分眾傳媒江南春：創業者不必擔心寒冬，每一年都是新的春天

挖貝網訊 2月7日消息，近日分眾傳媒創始人江南春在社交媒體撰文稱，未來五年，有人懷疑中國經濟是否還能高歌猛進，有人擔心中國經濟是否會步入冬天，但他認為，對于一個永遠的學習者和變革者來說，每一年都會是一個新的春天。

以下是江南春撰寫的文章全文：

過去五年，顯而易見的重大節點就是分眾經歷了私有化、揮別納斯達克、成功回歸A股。

2011 年，在帶領分眾經歷了成立初期那幾年的快速擴張、收購、一系列的跑馬圈地之后，我開始重新思考企業的管理模式和長期戰略。從2012年8月發起私有化邀約，到 2013 年 5 月完成私有化，距分眾成立已經整整十年，納斯達克歷程八年。對我來說，在第二個十年的開始，企業需要靜下來思考核心競爭力的再提升，尋求更強大的發展動力，這也意味著我的下一個征程，如何孕育出分眾新的未來。

也是從2011年開始，作為一個媒體人，我深刻感受到了移動互聯網帶來的沖擊。于是這幾年里，如何將分眾同移動互聯網連接在一起，成為了我不斷學習、思考、探索和試水的主題。分眾逐步開始嘗試娛樂化、內容化、知識化營銷，并且在廣告屏中鋪設 Wi-Fi / iBeacon 熱點，嘗試利用物聯網技術、移動互聯網、云計算大數據系統等等，來提升更長久、更強大的競爭力。

2011年，初為人父不久，我逐漸開始注重工作與家庭的平衡，每周末都盡量飛回臺灣陪伴家人，也更加關注社會中大病兒童和青少年教育的議題。記得是2011年6月，我在微博上關注到一則7歲小女孩為救同伴在車禍中失去雙腿的消息，便轉發出來請分眾當地分公司的同事代為探望，他們很快就趕到小女孩所在的醫院送去了救助金，這些過程我們都在微博上同步直播了。當時我大概有100 多萬的微博粉絲，引起了很多支持和轉發，后來我們就發起了一個“分眾人在行動”的微博話題，專注于微博公益救助。因為分眾在全國各地都有分公司，我們查詢到受助人所在的醫院或家庭住址，便安排當地同事進行考察、核實，力求做到透明公開，也盡可能地擴大和吸引公眾參與。我覺得微博公益能把宣傳和行動結合起來，網友們在關注、轉發的同時就是在進行實際的公益活動了。

Patrick J.McGovern（挖貝網注：美國國際數據集團IDG創始人及董事長麥戈文）有句話對我影響很深，他說人的一生要做好三件事：一件自豪的事，一件有趣的事，一件對社會有益的事。我在內心覺得慈善與事業成功是同等重要的一件事，并把這看作是人生價值的一個組成部分。2004 年我和王兵等 7 位同學聯合發起了愛佑慈善基金會，致力于孤貧兒童醫療救助，一晃已經是第 11 個年頭，在 2015 年，愛佑被福布斯評為中國慈善基金會榜第一名，這是令我們所有人備受鼓舞的一種肯定。此外還有愛飛翔鄉村教師培訓計劃、美麗中國下鄉支教這些分眾共同參與的項目，他們的影響力都越來越大，讓每一個孩子都能夠在陽光下盡情的綻放笑容，這是我們共同的理想。

這五年間，在分眾私有化到重回 A 股的過程中，我的心態也變得更加平穩。我堅信“人生以服務為目的，賺錢順便”，就像你做一個面館，如果你想的是如何把面做得更美味更健康，顧客吃得更舒心，這時候你賺錢是順便的，是注定的。如果每天想著怎么把這碗面做得更大、毛利更厚，做成連鎖的面店，甚至做成資本市場的一碗面，這個時候就會發現，你離破產倒閉不遠了。

這五年來，資本市場、經濟環境和個人心態的改變，見證了我每一步的選擇和成長，有過意氣風發的時候，也有危機四伏的時刻，經歷了激情與夢想，也經歷了苦難與疼痛。我想，這才是我人生最大的財富。和中國許多最優秀的創業者一樣，我相信再過十年二十年，當我們的孩子逐漸長大了、懂事了，我們有資格告訴他，我們為自己的人生努力過、奮斗過、咬牙堅持過，我們證明了自己所擁有的能力與價值，我們達到了自己所能達到的高度，我們活過，了無遺憾。

有人說成功需要大勢，需要風口，但我認為更大的成功需要挑戰，需要變革，需要殘酷的競爭。我慶幸自己遇到了一個最好的時代，在無數新的挑戰、變化的背后，也蘊藏著無窮的機會和更多的可能性，這就是這個時代的迷人之處。未來五年，有人懷疑中國經濟是否還能高歌猛進，有人擔心中國經濟是否會步入冬天，但我認為，對于一個永遠的學習者和變革者來說，每一年都會是一個新的春天。