余佳文之殤 產品不夠顏值湊

“90后”創業偶像余佳文、馬佳佳的爭議不是個體問題，也不僅僅是這些“90后”創業者的三觀問題，恰恰說明了這個時代創業浪潮中很要命的風氣問題：產品不夠顏值來湊。

這里的“顏值”不只是容貌，筆者愿意拿它蓋指產品之外的東西，最為突出的例子即余佳文、馬佳佳等擅長的個人品牌運作。關注泡否和超級課程表發展歷程的人多多少少都會感受到，在這兩個創業項目面前，馬佳佳和余佳文的個人品牌更為醒目，這是某種成功，但卻是創業的悲哀。

我們容易仰慕英雄，更樂于傳播名人軼事，所以當外界對余佳文的是非對錯評頭論足時，仍然捉摸不定超級課程表這個產品的好與壞。

某種程度上，這款產品只成為了余佳文的一個標簽：余佳文“霸道總裁”，所以超級課程表“十分牛氣”；余佳文“坑蒙拐騙”，所以超級課程表“十分可疑”——當事者和旁觀者都被情緒左右，而不是以產品論成敗。

互聯網已經鑄就了馬云、李彥宏、馬化騰這樣的企業家個人品牌，但相得益彰的是阿里、百度、騰訊這樣的企業品牌，在他們(它們)的成長過程中，人與企業之間掌握著一種微妙的平衡——個人品牌不至于太奪產品鋒芒，這也恰恰符合中國傳統的處世哲學。

即便新時代應該為“90后”的勇氣鼓掌，但創業畢竟是件高風險的事情，并身系員工、用戶、投資者等多重寄托，“創業就是玩”這種論調實在不能出現在企業創始人身上。

用戶會對馬云崇拜，也可能對余佳文崇拜，但涉及切人利益的永遠只能是淘寶、支付寶和超級課程表產品本身，只有產品一等一才是優秀企業家對用戶的真正負責。

回到余佳文身上，他的超級課程表實際上投身在很難的創業領域——校園市場：人群聚焦但穩定性差——每年都有差不多3000萬大學生群體，但其中每年又有800萬人的更迭(大一新生和畢業生的替換)，混跡這個戰場的人人當下日子并不好過，社交霸主騰訊也未敢嚴格劃分校園這一群體。產品和商業維度有如此多的疑難困惑，余佳文有的是命題去解。

所以，錯的不是余佳文撒謊“分一億元利潤給員工”，也不是余佳文“賺不賺錢不用你管”的態度，而是他的高調和霸氣用錯了地方。在這一維度上，余佳文應該多向美團、螞蟻金服等企業學習，美團創世人王興是知名連續創業者，美團在團購、O2O市場咄咄逼人，但王興本人一直是低調的；螞蟻金服在支付寶、P2P等領域的鋒芒畢露不遑多讓，但掌舵人彭蕾也是低調的。這個圈子里更經典的案例當屬順豐，其創始人王衛更是一個神秘的存在。

產品不夠顏值來湊，產品給力何須吹擂。