聯想移動業務轉手風投部門 未來或將單獨上市

　　國產手機老大的凳子還沒坐熱，聯想移動就被他的母公司聯想集團"拋棄"了。

　　1月31日，聯想集團宣布以1億美元將其手機業務賣給了四家投資機構。聯想集團董事局主席楊元慶在2月1日接受記者電話采訪時解釋:聯想電腦是全球化業務，手機主要在國內運營，環境不一樣，運作思路也不一樣，此輪出售是給手機業務松綁。

　　"聯想集團每個月都要開一次例會，16名高級副總裁全部參加，每當主管手機業務的高級副總裁劉志軍發言時，聽眾只有楊元慶和阿梅里奧（聯想集團CEO）。其他人都心不在焉，因為他們都是分管PC的。"一位聯想員工向記者描述的情景也為聯想手機的命運下了一個注腳。

　　就連楊元慶自己也坦言：”我們開會時，99%的時間談PC，沒有談手機，手機高層來開會是浪費時間。”

　　柳傳志左右互換

　　據記者了解，2007年上半年，因為手機業務出現虧損，楊元慶就已經決定出售聯想手機業務。楊元慶將此計劃向聯想控股董事長柳傳志匯報，獲得了柳傳志的認同。但柳傳志的想法與楊元慶稍有出入:不是全部賣給第三方投資者，而由聯想控股旗下其他投資子公司接盤。

　　柳傳志的想法是:除電腦外，聯想未來必需要在消費電子產業有所作為，手機是現成的敲門磚，留著這塊業務，聯想就能進退自如。

　　據聯想公告顯示，收購聯想移動業務的四家風投機構分別Jade Ahead、小象創投、Ample Growth鴻長企業、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鴻長企業由聯想控股旗下的Hony Capital Fund III， L.P（弘毅投資三期基金）全資擁有。

　　Hony Capital Fund III， L.P.是一個擁有二十多個機構投資者的投資基金，聯想控股間接持有34.40%的股權，是單一最大股東。Hony Capital Fund III， L.P.由Hony Capital Management III Limited間接控制，Hony Capital Management III Limited乃由聯想控股擁有45%股權，弘毅投資總裁趙令歡擁有55%股權。

　　四家投資機構共出資1億美元收購聯想移動。其中Jade Ahead投資4500萬美元，持股45%， Ample Growth鴻長企業投資1500萬美元，持股15%，這兩個聯想控股的關聯機構共持有聯想移動60%的股權。此外，小象創投投資3000萬美元，持股30%，Super Pioneer投資1000萬美元，持股10%。

　　聯想集團與上述各方同時簽定了過渡服務協議。根據該協議，聯想集團向聯想移動提供的過渡服務包括共用辦公場所、提供物流、行政及信息科技服務，聯想移動向聯想集團繳納服務費用。據聯想集團董事估計，過渡服務年度交易總金額將不會超過4000萬港元。

　　聯想控股這種左手換右手的做法，被視為柳傳志為楊元慶護航。柳傳志此舉，一能緩解因手機業績虧損，聯想集團承受的財務壓力，又為聯想系留下了進軍消費類電子業務的敲門磚。據收購協議:今后四年內，聯想集團有權回購聯想移動5%的股權。

　　或將單獨上市

　　楊元慶表示，手機在聯想整體營收所占比例不過3%，但決策卻來自同一管理層，這限制了手機業務的靈活性，此輪出售是給手機業務松綁。他認為，國內手機市場快速增長，聯想手機業務卻連續虧損，與聯想集團的束縛有關。

　　收購IBM PC之后，手機曾是聯想集團增長最快的業務。2006年，聯想坐上國產手機第一名的交椅，但聯想手機這種勢頭未能持續，反呈連續下滑之勢。最近五個季度，聯想手機的營收分別為1.66億美元、1.46億美元、1.26億美元、1.22億美元、1.08億美元，逐季下滑。

　　聯想集團于1月31日發布的2007年/2008年第三季度財報(2007年4月1日至12月31日)顯示，聯想集團9個月內的銷售額達129.60億美元，年增長為16.0%。其中電腦業務銷售額為124.35億美元，比2006年同期增長了18.3%。而手機業務銷售額僅為3.43億美元，比2006年同期n少31%。

