斐訊創始人CEO顧國平：創新速率是企業成功的關鍵

昨日，由斐訊獨家冠名，第一財經、斐訊、金磚傳媒、23seed、交享越聯合出品的“全球大型創投電視真人秀”節目《尋找獨角獸》第二季啟動儀式在上海拉開帷幕。

斐訊集團創始人、CEO顧國平榮膺“Leader Club 2017 年度產業創新人物”稱號。作為《尋找獨角獸》節目總冠名方，斐訊集團創始人顧國平與多位導師一起見證著從全球頂尖項目中脫穎而出的具備“獨角獸”潛力項目的誕生。

身為“惠普科技”的發起人，斐訊集團創始人顧國平不僅僅是著名的企業家更是優秀的投資人。立足智慧家庭和智慧生活領域，他在商業模式創新，企業研發，制造，渠道和大數據服務能力上打造核心競爭力。面對商海，他選擇了實體經濟，并為其注入技術與創新力。如今他的產品長期居京東銷量榜榜首，數據中心遍布世界四大洲。顧國平，這個有實干經驗的著名投資人更具有說服力而成為創業者們的伯樂。

近年來，斐訊集團聚焦智慧家庭業務板塊，陸續推出除智能路由器之外的包括智能體脂稱、智能空氣管家、智能血壓計、運動手環等智能硬件，提前布局智慧家庭領域。在某種程度上來說，參加《尋找獨角獸》節目本身也有助于斐訊的業務發展，通過節目讓創業者了解斐訊，從而讓斐訊更好的幫助創業者成為未來的獨角獸。

以下為顧國平導師對選手寄語：

初次加入《尋找獨角獸節目》，作為導師面對這些選手的時候，感覺是“熟悉”又“陌生”的。身為斐訊的創始人，從2009年創立開始，我帶領團隊立足上海，并積極開拓海內外業務和市場，先后在新加坡、德國、美國建立海外子公司，在亞太、歐洲、美國等多個國家和地區開展業務，將斐訊打造成行業領先的國際品牌,經過近9年的奮斗，帶領斐訊憑借出色業績蟬聯中國電子百強，以平均每年超過200%的營收增速在通信行業崛起、旗下企業進入“百億俱樂部”，再到布局全球。這9年來經歷了無數起起伏伏、跌跌宕宕，所以創業者在每一個階段面臨的顧慮，內心的糾結和困惑我是感同身受的。

今天，中國的創新土壤特別好，那些創業者身上不斷追求創新的特點也讓人欣喜。我們反觀歐美市場，他們在接受新事物時普遍需要有相當的規范，速度會比較慢。而中國市場對于產品創新的接受度很高。中國市場在追求產品質量的同時，對價格也是非常敏感的。創新速率是當今獨角獸企業成功的關鍵。

那些成為獨角獸的企業有一個共同特質：永不放棄。在我看來，優秀的獨角獸企業只有堅持是遠遠不夠的，他們身上一定是具備創新能力的。這個創新的含義不僅僅是像我們通常理解的發明性的創新，而是我們有自己的一些想法。

創新分三個層次：模式創新最簡單，其次是產品創新，最難的是技術創新。當然技術方面的創新是傳統理解的，技術創新實際上是看得見，摸得著的。我覺得這里面最不靠譜的是模式創新。雖然今天的中國在模式創新方面早已走出海外，但由此而來的模式復制也接踵而來，中國的“山寨”一直都是讓人頭疼的事情。上海市區里鋪天蓋地的共享單車，今天冒出一家，明天又出了另外一家，鋪滿了街道社區的公共空間。我不認為這是一種良性的競爭，更多的是一種資源浪費。對于創業者而言，技術就是它的核心競爭力。如果模式很容易被復制，那在今天，你很難在這個市場上取得一席之地。當然，如果你是模式創新型公司，像滴滴一樣，如果背后有巨頭支持，那也不錯。

從我創業的經歷來看，我認為創新需要投入，投入需要時間，而回報則需要等待。這實際上也是在考驗一個企業的耐心。一個企業不可能要求十款產品，款款都會成功，確保五六款成功即可，或者三四款產品成功也可以。

最后也是最重要的一個方面是思想的創新，或者說是思路的轉變。我們有時候總是覺得創新一定是發明創造，但實際上并不是這樣。實際上是一個思路的轉變，比如說經營上的一些思路，或者說其它的一些思路轉變也是創新，所以說創新是一個系統性的，它并非在一個點上。

（作者系《尋找獨角獸》聯合出品人、斐訊創始人、CEO  顧國平）