“打工皇帝”唐駿：10億樹立職業經理人標桿

    一份價值10億元的天價“轉會”合同，將原盛大公司總裁唐駿再度推到了媒體的面前。

    唐駿值不值這么多錢？

    為什么偏偏是唐駿能成為“打工皇帝”？

    2008年4月3日，盛大網絡對外宣布唐駿將不再擔任公司總裁一職；幾天后，傳出福建民企新華都集團以10億元天價聘請唐駿擔當其總裁的消息。4月15誒，消息得到了證實，新華都集團董事長陳發樹在京高調宣布，聘請唐駿擔任其總裁。

    在微軟任中國公司總裁的時候，唐駿的收入超過了1億元。而他擔任盛大總裁4年，其收入也超過了4億元?，F在，10億元的天價無疑再次將唐駿推到了風口浪尖。

    人們不禁要問，唐駿真值這么多錢嗎？一個打工仔為什么有如此巨大的價值？喧囂之后，唐駿接受了本刊記者的專訪。

    為什么是新華都？

    在盛大宣布唐駿辭職之后，關于唐駿的去向公眾有諸多猜測，萬科、復興、Facebook……無論哪一家都是鼎鼎大名，而讓人大跌眼鏡的是，一個并不知名的地方企業老板陳發樹竟然玩出了比全球首富比爾。蓋茨和中國首富陳天橋更大的手筆。陳發樹何許人也？新華都是做什么的？

    將一些碎片拼湊起來，陳發樹的發展史聚集著太多可想象的和不可想象的元素。這個福建安溪人，從1987年與兄弟在廈門“拼下”的一間8平方米雜貨鋪開始，8年之后的1995年，奇跡般地在福州東街口開設新華都百貨，與東百集團唱上對臺戲。1997年改制組建新華都實業集團，1999 年開設福州第一家大型超市。2007年，陳發樹以199.3億元資產被《福布斯》雜志評為內地富豪榜第16名。

    作為福建最大的民營企業之一，新華都集團旗下包括紫金礦業、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數家公司，業務遍及旅游、連鎖、礦產等領域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業剛剛在A股掛牌，新華都購物廣場也即將在A股上市，預計三個月內掛牌。

    “加盟這家公司是非常偶然的機會。”唐駿透露，去年12月份，他與陳發樹首次在上海見面，兩人一見如故。之所以選擇新華都，唐駿說，“首先是基于我對自己職業的規劃，我希望去一家多元化發展的公司；其次，不要和老東家發生直接或間接的關系，這也就排除掉了互聯網企業；還有一點最重要的因素，就是創始人的個性，陳發樹要將新華都打造成全國、乃至全球最優秀企業的執著精神打動了我。所以，當他問我是否愿意加盟時，我只用一分鐘就做出了決定。”

    對于能否從互聯網到傳統行業成功轉型，唐駿當然知道其中的難度，“其實，我在去盛大的時候也沒有太多資本運作經驗，而這后來卻成為大家唯一記住我在盛大所做的事。”對于一直在頂尖企業操盤的唐駿來說，去一個并不知名卻成長性良好的企業，伴隨著企業共同成長以此來證明自己的能力，已經成為他下一步的職業規劃。目前新華都已經計劃在6到12個月內將總部搬到上海，唐駿說，“我們的目標是全國，上海是第一站。”

    那么唐駿上任后接手的第一個項目是什么？“現在集團有6個控股參股公司，很快就有第7個，我們會在5月份宣布，這是一家金融和IT行業交叉的大型企業，擁有10多年的歷史。”唐駿說，“不過這與老東家并不沖突，因為它的客戶不是網民，而是機構。”[next]

    天價為什么？

    唐駿透露，新華都給予其的轉會費，是以持有紫金礦業、新華都購物廣場的原始股方式來支付，這筆估算至少超過10億元的轉會費在簽約時已落入了唐駿囊中。如果公司股價未來有更高提升，其擁有的轉會費也將水漲船高。唐駿同時表示，按照國家相關稅收法的規定，他將至少上繳4.5億元的稅收。

    當記者追問唐駿新東家年利潤額到底多少，能夠為他開出如何高轉會費時，唐駿以目前新華都還不是上市公司，財務不便透露為由，并沒有給出具體的數字。

    唐駿為什么值10億？

    加盟盛大僅僅三個月后，唐駿就成功率領公司登陸NASDAQ，成為網絡游戲領域內全球第一家上市公司；盛大成功完成IPO之后，唐駿兩次奔赴華爾街路演。2006年10月，盛大面臨2.75億美元可轉換債券到期的資金壓力，在唐駿的華爾街之行后股價猛漲30％；2007年，由于中國網絡股受到大盤拖累，盛大股價持續走低，唐駿再赴華爾街，兩周后盛大市值提升了8億美元，甚至帶動中國網絡股板塊集體上漲。

    唐駿的三次華爾街之行，第一次是把盛大推向了世界，第二次是緩解了盛大的資金壓力，第三次則讓全球投資者真正了解了中國網游產業的價值。

    而以市值增長計算，有了唐駿的盛大總共得到了13億美元的直接收益，折合人民幣90億元以上。4∶90，盛大到底值不值一目了然。相對而言，盛大2004年在唐駿的率領下“偷襲某門戶網站”所獲得的7000萬美元收益就只能算是毛毛雨了。而所有這些都還只是看得見的賬面收益。對陳天橋來說，更重要的是盛大在唐駿的率領下歷經了從上市到重新規劃戰略的過程。盛大在唐駿領導下的這四年，從上市創造奇跡、收購和數字家庭戰略、網游免費以及對平臺戰略的堅守中，已經逐漸成為了一家成熟并極具競爭力的公司。

    唐駿主動提到了“花瓶說”，在盛大期間，總有人質疑唐駿的價值，唐駿說，“其實，盛大是陳天橋的盛大，而不是我唐駿的盛大，所以，我需要做的，只是在背后改變這個企業的商業模式和管理結構，讓它具有持續的贏利能力，至于大家認為這個事情是我做的還是誰做的都不重要，盛大在我到來前后的改變有目共睹。”

    “打工皇帝”樹立經理人標桿

    在辭去盛大公司總裁后，唐駿一再表示，希望自己能夠成為中國職業經理人的一個標桿。他說，“中國的職業經理人目前遇到的最大困難，就是難以得到老板的認同。中國的職業經理人之所以還不貴，是因為還沒有樹立起個人品牌，因此，中國的職業經理人要先做人，后做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級CEO之列。”

    作為國內最成功的職業經理人之一，唐駿認為，“要做到一個成功的職業經理人，首先是職業精神，也就是說作為一個職業經理人如何對待職業經理人的精神，我在過去的幾年當中也在不斷地完善和積累。第二是你的經驗和理念。第三個方面也就是我們作為職業經理人的一種職業的敬業精神。任何一個職業經理人，都不可以到一個家族企業去享受別人的財富，更多的是去同甘苦，共命運。”

    唐駿說，“職業經理人能將現代化的管理體制引進中國，能與國外資本市場游刃有余地溝通，讓中國企業走向世界，是中國企業與世界溝通的橋梁。早在5年前，我就得到了金錢上的滿足；現在只尋求精神上的滿足，那就是影響力——影響年輕人，影響職業經理人，進而對社會產生一定的影響。”

    這也許才是唐駿認為最有價值的事。