　　前三季度，聯想凈利潤達3.44億美元，較去年同期增長2.43億美元，s鵂跋紙鸕燃畚锝2007年3月31日增加10.94億美元，手機業務卻虧損1.33億元。

　　同期，聯想手機銷售額僅占聯想整體業務3.7%，出售手機業務，不會影響聯想的營收，反倒能增長聯想的利潤，這使楊元慶下定了決心。

　　聯想出售手機業務后，原主管手機的高級副總裁劉志軍將接受高管培訓，高級副總裁呂巖將被派到新公司出任CEO。呂巖接受采訪時認為，出售手機業務并不是放棄手機業務，目前聯想在中國手機市場仍然保持第四位的好成績，市場份額達5.9%，仍保持國產手機第一名的位置。

　　楊元慶表示:聯想集團國際化目前正是用人之際，讓呂巖這樣的大將出任CEO，表明了聯想對手機業務仍然十分重視，只是運作方法不同。呂巖表示:除股東結構發生變化外，運作層面不會發生任何變動，除個別高管外，聯想移動原班人馬保持不變。

　　楊元慶說:"區別在于原來要向我們匯報，受集團節制，現在他們可以自己根據市場情況作決定，不受束縛，更靈活了。"

　　聯想內部人士認為:聯想移動獨立，給自己留下了資本運作的空間，公司或將單獨上市，各機構投資者進入聯想移動，從退出的角度考慮，上市是最好的選擇。呂巖接受記者采訪時未就上市做回應，他認為目前做好業績才是關鍵。楊元慶也未就單獨上市進行回應。

　　第三次戰略轉變

　　2002年，剛剛分拆不久的聯想集團以7200萬元收購廈華手機業務，這成為聯想多元化戰略的開始。隨后，聯想收購漢普咨詢、亞信非電信業務進入IT服務，戰略定位于做中國的IBM。與此同時，聯想還發布了自己的關聯應用產品。

　　2004年12月，聯想身陷多元化困局，先后出售IT服務業務，隨后收購IBM的PC業務，重回PC業務。手機業務作為種子業務被留了下來，聯想當時的定位是做中國的三星——短期以PC為核心，未來在消費電子終端領域勝出，手機業務則作為切入消費電子的敲門磚。

　　楊元慶此前接受記者采訪時認為:未來通訊、家電、電腦等終端將實現融合的趨勢，聯想要在各終端領域都擁有話語權。

　　出售手機業務，標志著聯想集團戰略再次微調——專注PC及其相關產品，而不是在各種消費終端上搶奪話語權。就在出售移動業務前不久，聯想高調宣布在海外市場推出高性能計算(服務器)、打印機、移動硬盤產品，這些產品均屬于PC相關產品。

　　春節期間，聯想推出"亮劍行動"，推出價格僅為68元的1G容量閃存盤。據CCID調查報告顯示，在國內市場，聯想移動硬盤產品已經在第三季度以22.6%的市場份額奪得冠軍寶座。借助2008年奧運會，聯想將在海外推出服務器、打印機、移動硬盤產品。

　　專注PC及其相關產品，在未來的3C融合戰略中，聯想選擇了"攻其1C，不僅其余"的打法。有聯想內部人士認為:在手機、電視、PC三個終端上，PC的運算、通訊、存儲能力都強于其他兩類終端，在未來的3C融合中，PC會處于最重要的位置，其他兩種終端會簡化成用戶界面。

　　這位聯想內部人士說，這是聯想戰略再度改變的原因。家電、通訊、PC三大產業就3C融合誰為中心的爭論還沒結束，聯想已經決定押注PC。

　　但聯想并沒有關掉通向其他兩種終端的大門。根據協議:未來5年內，聯想可隨時認購聯想移動5%的股份，聯想北京授予聯想移動商標使用權，同時免費轉讓聯想移動一系列與手機有關的專利，為期五年。同時限制，弘毅于任何時間都將是聯想移動的控股股東。

　　協議規定，如果聯想移動控制權發生任何變動，導致弘毅不再是控股股東，聯想集團則可以不再授予商標及專利使用權。上述人士認為，聯想此次將手機業務轉手四大投資機構，不過是以另外一種方式發展移動業務。