招人難困擾初創公司 高工資和股權的吸引力變弱

YOU+國際青年公寓互聯網事業部負責人劉松最近正忙著招研發類人才。即便是大熱的創業項目，招人時他也得靠自己在互聯網圈內積累的人脈“刷臉”，每招到一個合適的人都讓他興奮許久，“如果不是這樣，恐怕我現在的團隊人都不齊”。

在大眾創業、萬眾創新的良好氣氛下，有意思的創業項目層出不窮，勇于選擇創業的人也越來越多。但擺在很多創業公司面前的難題是：有想法、有錢，就是沒人干。“注冊公司的場所和手續、資金、人才被公認是創業三大難，政府和創扶機構在一定程度上解決了前兩個問題，但人才難一直沒解決。”招聘類創業公司拉勾網CEO馬德龍說。

高工資和股權的吸引力在變弱

說起招不到人才，不少創業公司都有自己的苦水。創業初期，很多創業公司用人的第一標準都是對公司文化的認同感。

剛獲得新浪科技2014年度最佳創業公司的51talk人力資源負責人王嵋說，隨著公司對人才的期待和要求越來越高，“招人難”的原因不排除公司的品牌和知名度沒辦法跟一流互聯網公司在一個平臺上競爭，“有一些候選人在綜合考慮后還是會放棄我們的Offer，這也就要求我們進一步提升公司品牌影響力”。

估值千萬美元的“悅然心動”CEO顏慶華發現，到了公司發展后期聲譽起來了，也未必能招到一流人才，主要原因是現在創業門檻非常低，有想法的人更愿意自己干或者加入非常早期的創業公司。

為了找到合適的人才，武漢迅測科技創始人錢建安在招人時“不以文憑、資歷為參考標準”，而是從能力、性格等多方面綜合考慮，“給足了合適的工資招非核心人員不算難”。他愁在“留人難”，能力強的員工來了一段時間就會有自己創業的沖動，“畢竟有能力、愿意進創業公司的人多半也有一顆創業的心”。

在難以找到優秀人才的環境下，股權激勵是吸引人才的重要砝碼，不少創業者也正是為此而愿意到創業公司工作。在不少創業公司的招聘啟事中，決定權更大的職位和明確的股權期權被醒目地標出。

馬德龍說，初創公司尤為吸引在原公司發展進入瓶頸期的人，他們一般到初創公司會有更高的工資和期權，如果運氣好的話，幾年內就可實現財務自由，“比如，聚美優品從創辦到上市僅僅3年而已”。

“不過，隨著創業公司增多，尤其是這兩年融資環境比較好的情況下，很多創業公司都能融到很多錢，大家都能給高薪甚至股權期權，所以激勵效果和吸引力變弱了。”劉松說。

有夢想的人填不滿傳統行業互聯網化的需求

陶思思在大學畢業參加校園招聘時，看中了一家公司，“規模大、老板是政協委員，就毅然來了北京”?？墒撬诠ぷ髦邪l現，自己的每一個想法都需要層層匯報，每一件事都要按照規矩來，自己不被看重，就想跳槽到初創公司。她現在成為了西少爺公司的總裁助理。

像她一樣，當下有一些年輕人更追求實現自我價值，他們辭去了穩定工作，愿意去創業公司謀求更好的發展。然而，市場對人才的需求遠遠多于這群有創業夢想的人。馬德龍分析，這兩年每個行業都在互聯網化，每一個改造傳統行業的創業公司都缺人才。然而，現實情況是初創企業往往一個職位只有兩三個人應聘。

人才需求不僅多，而且急。王嵋告訴記者，由于公司發展非?？?，職位需求緊急，需要候選人盡快入職，所以有時會跨過人力資源部門確認的過程，更多的時候公司會內部討論出職位，迅速發布出去，面試流程加快，比如針對緊急需求的職位，HR和業務部門會同時安排面試，如果候選人合適就直接發Offer。

但有勇氣的人畢竟是少數，大部分普通人更愿意求一個穩定的工作，響亮的公司名稱、名不見經傳的小公司比不上BAT（百度、阿里巴巴、騰訊的簡稱——編者注）的吸引力，這理由就像足球運動員在開始職業生涯時愿意去著名俱樂部一樣。

另一方面，人才提出的高薪和其實際能力不匹配，不能滿足初創公司的需求。劉松一直在尋找優秀的研發類人才，可讓他咋舌的是，一些研發類應聘者價碼和能力的差距，“現在一個有兩年工作經驗的工程師，簡歷里的期望月薪都寫1.5～2萬元，實際面試來看水平卻一般”。

創始人的魅力是招人法寶

為了增加初創公司的吸引力，拉勾網在2014年舉辦了多場為初創企業找人的活動，為超過3萬家初創企業解決人才難的問題。例如，把在大理、西藏工作的初創公司整理在一起，起名“文青專場”，旨在以城市的吸引力增強工作的吸引力；他們還把引發爭執的王自如和羅永浩的招聘需求擺在一起，起名“理想主義的交鋒”。

這些設計或許會吸引應聘者的目光，但劉松認為研發類人才一般較為理性，這些名目的誘惑力較小，“小創業公司在大的人才市場上毫無競爭力可言，創始人只能靠自己的韌勁兒去‘碰’和‘磨’人才，這就考驗創始人的人格魅力和項目的吸引力了”。

華中科技大學教授劉玉是Dian團隊的創始人，Dian團隊孵化出了多家創業公司。她認為：“公司初創階段的人才難難在沒有知名度，高質量的人才特別是技術人才瞧不上。這時應該適當放低門檻，不要一味去985和211高校招人。等聲譽做起來了自然有更優秀的人才愿意來。”

在初創公司招聘這件事兒上，劉松希望政府把更多的可能留給市場，讓市場自己解決，企業要建立人才培訓體系，職業培訓機構也能發揮一些作用。他預測，從長遠來看，研發類人才依然需求巨大。

王嵋提到，初創性互聯網企業能夠享受到的政府資源和福利政策相對較少，希望政府能夠多給一些福利和資源，比如解決子女入學入托以及戶口指標問題，“如果能達到和國企央企同樣待遇，對于人才的吸引一定是非常重要的一針強心劑，同時能緩解社會上的就業壓力”。