博納博弈BAT：不甘心“打工” 內容至上PK互聯網思維

博納影業集團總裁于冬是最早提出傳統影視公司未來將給BAT“打工”的第一人，他曾在多個場合大談互聯網對影視產業的改造。

過去一年，中國影視產業的轉變印證著他的預言，最大的幾家民營影視公司已紛紛布局互聯網業務，互聯網公司則通過大手筆投資在影視行業勢如破竹。但博納影業自身應對互聯網的策略卻一直曖昧不清，博納影業人士3月16日對21世紀經濟報道記者表示，沒聽說公司有互聯網化的規劃。

從已經表現出的跡象來看，博納影業并不甘心為BAT“打工”，與擁抱互聯網的同行相比，博納影業更像是與互聯網企業展開了博弈。

反向操作?

易觀智庫發布的《中國電影市場互聯網化專題研究報告2014》顯示，博納影業的互聯網程度在國內的六大民營影視公司中排名墊底，這與于冬的高調言論形成了鮮明對比。

面對互聯網對影視行業的步步進逼，于冬看到電影公司僅存的優勢便是盡快把規模做大，而這也正是他推動博納影業發展的方向。

2014年，博納影業投資建設10個新的項目，投入運營4家新影院，雖然去年被稱為“博納影院歷史上工程量最大的一年”，但截至2014年底，博納影業擁有25家影院，共208塊銀幕，占全國銀幕總數不到1%。得益于4座新增影院，2014年博納影業的影院收入達到7980萬美元，比2013年增加了1830美元。

2015年博納影業將加快新影院的投運節奏，及在中國二三線城市新建影院的速度。“未來的兩三年之內，我希望能夠通過并購和重組，達到100家電影院，800塊銀幕的市場規模。”于冬說。

按照博納影業上市之初的計劃，2015年博納影業的營收結構應該為：發行占70%、影院占20%、投資和藝人經紀占10%。從2014年的成績來看，發行收入占比有較快增長，基本達到預期，影院收入雖占比下降，但占比仍在30%之上。

“互聯網企業不需要影院的放映業務，他們的市場在網絡上。”一位業內人士對21世紀經濟報道記者說，“阿里入股光線傳媒，而光線傳媒就沒有影院業務。”

對于互聯網業務，博納影業明確表示有興趣投資的只有在線票務和網絡劇，但前者仍然是為實體影院創造收入，后者則與互聯網企業所需要的產業鏈閉環相去甚遠。

主打內容牌

在去年影視同行們引進互聯網企業資金的時刻，博納影業引入的卻是并無互聯網基因的復星國際，以支持自身的影院、主題公園建設及國際業務開拓。

實際上，除了表示營銷上將與互聯網緊密合作之外，于冬對互聯網企業進軍影視行業更多的是焦慮。

“令我隱隱擔憂的是互聯網行業迅猛進入影視行業。”于冬近日說，“如果主流電影公司被互聯網思維在內容產業上影響創作的話，將帶來中國電影原創力的缺失，我們辛辛苦苦投的電影廳會拱手讓給好萊塢。”

他表示，BAT帶來的技術革命、思維方式和金融資本都將成為影視產業發展的新助力，而電影產業下一步發展的動力是內容。“未來平臺鋪完之后，剩下的就是內容產品的爭奪和人才的爭奪。”于冬說。

因此，在應對影視產業互聯網轉型的策略上，博納影業強調的是打造優質的內容，而非擴張影院業務，后者更多是為了平衡影視內容生產的風險，給公司創造更穩健的營收。

博納影業2014年凈收入實現了70%以上的增長，拉動博納影業業績提升最主要的來源是電影發行業務。博納影業2014年發行業務凈收入約1.77億美元，比2013年增長了131%，而發行影片的數量卻比2013年少了2部。2015年一季度尚未結束，博納影業發行影片的票房收入已經超過了去年總票房的一半，這可以看作是其重視內容品質的回報。

尤其是《智取威虎山》的票房成功，被于冬作為堅持“電影人”信念、不被“互聯網思維”左右的案例。“《智取威虎山》這個項目從大數據的角度來講，根本不應該拍。”于冬說，“但我們始終相信，電影創作是一件有靈魂的事，電影人也應該是一群有情懷的人，不能忘記我們進入這個行業的初心。”

懷抱占中國市場份額10%的預期，博納影業宣布以后每年推出10-15部電影，強調的是內容品質保證和投資好萊塢大片。雖然也明確表示要跟上互聯網時代的潮流，但迄今博納影業仍在與互聯網公司保持著距離。

那么，在互聯網思維與“電影人”信念的博弈當中，博納影業還能堅持多久?