“人人”情懷 曾經校內的同學你們還好嗎？

近期人人宣布將下線人人站內信功能，消息一出引來眾多人人網用戶的懷舊熱潮。朋友圈瘋狂轉發關于人人網站內信退出歷史的軟文。對此人人網CEO陳一舟發表日志稱：我們將暫停站內信功能升級，并承諾永久保留站內信內容。我想這個事情難免勾起很多人關于人人回憶。

人人網是由千橡集團將旗下著名的校內網更名而來。2009年8月4日，將旗下著名的校內網更名為人人網，社會上所有人都可以來到這里，從而跨出了校園內部這個范圍。人人網為整個中國互聯網用戶提供服務的SNS社交網站，給不同身份的人提供了一個互動交流平臺，提高用戶之間的交流效率，通過提供發布日志、保存相冊、音樂視頻等站內外資源分享等功能搭建了一個功能豐富高效的用戶交流互動平臺。2011年5月4日，人人網在美國紐交所上市。2011年9月27日，人人網宣布以8000萬美元全資收購視頻網站56網。

可以說人人在那個年代。在在校學生心目當中是不可替代的。應該很多人都有這樣的體會，只要有計算機課程或者回家上網的時候總會首先打開QQ和人人。接著看誰最近訪問了自己的空間，然后馬上再去回看這個訪客的空間，似乎在窺視些什么，或者從中發現點微妙的關系。

是的，人人在過去是所有學生心目中的社交首選。而今天社交這個定義可能已經不適合人人了。

今天社交已經不需要多考慮的就能告訴大家，熟人玩微信，陌生人玩陌陌。其他社交似乎已經不再那么必須了。再加學生這個身份本身已經是和整個社會的人群接軌，人人作為還作為一個獨立的學生社交的網站已經沒有太多意義了。

我們可以看到當人人CEO陳一舟，說出老兵不死，等臺風來。臺風來的時候，人人真的準備好起飛了嗎?人人和其他社交平臺一樣無一沒有受到微信和陌陌這些大勢力的巨大沖擊，這個老兵的武器實在有些落后了，我們可以反思人人為什么落得今天這個地步。

首先，有個和很重要的原因就是人人沒有深刻的理解到學生市場需要什么，人人最早就樹立了“Facebook+團購+游戲+商務社交”這樣的概念，其實這個概念真的很大，完完全全可以說是一個BAT公司才可以做的東西，這個理想沒有一個平臺可以做到?；ヂ摼W一直強調做減法減法，而這個復雜化平臺也正是成了人人走向低谷的重要因素。學生需要是什么?學生最基本的需求是什么?學生想吃的美食有些什么傾向?什么樣的游戲適合學生?這些人人肯定都想過，但是所出來的功能或者游戲都顯現不那么親近。后來開發的在線教育也太適合學生來使用，移動端得興起使得這種PC端的弱功能更加沒有實用性了。這個很可能是人人產品經理上面的問題，最后導致越來越多的學生不在去玩人人，越走越遠了。

其次就是沒有抓住移動端興起的機會，人人網上市3年后，股價只有3.22美元，8倍的市盈率。股價跌破發行價77%是一個悲傷的故事。投資者期望人人網會因為中國網民數量的快速增長而受益，目前中國網民的數量是整個美國人口的兩倍。但是如今的人人網卻處在收入停滯的情況下，并且市場份額不斷萎縮以及連續虧損8個季度。移動端的興起并沒有在人人公司得到應有的關注，雖然人人在2013年底時候，旗下實名制社交網絡平臺—人人網正式發布全新手機客戶端。此次發布的新版本是人人網在移動端發力的新作品，采用了底邊導航欄用戶界面、增加了更為實用的群組功能、為“90后”打造專屬的個性化定制。此次發布的新版人人手機客戶端，正顯示出人人作為中國最懂年輕人的社交網絡，重新布局其移動社交戰略。但是不久之后就頻繁出現很多比如閃退，卡屏等問題，后期產品的迭代也是遲遲沒有等來，到2014年還在使用人人的朋友可以看到，有趣的移動端界面確實改動了很多，但是這些復雜的界面讓人看得眼花繚亂，突然找不到自己想要的功能了。所以人人移動端沒有學習微博沒有學習QQ，多做減法少做加法，移動端得趨勢已經成為現實，不迎合移動端發展的社交軟件注定會成為炮灰。

最后，做為人人核心的CEO陳一舟可能缺少了點一種能力。一種厚著臉皮打公關戰的勇氣。陳一舟給人印象總是很沉穩，低調。有時帶著一些神秘感?？纯磁艿舻膸孜蝗巳烁吖?，跑掉之后媒體不斷負面報道陳總，甚至有很多激進的輿論。陳總才慢慢回應這些問題。在管理方面每個老總有他自己的管理手段，我們不可否認陳一舟的能力和魄力。人人的長期戰略在他心里肯定有定數，可能在每一次人人有點突破或者改變的時候缺少了在產品推出之前的輿論鋪墊和適當的公關軟文。我們不提倡過度的宣傳和惡意的競爭，但是像人人這樣本身擁有一定的學生大群體基礎的平臺，更加應該多打情懷牌，這個平臺曾經寄托了我很多學生的希望，很多學生從人人上面找到了女朋友，找到了好基友，找了等等。而今人人已經是大家偶爾看一眼的APP或者已經被卸載的過去式APP。

今天人人站內信退的歷史的公告讓很多人又想起來有人人存在的這個事情，讓我們這種性情中人想起人曾經沉醉在很多訪問量的虛榮之中的故事。是人人讓我學會了年少不應該那么輕狂，虛榮是那樣的無聊和空洞。不管人人過去多少年，不管人人最后成為了炮灰還是東山再起。在每個人使用過它的學生心目中，他過去是不可能替代，今天即使已經被替代，情懷依舊常在。

希望人人在決定層面可以用好自己的特長，投金融也好，投在線教育也好。作為曾經的學生，自私的希望人人能把我帶回到校園的時光，對這個產品的要求僅此而已。

(注：作者李俊為杭州猛犸網絡有限公司CEO )