古永鏘:優酷才是老大 土豆和酷6只在爭第二

　　賽迪網訊中國互聯網企業在經歷了將近一個月的奧運期沉靜之后，最近一段時間再也按捺不住自己蠢蠢欲動的心情，似乎都卯足了勁，預備開始一場紛紜激烈的戰斗了。前有奇虎和瑞星的訴訟案，后有酷6、土豆和優酷之間的互相較勁與百度、淘寶的暗戰，一場場異彩紛呈的大戲又要上演了。而優酷網CEO古永鏘最近率性隨意的講話，又給視頻網站的戰火澆上了新油，使得這場視頻領域的爭霸更加熱烈火爆與精彩好看。

　　第二之爭

    9月10日，優酷網CEO古永鏘在中秋前的媒體交流會上向賽迪網表示，優酷已經牢牢占據視頻行業第一的位置，已經成為僅次于YouTube的世界第二大視頻網站。談及土豆和酷6網奧運期間的流量之爭，古永鏘甚至笑著說：“他們在忙著爭第二，還不知道我們在看好戲呢！”這位頗善于和媒體打交道的CEO這次似乎也毫不演示自己的得意之情。

　　古永鏘還解釋說，土豆和酷6的這場爭斗實際上完全是一樁公關事件，而非行業的正常業務競爭。而從現階段的行業發展整體狀況看，這兩個網站其實在流量規模上高低分明，也沒有什么可比性。古永鏘還對土豆和酷6之間的流量之爭不以為然，稱到現在還只談流量早就已經過時。古永鏘還透露，從尼爾森、DCCI、艾瑞等第三方的數據來看，優酷流量所占市場份額都已經達到52%，超出第二名兩倍多。

　　古永鏘談到的“第二之爭”指的是此前酷6網CEO李善友曾引用艾瑞8月17日的部分數據，稱其流量在8月期間大幅度提高，用戶日均訪問頁面與訪問量指數均排名第一，用戶覆蓋數增幅達39%，超過土豆網。隨后，土豆網CEO王微撰寫博客對此做出回應，稱Alexa排名流量并無意義，互聯網視頻行業需要新的亮點，而不是無意義的口水戰。兩家公司并因此在媒體上展開了鋪天蓋地的口水戰。

　　古永鏘在接受采訪中對這種流量爭議顯得不屑一顧，稱優酷從2007年到2008年中期，流量已經牢牢占據了第一的位置，現階段的戰略任務是營銷，而無需在去關注流量這種過時的話題。古永鏘還再次重申了優酷將努力在2009年實現營收過億的目標。

　　新的評價標準

    上述三家網站之間的爭斗也反映出目前視頻網站評價標準的還沒有得以有效地確立，各家網站都在尋求有利于自己的數據，爭奪輿論上的優勢。而最近艾瑞所發布的《2008年第二季度核心發布數據》報告中，訪問時長被其作為一個重要指標來衡量視頻網站的價值。

　　實際上，訪問時長的概念首先是在DCCI所發布的《2008年上半年視頻網站數據》中推出的，它將有效瀏覽時間作為考核視頻網站的綜合價值及用戶認知度的重要指標。這主要是因為目前視頻網站的兩個衡量參數日視頻播放量和日獨立訪問用戶數量，不能準確反映出網站的綜合價值實力，而用戶訪問時長是用戶基礎長期積累的結果，是其黏性的直接體現，因此更能客觀反映視頻網站的綜合價值及用戶認知度。因此，它是衡量視頻網站最客觀的指標，也是視頻網站競爭力的重要標志，也是劃分視頻分享領域競爭格局的重要指標。這也是DCCI和艾瑞相繼將其作為視頻網站衡量指標的重要因素。

　　由于視頻網站不僅具有網絡媒體的特性，也兼有電視媒體的特點。所以越來越多的調研報告、行業分析將時長標準作為一個客觀、科學的評估依據及衡量指標，也表示該指標是更能說明作為視頻媒體屬性的特征指標。這樣看來，此前酷6和土豆之前關于流量的爭斗，也就顯得沒有那么必要了，視頻網站或許更應該關注一下訪問時長這一重要指標。

　　另外，從營銷角度來看，訪問時長作為視頻網站的評價標準對于廣告投放客戶來說也有著非常重要的參考價值，因為只有它才能代表廣告內容被暴露的廣度和深度。因而，視頻網站與其將精力放在爭誰流量在某段時期是第一上，還不如將其放在如何增加廣告客戶更為關注的訪問時長上來，因為只有能為廣告客戶投放的廣告產生了實際的效果，他們才有可能認可，視頻網站也才能因此獲得實際的收入，這也是視頻網站能夠在激烈的競爭中得以生存的必要條件。這樣看來，在現今的環境下再去爭所謂的流量，對于視頻網站來說或許真的是“過時”了。[page]

