正業科技董事長徐地華:上市公司的戰略并購及產業資源整合(附實錄)

2016/09/22 10:29      唐茗熙

正業科技董事長徐地華(挖貝網wabei.cn制圖)

正業科技董事長徐地華(挖貝網wabei.cn制圖)

挖貝網訊 9月22日消息,新三板資本發展與并購論壇今日在天津舉行,該論壇一“百舸爭流 共贏未來”為主題,分享產業資本的戰略并購邏輯、產業資源整合理念及新三板并購機遇。創業板上市公司正業科技(300410)董事長徐地華發表題為《上市公司的戰略并購及產業資源整合》的主題演講。 

以下為演講實錄:

 徐地華:在座的有很多領導,更多的是企業家,很多是創業的企業家。正業科技就是從很小的企業發展到今天有近百億的市值,我們最高的時候達到120億的市值。一個企業的成長與自身的努力分不開,也要擅用資本,正業科技就是為企業設定了明確的資本目標,進而成功走入了資本市場。前兩天在福建廈門,我參加了第六屆“財富CEO峰會”,作為嘉賓分享了自己的觀點,每一次經濟危機,我認為都會有一些很好的企業出來,極具創新力和生命力,我們正業科技就是這樣的企業。在那次會議上,很多的人認為中國正在經歷一個資本寒冬。我卻不這么認為,恰恰相反,我認為這是資本經濟最好的時代。以前我們企業家搞企業,要靠自有資金滾動發展,而今天,作為一家市值80億的公司,得到了資本支撐,通過融資,可以把握機遇,使得企業快速發展。

作為一個IPO的企業,正業科技是2011年的10月14號向證監會遞交的材料,我們發行的是2014年的12月31號。三年對于一個企業來講是一個漫長的等待。所以在座的很多新三板公司是幸運的,因為你們可以非??焖俚膾炫?,快速地借助新三板平臺與資本互動。

企業上市以后,我一直在思考,我們應該如何更快地發展,我們已經不再是一個單純意義上的實體企業,而是一個依托產融互動有機會更快發展的企業。怎么做到呢,一個很重要的方法——就是去并購。就是在發展實體經濟的同時,要依托并購,加快企業發展的步伐。因為在我看來,并購是實現上市公司由企業向集團企業快速邁進的重要手段,是實現企業轉型升級的有效方式,也是我們參與國際競爭的重要途徑。

了解我們的朋友知道,正業科技是做裝備制造起家的,曾經在智能化方面并不是公司的強項。通過了解我發現有一家公司在智能化方面做的非常好,甚至比德國同行做得還好,產品遠銷到到德國、韓國。所以正業科技把這家公司并購過來,彌補正業這部分的不足。

在并購方面,我會堅持三點思路:一個方面就是關注與標的企業在戰略上和產業鏈上的互補性、協同性。第二點,因為我們正業科技是一家高科技的企業,因此,一定要考慮所并購公司在技術層面是否具有獨特的技術優勢。有些正業科技并購的公司,專利比我們的專利還多。第三個我要看老板,這個老板是不是很適應這個行業,在這個領域是不是有名望,而且這個老板能不能經得起波折——在困境中是否能夠堅持住自己的企業,在產業困難的時候是不是能夠熬過來。我們講得通俗一點,就是死過一回。所以我們比較看重這樣的企業。

最后,總結一下我今天的觀點:第一:正業科技從一家小企業到上市企業,經歷了一個漫長的過程,這是我們這一代企業家的經歷。在座的有很多新三板企業,你們有機會在新三板的平臺上,借助資本、通過融資把企業做大,希望大家在這方面能夠給予重視。第二:依托并購,產融結合,企業能夠快速的實現跨越式發展。第三:作為上市公司的并購,關注三點:產業鏈上的互補性、技術能力及企業的老板。以上就是我的分享,謝謝大家。

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