2015年6月30日,體育類O2O項目初煉宣布獲得Pre A輪融資。初煉是一個提供體育陪練、私教、培訓的平臺,已經集結各類陪練、私教近萬名。本輪由動域資本(虎撲體育和貴人鳥股份等共同發起)、君聯資本領投,聯想之星跟投,總融資額超過3000萬元。獲得雄厚資金,以及著名投資機構的資源助力,初煉有望獲得迅猛成長。
為什么是這個時間點?其實人們一直有健身的需求。幾千年前,儒家、道家異曲同工,都有養生的內容。我們今天聽到廣播體操熟悉的旋律,仍然會情不自禁地想動。時代變了,現在運動一方面要講科學,一方面更私人化,個性化。
運動講科學,雖說內事不決問百度,但網絡上的知識碎片化,并不能提供一個鍛煉的整體解決方案。健康自我管理,聽起來很美,但個人的自制力,經常是靠不住的,因為要忙著工作和生活。有人在網上問,每天什么時間鍛煉最佳?專家回答:你能支配的時間,就是最好的時間。理論上最好的時間,你不能拿來運動,也是白搭。
“中端”市場明顯存在空隙。
一端是重度運動愛好者。包括靠外形吃飯的各種職業“明明”們,靠外形吃飯,也離不開后天努力。以練成八塊腹肌、人魚線、馬甲線為目標,在購買健身器材和服務上舍得砸錢。這種人必然是少數。
另一端是眾多輕度鍛煉者,選擇夜跑、廣場舞等一些隨大流的項目,只有很少的預算,更不會請私教、陪練。通常鍛煉效果有限,甚至因無知造成運動損傷,適得其反。就像段子說的:足球比賽是幾萬個需要鍛煉的人,靜坐圍觀22個需要體息的人運動。
在兩端之間,存在一個更多的群體,并沒有重度愛好者那么大的野心,但也不滿足于輕度鍛煉者的散漫狀態。過去這塊市場的供給近乎空白。陪練作為運動服務市場的高端產品,只有專業健身機構能滿足其規模經濟。但專業機構要求的鍛煉強度又超過中端市場的上限。有多少人一時沖動,辦了年卡,去了幾次,就各種原因不去了。
另一方面,國內健身房產業沿襲重資本模式,投資業已飽和,業績普遍欠佳。教練作為重要的人力資源,流失率較高。重度愛好者認人勝過機構,也會隨著教練流失。健身機構和教練都長期處于不穩定的狀態。
而初煉開創的陪練平臺這種模式,可以消除鍛煉者和教練之間的信息不對稱,讓雙方方便對接,擴大選擇空間。O2O、共享經濟,在其它領域,餐飲、電影票的普及,也為陪練做了鋪墊,教育了市場。智能硬件近期風生水起,運動智能硬件是熱點之一,很多人在社交網絡上發布跑步畫地圖,等等,共同構成推動陪練O2O的合力。
社交元素很重要。陪練本身的特點,以長期合作為佳。傳統私教,就要求與學員建立適當的感情聯系,不可或缺,但也不宜過于密切。這是與其它領域O2O,比如專車、美甲的“點式”服務大不相同之處。初煉在搭建運動場景的同時,極大滿足了運動社交。
領投初煉的動域資本,虎撲是發起方?;涞某晒?,也是滿足用戶的參與感,而不像傳統體育媒體和門戶體育頻道,由專業采編隊伍壟斷內容生產。初煉模式的精神與虎撲相通,在產業生態上又更上層樓。
業界有這么一句名言:一個人,可以走得更快,但一起走,可以走得更遠。運動是這樣,初煉本輪融資也是這樣。
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