雇傭重構：未來就業市場的大機會！

雇傭始于“招聘”，我們腦海里很容易浮現的畫面就是面試官正襟危坐，應聘者畢恭畢敬自我介紹的場景。沒錯，招聘這個詞語是基于企業立場而言的，它所映射的是求職者處于“被動地位”這種人們習以為常的雇傭關系。除此之外，我們根深蒂固的觀念還有“一人一職”這種雇傭方式：我們通常都是隸屬于一家公司，過著朝九晚五的生活。這就是傳統的雇傭，千百年來從未變過。

21世紀以來，人們漸漸的接觸到了網絡招聘，在這個新模型下，企業通過網絡發布信息，應聘者也是通過網絡投遞簡歷，信息變得更對稱、過程變得更高效，不過遺憾的是它的本質還是站在B端的角度思考問題，因此商業模式也是乏味的老三樣(廣告、會員、簡歷)。在這個意義上，互聯網只是一種工具，它優化了招聘，卻無法給雇傭帶來根本性的變革。

所謂真正的變革，一定是雇傭關系和雇傭方式的重構，一定能對小到個體、大到企業、國家都產生深遠的影響，這種社會組織結構的變革不會像某項科學發現一樣顯得突然，但它的影響力卻絕不會低于后者，或許在當下我們所處的時代，這場變革正在悄然醞釀......

一、重構的根本，什么開始變了?

(1)人越來越“值錢”了

人更值錢了，這是正在發生的未來，背后的原因有很多：首先是老齡化使得中國的人口結構發生變化，勞動人口變得越來越少，用人成本也就自然升高;再有，隨著二三線城市的企業發展起來，用工需求被釋放，甲方變得越來越多;其三，城市化的大踏步前進，很多外出務工人員選擇了本地就業，由此導致了一線城市出現了用人荒......這一系列的原因使中國的就業市場呈現出“企業需求增加，勞動人口減少”的狀態，并且會愈演愈烈，因此勞動力的價格上漲是大勢所趨。

(2)人越來越不穩定了

變得不只是宏觀的環境，還有微觀的個體，以藍領為例，中國的藍領就業人群有5億人之多，是人力資源金字塔的塔基部分，這其中有2億多是80后、90后新藍領群體，他們的就業觀念不像父輩那般安穩，不再是一份職業干到頭，而是非常的追求個性、靈活，換工作成為高頻事件。除了藍領，白領部分也一樣，年輕人為主的就業群體更多的想去追求一種自由、解放的匠人式生活，豐富性、趣味性漸漸的變成他們找工作的標準，換工作的頻率也自然不在話下，一份工作干一輩子的時代一去不復返了。

二、重構之后，未來的人是怎么就業的

人減少了，并且越來越不穩定了，基于此，未來的雇傭將會呈現出以下兩種狀態：

(1)平等的雇傭關系

雇傭關系的不平等是人們早已習以為常的，不過隨著重構的到來，人們不再依賴于某一份工作，企業卻不得不更花力氣去留住人才，勞動者的被動地位漸漸變為主動?；蛟S“招聘”這個詞將不復存在，取而代之的是“就業”，你必須向勞動者展現自己的獨特價值，獲取人們的認同，才有可能招到優秀的人才。

(2)彈性的雇傭方式

一人一職、朝九晚五的雇傭方式，是人們習慣的。在勞動人口減少的趨勢下，企業更希望根據自己的用人需求變化，選擇彈性的用工方式讓自己的人力成本變得更精益 。而對個體而言，就業觀念的不穩定，也使得越來越多的人不想隸屬于某一家公司，而是通過第三方平臺完成“交易式”的就業。換言之，他們的職業構成是由主業+兼職、甚至全部是兼職組成。在這個層面上，企業購買的是他的工作結果，而不是固定的工作時間，畢竟那是屬于工業時代的安全感。這其實并不是全新的概念，是社會一直存在的現象，我們習慣于管這個群體叫自由職業者，對比美國，最新的數據顯示全美自由職業者的比重占到整個就業市場的35%，我們不難想象未來在中國自由職業者的比重也會越來越大。

三、互聯網提供了可能

僅僅有美好的夢想是不夠的，還要有變為現實的可能性，雇傭重構的可能性就源于互聯網、或者說移動互聯網的出現。從雇傭方式上說，個人的空余時間和企業彈性用工需求都非常長尾和碎片，因此在傳統社會無法批量對接，而移動互聯網的出現，很好的解決了這一問題，信息傳遞以光速發生，只要再有科學的信用機制和交易流程，那么這兩個長尾都會被釋放，大量的崗位和個人可以高效的對接。此外，遠程協同逐漸變為可能，雇傭可以跨越時間和空間進行，語言、種族等不再成為障礙，無論他在哪，無論他是誰，只要他幫你做好，你付給他報酬就可以，雇傭的邊界和緯度都被擴展了，個體的角色也在變得豐富多元。而從雇傭關系上講，互聯網也為雇主品牌和個人品牌提供了沉淀，選擇一家公司不再是云里霧里，而是基于大家的評價數據，選擇一個人才也不再是通過簡歷，而是個人的品牌，這使得整個關系變得更公平、更人性。

四、剩下的，就是要有一群人去做

隨著雇傭重構的發生，老模式再也無法滿足新人類的新需求，傳統招聘企業根深蒂固的盈利模式和思維的羈絆，使得他們無所適從、反應遲鈍。未來，無論是藍領、白領還是金領都會釋放出巨大的市場，這對創業者而言，就是千載難逢的機會。

探鹿，從兼職切入藍領就業服務市場

探鹿是基于移動互聯網的大學生兼職平臺，通過構建交易閉環，建立雇主品牌和個人品牌讓商家和學生形成自循環。探鹿創始人周文華是一位連續創業者，曾創辦藍領就業平臺中勞網，在他看來，大學生地理位置集中、互聯網普及度高，從大學生切入，可以滲透到整個彈性用工市場，從而進入藍領就業服務市場。目前探鹿已進駐青島、鄭州、西安等城市，日均服務人次2000左右，高峰期可達到3000，是國內首個月交易額突破500萬的兼職平臺。據悉，探鹿目前已完成1000萬人民幣天使融資，投資方為藍馳創投。

看準網，白領人的職場版“大眾點評”

看準網是一家集企業點評、雇主品牌展示和員工分享于一體的職場信息平臺。為白領用戶提供雇主基本信息、雇主評價、薪酬資訊、招聘職位等信息。其創始人趙鵬曾任智聯招聘CEO。在前不久的交流中他表示，傳統的招聘本質上只是滿足職位和簡歷上的需求，而看準更希望的是做應聘者的平臺，他判斷未來招人將越來越難，雇傭會變得越來越平等和客觀。目前，看準網已完成C輪融資。

在行，讓金領們的空余時間創造價值

在行是果殼推出的產品，平臺上有很多金領人群提供兼職咨詢服務，本質上是高端人群售賣自己的空余時間的平臺，在行做的雖然不能說是就業服務，但是它體現了一個人角色的多元化，是對個體剩余時間的價值釋放。據悉，在行目前在北上廣深杭等城市有開通服務，聚集了多個領域的知名人士。

結語

隨著雇傭的重構，可以預見整個社會將變得更智能和高效，個體也會迎來某種意義上的“解放”，但正如歷史上的任何一場變革一樣，雇傭的重構也會留給我們一系列待解決的問題，比如勞動法的重新界定......不過這就是變革，摧枯拉朽之后，帶給人們的是美好的新世界，而我們也必須通過最合理的方式去適應它，因為它永遠都是不可逆的!