沈南鵬:我們需要有激情的高管創業者

2008-05-12 10:57:25      s1985

    《創業家》:紅杉中國投資過像湖南宏夢這種高管創業的企業,這些有著高管背景的創業者有怎樣的特點?

    沈南鵬:宏夢的王敬在大型零售企業公司做過,是曾經管理過300 億營收規模的企業家。這些創業者主要的特點是一開始起步他們會比較快,這是不可否定的,再比如中國動向的陳義紅,他在服裝行業也干過,從前經歷過成功,經驗上
比較豐富。而且他們在原來的創業企業也已經是一個主動的、執行的角色,比較資深的位置,對各個環節都比較了解。我們看到他們以前在那些公司里做高管和簡單的“打工者”不一樣,他們會用那種主人翁的眼光看問題,盡管他們以前在公司可能不是大股東。比如我們在利農的CEO 馬總,他以前在超大農業任職,他可能不是創始人股東,但是當時他那個精神狀況已經在為公司的發展全方面考慮,這樣看問題的人有潛力,更可能是未來獨立創業者。

    《創業家》:作為投資人,你會主動和你認為有創業潛力的高管接觸嗎?

    沈南鵬:這都是雙方面的,你不可能直接去問,“你要走嗎?”更多是他本身有一些想法。說實話,你和一個人談上一兩個小時,這些想法就表露出來了,當然,有些東西也是逐漸發生的,他也不是突然一天下決心,今天一定要出來創
業了。往往是他一直和我們聊這些想法,你可以給他更多的建議,這是常常發生的情況。我們目前為止還沒有去從哪家企業里拉一個團隊出來,我們認為還是要企業家自己有激情。畢竟最終來講,是他在駕馭這個過程,如果你跟他講“困難不多,出來一定能成功。”反而會讓他丟失獨立判斷的機會。最重要是他有這個
激情來創業,這樣才是更好的。“

    《創業家》:也就是說,創業者的很多方向可能是在和投資人不斷接觸中明確的。

    沈南鵬:有些創業者,比如雅虎中國的周鴻祎,他以前就和我們交流過,但是那是一種很寬泛的交流,他沒有說具體的想法。但是他可能計劃再次創業。我們會聊互聯網的未來發展,發現在很多看法上相似。最終他們出來創業,我們就
談他們的商業模型,產品等具體的東西了。

    《創業家》:你是一定要等創業者的企業已經做了一段時間后才投嗎?

    沈南鵬:那倒未必,雖然我們目前還沒有碰到過這種還沒有開始做就投資的案例,但我不會絕對的說no. 如果有一個團隊需要第一筆錢開始啟動,創業者真的很強而且商業模型非常有吸引力,我認為我們是open的。這都是風險和成本的問題,因為等到他們做了一段時間,可能價格就上去了。公司有一定規模了肯定對價價格也會提高。對我們而言是愿意在企業早期參與,但是創業者的想法一定要基本成型,很清楚要干什么,為什么你會比別人干得好,而且有很清楚的戰略去落實,如果你的想法還不清晰,那就不可能了。

    《創業家》:你怎么看現在一些大公司比如盛大推行的一些內部創業體制?會不會和你們風投形成競爭。

    沈南鵬:我認為這沒有什么競爭,因為行業足夠大。但這種做法我不知道具體怎么操作,企業領導給創業者一些支持當然可以,但我很疑惑這樣的做法能否在很多行業大規模推廣??赡茉谟螒蛐袠I里這樣,盛大這個例子里可以,但是在許多“傳統”行業里推廣企業雨傘下的個人創業,我覺得不太現實,企業內部形成一個個小公司?某些行業,比如游戲等創意行業可能可以。但零售、酒店這些行業就不太可能。無論如何,現在創業的機會足夠多,我不會擔心基金和企業形成競爭。

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