感悟三十年創業模式

　　曾經一味推崇浙商為典型的本土企業家們的勤奮和智慧，而如同先前提及的話題卻一直纏繞我的思維：這些“改革開放”三十年以來的的創業者們帶來的模式是不是真的那么神奇？抑或經得起我們這些后生們的推敲？

　　三十年帶來了什么？令人尊敬的鄧小平先生說“讓一部分人先富起來”，結果這位偉大的政治家確實讓我們蕓蕓眾生看到了富裕是什么。然而，我們仔細看，這些富人是誰？看到的卻是成片的財主而已。這在人格和法律上本身沒有什么問題，財主就財主罷！但是用社會學家的眼光來參悟，卻會看到財主代表的財富除了令我們尊敬他們的勤奮和智慧，留給我們的卻還有更多的思索。

　　財主對企業發展沒有系統的規劃，所以，你看到那么多短命的公司（注意公司倒閉，財主的錢袋不一定就消失了）；財主們的短視也使得這三十年的企業普遍經不起時間的考驗，乃至于股票市場那么多的企業卻很少能讓我們象巴菲特說的那樣值得去長期投資，我們的股民看到的只是“城頭變幻大王旗”，那么多的機構和散戶，眼光是同樣的茫然無助！所以，有人說中國的股市連賭場都不如！試問，這樣的證券市場根源難道不在我們這三十年的企業家的浮淺戰略觀？即使象聯想、海爾這樣的企業，其太過普通的產業方向決定了戰略上的信心也是要打問號的，盡管擺開了全球化的架勢。而萬科這個極其偏激的企業本來是專業和戰略的典范，但是其產業本身和中國的二元經濟模型糾纏在一起，又如何能獨善其身？況且這類企業普遍存在管理上的大公司病提前來到，成本普遍失控，如果宏觀經濟不穩定，前途真的很難講。華為這樣的企業固然好，全球化戰略，產業專一，可惜沒有上市。這樣的企業即使能上市，畢竟也為數不多。所以，偏激一點說，前三十年帶給我們的是堆“垃圾”，我們的投資者朋友只不過在垃圾堆中搜索著那些數量有限的像樣物什。所以，股市如此混亂和短視，也就不足為怪了。

　　三十年帶來了財主們的財富，但是也給他們在內的國人帶來了痛苦。環境污染、能源浪費。所以，前三十年你看到房地產、外貿其實根本上都依靠了資源和政策，但這就造成了很多深層次的經營管理上的難題，也就是企業并沒有完全市場化！還有，他們這一代創業者的健康透支！這個我在《病夫創業》里說的夠多了，這里就不再羅嗦了。

　　當然，問題就是機會，這是永遠的哲理。

　　許多財主們選擇了放棄?？吹絼摌I日益艱難，企業運行日益受到市場和法律的挑戰，許多人開始收拾殘局，要么出國，要么置辦長期擁有的物業和礦山，無論是寓公還是礦主，足以來應對日后的歲月。這種實際上的“逃離現場”可能會占我們前三十年企業界那些幸存者的多數！

　　但是，我們不應該把興奮點集中在對前三十年的批判上。我們同時應該看到正是這些創業者勇敢、勤奮、百折不撓的付出，才開創了中國經濟博興的時代。我們的GDP中混合了他們多少汗水和心血甚至生命！因此，我們要感謝他們。

　　與其一味指摘，還不如展望未來。今后三十年，創業模式必然會有根本性的改變。

　　首先，產業方向一定會有更加大的挑戰。資源消耗型的模式將被科技創造型的模式取代，盡管很多人還會習慣性地在資源的領域里尋尋覓覓。至少，前三十年的資源遺產還不至于讓時代的列車嘎然而止。但這畢竟不會讓后起者在此領域占據太多的優勢和便利。未來三十年的創業者將會艱巨地思考摸索戰略這個碩大的問號，而能夠解答完美的往往就是新興的互聯網、傳媒、生命科技等。因此，高科技不再是企業的口號或者噱頭，創業人必然面對真實的問卷，否則只能繼續企業垃圾的怪圈，結果徒耗投資人的錢，浪費創業者自己的生命！

　　其次，前三十年那種透支身體的原始積累方式將被普遍替換。由于前三十年資本的積累提供的民間投資的土壤，同時近年來興起的國際資本，正在創造更多的力量時時激發本土更年輕的創業者們奮勇向前。這種投行+創業者的創業機制顛覆了原來浙商為典型的終生勞累，無視健康的白手起家模式，帶來的是契約式的創業成功，使得創業的周期變得明顯可控，使得創業者在走向成功的同時能夠得到團隊的幫助，而不是靠身體去肉搏！這難道不是一種和諧和平衡的創業模式？

　　當然，能夠“享受”新一代創業模式的人們的身份也在急劇變化。試問，農民式的創業如何與國際資本良好對接呢？順便說一下，浙商朋友們雖然多為農民，但是他們普遍是很有見識和文化的，特別是財富積累以后的寬廣視野令人不可小覷。但是，全球經濟一體化的洪流中，我們前三十年即使有一些企業相當有價值，也往往在今后的自我經營或者在走向并購、上市的旅途中要經受新的考驗。另外，新型的產業，更加復雜的企業管理都決定了企業家的身份和背景必將重新改寫。特別是，投行們支撐的新型的創業模式從根本上決定了創業者的誕生將在某種程度上是類似于選秀的游戲。創業離不開勤奮耕耘，但一定不再是苦大仇深的爬行。我們拭目以待，新一代的創業模式必將催生全新的企業家和企業標準。我們理應看到一個新時代，盡管這本身帶來了一個需要長期認真解剖的使命。