葫蘆堡“堡主”林創舉：探尋科技、藝術與生活的黃金分割點

有人說，“真正的科技是讓人感覺不到科技的存在”。所謂“感覺不到”，其實就是指科技和日常生活體驗融為一體，在科技、藝術、生活之間尋找到了黃金分割點。

葫蘆堡自主研發的胎嬰艙系列就是一款結合了科技、藝術與生活的產品：它既是一個科學育嬰床，靈感來自仿生學，為新生嬰兒提供了模擬胎盤環境的專業呵護；又是一個匠心打造的智能化藝術品，滿足中高端人士的科學育兒需求。

林創舉，葫蘆堡董事長，被員工和投資方們親切地稱呼為葫蘆堡“堡主”，這位屬牛的創業者，帶著對母嬰行業的責任感和使命感，在胎嬰艙1.0大獲成功后，又馬不停蹄地在今年推出了它的2.0升級版本。

智能＋美學 胎嬰艙2.0厚積薄發

胎嬰艙系列是葫蘆堡“堡主”林創舉先生發明的育嬰神器，能夠模擬出母體孕育環境，24小時監測寶寶的呼吸、心率，有異常會自動通知監護人，還帶有攝像頭，可以遠程視頻連接，不止是爸爸媽媽，遠程的爺爺奶奶外公外婆也隨時想看就看，實現了“親情沒有距離”的目標。

挖貝網了解到，胎嬰艙1.0主要是面向海外市場銷售，從2015年開始推出后陸續在一年時間里大概賣了3000多臺。林創舉表示，胎嬰艙2.0花了公司研發團隊2年時間自主研發，主要面向國內市場，特色在于結合互聯網智能AI，對比1.0版本進行了各方面的升級。

主要針對國內市場的胎嬰艙2.0，選擇做得更加智能化，更注重用戶的體驗感和產品細節。葫蘆堡花了2年時間做出來的這款不一般的“嬰兒床”，創新之處在于采用環保材料制作，按照人體構造學的理論，設計了可調節的弓形結構，并且將傳統的物理按鍵面板更換成了全屏觸屏系統等。

不止如此，這款適用于0到183天新生嬰兒的嬰兒床完全按照黃金比例設計，具有可升降高度的優勢，能夠有效預防媽媽們因為育兒而產生腰椎疾病的隱患；“嬰兒五玄音與腦波音樂”的設計，嬰兒五玄音能夠安撫寶寶，腦波音樂能夠開發右腦潛能，達到左右腦力平衡發展。

林創舉認為，初生嬰兒睡覺的床不應該只是一個床，而應該是一個健康的體系：嬰兒在母體中靠的是臍帶來吸收營養，靠媽媽提供的舒適的羊水環境成長，而他們來到人世間，靠的是五覺，即視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺來與世界連接。有專家證明，新生嬰兒是要靠五覺系統來接受能量，所以葫蘆堡是根據五覺系統的每一個系統的特性去做研發、去做技術的創新，推出的胎嬰艙2.0是完全智能的一款“人性化”的產品。

胎嬰艙2.0在美學設計上也充分發揮了想象力。無論在物理外觀還是在內在結構，都較傳統的嬰兒床實現了全面突破。艙體設計是胎嬰艙系列的最大亮點，不同于傳統的嬰兒床，胎嬰艙采用具有流線型外觀，頗有在太空中的高科技感。有調查表明，安全和外表是如今城市白領、金領階層選擇母嬰產品的兩大要求，而胎嬰艙的“高顏值”外觀正是切合他們消費心理的一個吸引點。胎嬰艙2.0相較1.0，出于避震和美觀的考量，底部從螺旋式升降換位推桿式升降，剎車系統也從三輪一剎進化到五輪一剎。

當挖貝網問及林創舉對胎嬰艙2.0的市場期望時，“堡主”的自信之情溢于言表，稱經過全面改造和模式創新的胎嬰艙2.0版本一定會比1.0版本賣得更好。在第二天的發布會上，胎嬰艙2.0果然獲得了到場嘉賓的一致好評，現場簽約訂單超過五千臺，累計簽約銷售金額超過一億元。

一位藝術家的"匠心精神"

自掛牌新三板后，盡管在智能家居制造方面取得了很好的成績，葫蘆堡也沒有忘記自己初心。林創舉介紹葫蘆堡是一個文化創意企業，這與他自己早前的藝術教育有關。

林創舉是畫家出身，同時也是一個軍事迷，對信息行業、航空母艦，量子科學等方面非常有研究。創立葫蘆堡和進入智能家居市場是林創舉將事業和愛好結合起來的一個選擇，林創舉坦言自己是一個很有好奇心和愛鉆研的人，他將學習新事物看作一項終身事業。

“別人可能覺得我這樣的生活很不便，但我自己覺得很幸福。”當林創舉發現一個行業里的新知識的時候，可能會離開公司長達半年去研究，回來再將自己的學習成果應用到公司的產品上，這讓他樂在其中。

林創舉還講到，葫蘆堡的經營之道是“喜新不厭舊”。首先就是守住老的板塊，然后在老的產品中不斷進行升級，其次就是挖掘新的業務板塊，為公司的發展提供新的利潤增長點。自從掛牌新三板之后，葫蘆堡開始布局智能家居的版圖，隨著胎嬰艙2.0的面世，已經形成較大的產業規模。

談及在創業過程中受到影響最深的事情，林創舉毫不掩飾葫蘆堡對華為公司的欣賞和學習。他稱呼同樣坐落在松山湖工業區的華為公司是自己公司的一個“好同桌”。

華為公司的拼搏精神激勵著葫蘆堡的整個團隊。“耐得住寂寞”和“狼性”精神，不去盲目“跟風”熱點，而是自己去引領“潮流”的品質也值得葫蘆堡學習。

林創舉表示，做企業要有一個明確方向，公司搬到松山湖以后，華為的創新精神和埋頭苦干的毅力影響了他很多。華為的經營模式，葫蘆堡在耳濡目染中予以借鑒，對葫蘆堡未來的發展也是很有好處的。

林創舉還說到，自己創業以來最大的第一大困難是遇到技術瓶頸后，到底是堅持還是放棄；第二大困難是轉型升級，從一個行業里的頂尖到另外一個行業里的小白的蛻變。當每次遇到技術瓶頸的時候，葫蘆堡會一邊自己內部的人研究，一邊派公司的人出去拜師。林創舉表示，這個人一般都是自己，而公司的團隊也很給力，在他外出學習的時間里，總能把公司打理地不錯，這讓他每次都非常欣慰。

對于葫蘆堡轉型升級的困難，林創舉認為，當公司在一個行業里邊已經明顯做得比其他人好的時候，去進入新行業，家人不一定支持你，投資商也要考驗你。葫蘆堡經歷了做動漫家具到智能家居的轉型，林創舉選擇用行動證明自己，階段性做一些小亮點出來，讓家人和投資者放心。

“新趨勢往往很少有人能看到，在別人都看不到或者不認可你的時候是非常孤獨的。我個人將創業看成打磨一件藝術品，孤獨是藝術家的特質，而只有孤獨才能打磨出好的藝術品。”

有八年畫家生涯的林創舉認為，做企業就是在做自己。畫一張畫不能半途放棄，而做企業就像繪畫，有可能你比其他畫家花的時間更長，專心做一張畫的時間常會與孤獨相伴，但只要構思好，有顏料，不斷精進畫工并且堅持下去，就一定能打磨出一張好畫，一件出色的“藝術品”。