用iPad記錄下來病人的信息。這些信息很容易被分析。.

“藍色初創公司”是運作初創公司的速成課程。Kau以及他的合伙啟動人JeSSEThompson發現“藍色初創公司的校友也是很有潛力的資源。（譯|Amy）