在PK掉眾多創業公司后 Fitbit拿什么和巨頭拼?

2015/05/10 17:47      孫實 張霽

美國總統奧巴馬曾在公開場合佩戴了一款Fitbit的智能手表Surge

可穿戴設備廠商的鼻祖Fitbit近日向美國證券交易委員會提交了IPO申請。如果一切順利的話,Fitbit將成為首家可穿戴設備上市公司。

在Apple Watch熱賣、三星華為等手機廠商紛紛推出可穿戴設備的時候,Fitbit的名字對于很多人來說,或許有些陌生。

Fitbit創建于2007年,旗下的旗艦產品主要有智能手環Fitbit Charge 、Fitbit Flex以及智能手表Fitbit Surge等。截至目前,Fitbit共經歷過四輪、8000多萬美元的融資。

此外,Fitbit的財務狀況也十分健康。招股書顯示,2015年第一季度,Fitbit營收為3.37億美元,同期增長超過300%,凈利潤為4800萬美元,同期增長超500%;2014年Fitbit供銷售出1090萬個智能手環,營收7.45億美元,凈利潤1.32億美元。

當然,Fitbit的輝煌成績更多的體現在它的市場份額上。根據數據分析公司NPD Group的報告,在2014年11月Fitbit就已經占有美國健康手環市場69%的份額,遠遠超過Jawbone、 Misfit等競爭對手。

早在數年前,硅谷就有一大波企業開始涉足可穿戴設備領域,但為何Fitbit會脫穎而出?

互聯網基因十足的硬件公司

Fitbit公司兩大創始人—— CEO詹姆斯·帕克(上圖左)和CTO埃里克·弗萊德曼(上圖右)曾經創辦過一家名為Windup Labs的P2P照片分享網站,Fitbit已經是他們的第二個創業項目。作為前互聯網領域的創業員工,這兩個人不可避免地將互聯網思維引入到這家硬件公司當中。

以Fitbit于2009年推出的第一代計步器Fitbit One為例,當時計步器并不是什么新奇的產品,但功能也僅僅局限于”計步“而已, Fitbit做出的一項革新就是,借助智能手機,幫助消費者理解并管理自己的健康數據。

Fitbit One能將記錄下來的數據通過藍牙傳送到消費者的手機上,并自動生成一系列專業的分析報表,用戶可以一目了然地看清自己的運動情況,同時還引入了社交的概念,用戶之間可以互相比拼自己的運動量等等。

正是瞄準了傳統計步器產品的缺陷,并成功引入了充滿互聯網思維的社交理念,Fitbit成功地贏下一局,為其未來進軍智能手環等其他可穿戴設備領域打下了堅實的基礎。

專注運動健康,不斷完善產品線

2014年10月,Fitbit發布了Fitbit Charge、Fitbit Charge HR和Fitbit Surge三款設備。至此,Fitbit的運動健康設備產品線可謂搭建完全,低中高端各種設備一應俱全可供消費者選擇。

目前Fitbit可供消費者選擇的產品一共有7款,分別有入門級別的Fitbit Zip、Fitbit One和Fitbit Flex, 前兩款都不是手環的形態,可以掛置在身上任何地方,進行簡單的計步、距離和卡路里計算等。其中Fitbit One和Fitbit Flex都可以進行睡眠質量的記錄與監測。

中端產品有Fitbit Charge/Charge HR兩款,功能非常齊全,囊括計步、睡眠追蹤、鬧鐘、攀爬樓層計算、活躍時間計算、手機來電通知等等,其中HR進階款還提供心率記錄的功能。值得一提的是,這兩款都有手表的時間功能,消費者不用再一手戴個手環另一只手再戴個手表了。

新出的高端產品Fitbit Surge則可以算是智能手表了,不僅有來電通知,還可以查看短信、控制音樂,內置GPS等,一共有8種不同的傳感器。正是因為Fitbit Surge在功能上與Apple Watch高度重合,屬于競爭產品,才導致了今年三月蘋果決定將Fitbit在其零售店中全線下架。

此外,Fitbit還有一款智能體重秤Fitbit Aria,擁有多項指標記錄、數據同步等等功能。

不論是不想花太多錢、就想體驗一下智能手環的入門用戶,還是對運動監測有高度需求的健身達人,都能找到適合自己的產品。Fitbit的每款產品在需求上都做到了優秀的區隔,功能各個擊中消費者痛點。

市場競爭日益激烈,Fitbit如何應對巨頭

過去幾年,穿戴設備市場更多是創業公司一展才華的舞臺,Fitbit也成為最耀眼的明星之一。但近兩年,隨著三星、谷歌、微軟,尤其是蘋果的介入,可穿戴設備市場進入到了白熱化競爭時期。

雖然Fitbit靠著此前積攢下來的人氣和有競爭力的產品,有可能會成為首家上市的智能穿戴設備公司,但其體量與這些巨頭公司仍然不是一個級別的,未來如何應對這些巨頭的剿殺,將成為Fitbit最應該思考的問題。

去年10月,Fitbit剛剛發布智能手表的時候,詹姆斯·帕克就對外界表示:“Fitbit目前還沒有推出一款可能同三星、摩托羅拉和蘋果展開正面競爭的全功能智能手表。“

正是由于蘋果的到來, Nike去年對旗下可穿戴設備數碼運動部門FuelBand進行了裁員。當時外界分析認為, Nike停止研發FuelBand硬件的做法或許也正是目前可穿戴設備逃避蘋果的一個縮影。

但帕克表示,無論Nike和其他廠商是否已經開始對蘋果的入局感到退卻,Fitbit都將會專注于可穿戴健身領域,并將繼續推出自己的全新硬件產品。“硬件依舊是我們公司戰略中的重要組成部分,而對軟件的駕馭能力則關乎實際的消費者使用體驗。我們希望自己的產品能夠以一種單一應用無法做到的方式,來跟蹤用戶一整天的生活、確保產品能夠滿足消費者的一切使用需求,因此我們就必須持續對產品進行評估。”

從目前來看,Fitbit較為現實的一個應對措施是從專注于硬件開發轉型成為一個大平臺。畢竟單純地拼硬件、拼產品,Fitbit很難戰勝財大氣粗的蘋果、三星。但是Fitbit憑借多年積攢的用戶數據,可以專注于數據挖掘,實現更多的商業模式。

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