江南春釋疑

　　液晶屏擾民的質疑是否合理？分眾的成長空間還有多大？互聯網布局邏輯何在？遲交財報對分眾意味著什么？

　　當滿城盡是江南春時，一直被視為國內創新典范的分眾傳媒，卻成為了最近半年來國內最受爭議的公司之一。

　　質疑由感性而理性。最常聽到的怨言是，分眾無所不在的廣告屏幕，傷害了人們的生活空間，這種不滿之聲日漸高漲，江南春儼然成為了“人民公敵”。接下來的懷疑包括更多關于分眾的前景：當主流城市的寫字樓布滿了液晶屏，分眾還有多少增長空間？當廣告主們不再將分眾視為新興事物，定價權是否將從分眾重新回到廣告主那里？當分眾開始緊鑼密鼓收購互聯網公司，它的轉型能如愿嗎？甚至，物權法出臺后，業主們會不會動用自己剛剛獲得的權力，把閃爍著廣告的液晶屏趕出小區？……質疑之聲鼎沸，分眾也“不失時機”地推遲發布了財報，讓一切看淡言論顯得更為合理。

　　這一階段，江南春很少出來說話。

　　江南春和分眾究竟在想什么？這就是10月中旬，《環球企業家》再次見到江南春時的溝通主題。這次訪談中，江宣布，自己在無線和互聯網廣告兩個版塊的布局已告完成，而他秘而不宣的六七次收購，讓自己成為了一個“整合者”：在互聯網廣告的一系列新趨勢成熟之前，他已將全部可能性變為分眾的資產。這種搶跑，在中國互聯網行業是前所未見的。更為奇異的是，分眾此前并非一家網絡公司，而且眾所周知，江南春至今不會使用電腦打字。

　　另一個微妙變化是，相比半年前，江南春顯得從容了不少。分眾內部流傳，江開始鼓勵公司高管休假，這在以前幾年是完全無法想象的。而江本人也承認：“以前有聚眾的時候，我是寢食難安，一定要解決這個問題。如今，任何一個業務板塊出現的某些競爭或者噪音，對我來說已經不那么在意了?！?/P>

　　江說，眼下這個時機，是自己自2002年創業以來，分眾完成的第一個階段。接下來，他將在搭建成形的平臺上玩“搭積木”的游戲，把他認為是當下最不賺錢卻又關乎分眾未來兩三年甚至五年發展的業務模式建立起來。如果一切順利，網絡廣告和手機媒體將被分別上市，江預計三家公司的總市值可達200億美金。目標達到后，江南春將放手分眾傳媒的業務，退居幕后，或進入其他領域。

　　以下為采訪摘錄：

　　GE： 分眾剛出現的時候，外界認為是很新鮮有趣的事物。但從今年以來，關于分眾，以及分眾的模仿者們的厭惡之聲越來越多，尤其對于分眾侵犯私人空間的抱怨。你聽到這些聲音沒有？如果分眾的廣告被消費者厭惡，它還有價值嗎？

　　江南春：我現在聽到的批評并不多。而且，這種質疑其實不太真實。廣告永遠是討人嫌的，不光是我們的廣告，比如你晚上回家打開電視，盡管可以轉臺，但轉臺之后還是廣告。我認真研究過廣告和消費者的關系，結論是：廣告永遠是被批評的。電視廣告已經存在很久了，也被批評了很久。

　　從人文主義角度講，廣告的確應該被斬草除根，但從社會經濟的角度講，廣告是個重要的推動力。所以，你應該想的是，廣告內容和投放的時空是不是更加精準？內容是否更加娛樂化、更容易被人接受？分眾讓廣告出現在無聊的時空，然后還使得廣告更精準，這樣帶來的好處是人們對廣告的接受程度更高了。你去看所有的調查數字，數據顯示，接受我們的人遠遠大于不接受的人。