90%的BP就因為少了這點而被投資人Pass！

講師：啟賦資本投資總監 張勇

香港中文大學MBA，曾擔任時代伯樂創投高級合伙人兼首席投資官，現任職啟賦資本，熟悉企業經營管理、戰略規劃、商業模式設計等，主要投資TMT、互聯網、文化傳媒、消費服務、醫療、新興產業等領域。

　以下分享的是本期極創營二組學員整理的課堂筆記：

BP之前

標題：計劃書的標題需要一句話就能概括出整個商業計劃書的生命

關鍵詞：大氣、精準、精煉、完整

核心：要反映出這個團隊要做項目的使命

市場背景

1、大的宏觀趨勢是怎樣的?

——我黨的N個五規劃、世界的趨勢，行業的趨勢，政策的導向，可查性非常強。

2、政策支持是怎樣的?

——行業的政策、報告，專家、業內人士的意見，政策的方向性需要解讀

3、行業的市場空間有多大?

　市場機會

在細分領域的市場潛力

市場需求是否旺盛

是存量市場，還是增量市場

未來具有很好的上市潛力

切忌在沙漠中尋找綠洲

是否與國企競爭(作為風險考量因素之一，千萬注意被顛覆或者被巨無霸干掉的風險)

投資人首先看行業領域，再看細分領域

風口、趨勢很重要，順勢而為

順勢而為的人太多也不要怕，發霉的行業才沒人做

找到細分行業的切入點，比模式本身更重要

切入點需要很明確，無論是2B還是2C

如果細分市場選擇不夠準確，迅速切換

　項目簡介

核心業務或產品總結性的描述

語言與圖片并重

必須有殺手锏級別的武器

競爭力的產品或服務

先發優勢也是優勢(時間)

核心競爭力是關鍵因素

業務流程圖要一目了然(與上下游的關系)

　商業模式

如何持續的賺更多的錢

邏輯必須明確，不得虛假打孔

商業模式需要重點講解

可行性強，不會讓人產生質疑

杜絕YY邏輯顛倒，杜絕勉強，杜絕沉迷在自己的世界

獨特的地方要講清楚

　　收入(運營)模式

列出主要的收入途徑(不可多，多則累贅)

項目的運營，推廣思路(含營銷)

公司的業務模式必須清晰

即使不盈利，也要說清楚商業邏輯(不賺錢的企業是罪惡)

從0到1的過程，需要重點解釋

　項目的戰略思路

未來的一年到三年的戰略規劃目標

未來一年的規劃需要幾個里程碑的描述

解釋未來為什么能達到目標

　組織架構、股權架構

核心團隊的幾個要素：性別、年齡、學歷專業背景

核心團隊的角色定位清晰明確

--誰都不可以越位。才要配位，德更要配位。沒有哪個團隊靠單打獨斗勝出的。

核心團隊的股權架構

--小就是大，少就是多，慢就是快。

公司的組織架構

團隊有相應的資深業內人士更好

有一定的磨合期

團隊的溝通決策機制

--杜絕民主決策，要有決策人。

　　融資計劃

資金的使用

融資后的業務規劃

下一輪融資時間、大概額度

未來的財務預測

--需要做出比較有依據的財務預測數據。不是所有人都會做，也不是所有投資人會看，但是如果有，就很棒!用戶數據、業務數據都可以。

項目風險

沒有無風險的投資，亦沒有無風險的創業

將風險列出，提出解決方案最好

　商業計劃書幾個要點

事先演練

不同場合，注意時間控制

對任何人的質疑從容淡定，不贅述

總有一批批判者，笑著面對就好，虛心態度即可

對于問題不糾纏，對于有深度問題、致命問題記下來，可以適當時候探討

要自信，不狂妄不作秀

頻繁路演從某種角度來說也是一種失敗

找投資也要找懂你的人

　怎么選擇投資人

懂你、懂你的項目

投資人不只是投錢那么簡單

大牌投資人不一定就合適

不同階段對投資人的選擇或許不同

要關注投資人自身的未來

保持自我，避其鋒芒，但不回避問題

別把投資人看得太高，大家都是普通人

　未來創業領域的機會

-互聯網金融領域

-機器人

-移動醫療(生理、心理、養老)

-物聯網

-新能源汽車

-工業領域、大數據、云計算

-針對企業的互聯網領域

-文化傳媒互聯網+

最后，重要事說三遍!

競爭對手分析，絕對不能少!

競爭對手分析，絕對不能少!

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