　　寡頭浮現

    筆者在2007年年底的時候曾經寫過一篇文章《視頻網站的2008年：唯有“寡頭”才能賺錢？》，如今2008年已經過去了一大半?，F在再回首去看當時的評論，不覺讓人感慨萬千。

　　曾經排名前三的56網經過“關停”事件后，如今再也無法振作，再獲牌照已經基本上不太可能，據說網站可能轉型社區。短短一年時間，視頻網站領域就發生了如此大的變化。內容監管、版權、成本、競爭、商業模式等等因素都會影響到視頻網站的健康順利發展，在激烈的市場競爭中，忽視其中任何一點都有可能導致致命的錯誤。曾經轟轟烈烈的56網就這樣幾乎銷聲匿跡了，而剩下的為數不多的視頻網站中，似乎讓我們看到了曾經預言的“寡頭”的出現。

　　“寡頭”本來是一個經濟學概念，是指少數幾家廠商控制整個市場的產品的生產和銷售的這樣一種市場組織。而在視頻網站領域，那些占據了絕大多數市場的網站我們或許也應該稱之為“寡頭”了。從最近幾家調研公司的報告中，我們似乎可以發現視頻網站行業中“寡頭”的影子：艾瑞最近的研究報告中顯示，2008年6月優酷網月度訪問時長達到8937.9萬小時，訪問時長超過總份額的一半以上。同樣，DCCI對該月的檢測報告也顯示優酷網的月總訪問時長達11633萬小時，是第二名土豆網的1.8倍。如果按照廣告客戶所看重的訪問時長這一標準來看，優酷網無疑成為了視頻網站中的“寡頭”，難怪古永鏘能夠毫無顧忌地坦言土豆和酷6在互相爭斗的時候，優酷網在旁邊正“看樂子”呢！

　　視頻網站的2009年

    不過，寡頭也好，非寡頭也好，實際上都是一個概念，最重要的還是誰能夠掙錢，即使訪問時長或者其他評價指標遠遠超過別人，不能將自己的優勢轉化為實打實的現金，恐怕就是爭得了第一第二這樣的排名也是毫無意義的。

　　對于視頻網站來說，2009年或許才是重要的一年，如果說2008年是視頻網站的“爭霸年”，那么2009年將是視頻網站的“生死存活年”。無論對優酷來說，還是對土豆、酷6這些視頻網站來說，在2009年中也不得不去關注收入問題。視頻網站基本上都是靠風投起家，如果沒有強大的資金支持，在相當長的一段時期內，又尋找不到有成效的盈利方式，風投的后續資金能否像現在這樣源源不斷跟上，恐怕也是這些網站所擔心的問題。與此同時，作為視頻網站，目前實際上都沒有尋找到合適的盈利方式，其中甚至包括全球第一視頻網站YouTube，Google聯合創始人謝爾蓋?布林都表示YouTube要產生大量收入至少還需數年。

　　然而，中國的視頻網站畢竟還不是YouTube，也沒有YouTube所擁有的Google這樣財大氣粗的后臺，能夠拿著數之不盡的鈔票去消耗。中國這些視頻網站幾乎都是依靠著幾家風投注資，多達上億美元，少則幾百萬美元，目前在種種壓力下能夠存活下來的都已經是佼佼者，但是在將來的一年多的時間里，恐怕也不得不去思考營收方面的問題。因而，或許它們要做的不是爭排名，而是需要去多關注營銷，多去拓展收入渠道。

　　在這一點上，作為“寡頭”的優酷似乎已經意識到，古永鏘在2008年全面啟動視頻營銷元年，半年來與超過一百個一線品牌廣告主建立了關系，不斷傳播其視頻營銷理念，并獲得越來越多的客戶的認可。在奧運營銷方面，與三星、聯想、李寧、雀巢等十多個知名品牌結為戰略合作伙伴，其媒體聯盟“合計劃”也讓它與超過200家重點媒體、機構達成戰略合作，在內容構成上明顯區別于一般的視頻分享網站，該定位也是廣告主所認可的。也就是因此，優酷網CEO古永鏘在媒體上不停宣稱優酷網明年收入絕對能超過一億元，恐怕還是很有底氣的。

　　總結

    互聯網是個精彩的演藝舞臺，視頻網站則是這個舞臺上耀眼的明星。在娛樂大行、明星層出不窮的情況下，如何延長自己的藝術生命，做一個越老越受人尊重的“藝術家”，而不是曇花一現的“流星”，恐怕是需要所有業內同仁思考的。在激烈的市場競爭中，作為企業確實是應該去利用各種關系和資源來推銷自己，拓展知名度，但是究竟是要做“宋祖德”還是去做“趙雅芝”，這也是一個值得所有互聯網企業深思的問題。