創新不是大公司的專利
2009-05-09 18:15:42 挖貝網
很多朋友都跟我談到企業創新的問題，他們普遍認為創新多半指的產品創新，而且是大公司的事情，對小企業而言則風馬牛不相及。
其實，創新沒有門類的阻隔，也不分大小。從產品而言，小至一根手縫針，大到一艘航空母艦，在它們身上都可以體現創新。
我認識一位朋友，名字叫陳長玉，青島冀魯制針廠老板。他從14歲當童工，一直做到現在60多歲，一直專注在制針行業已有五十多年的歷史了。他所從事的行業也許大家都瞧不起，但他是世界級的“制針大王”。
陳長玉的成功不僅僅在于專注，也在于創新。他在一根手縫針的穿線孔上發明了四項專利，你聽過嗎？就算是盲人，殘疾人也能用上他的手縫針縫補衣服。結果，這項產品創新為他帶來了可觀的經濟效益。
如果你認為這個例子不具代表性的話，我們再舉一個更加有趣的例子。
“豬毛大王”你聽過沒有？2006年9月29日，我和鄧地博士一起應邀參加了汕頭英盛培訓公司舉辦的《贏在專注》論壇。期間，我們認識了一位當地的企業家，“豬毛大王”鄧貴生先生。原來，“豬毛大王”專注在這個鮮為人知的行業里足足經營了二十四個年頭了。
他做一個豬毛生意，一個很簡單的創新卻讓他一年獲得不菲的利潤，就做一根豬毛，是一個什么樣的創新呢？
剛開始做豬毛生意的時候，他就在大海邊打上幾個水泥池，然后一路排下去把生豬屠宰場的豬毛收起來，就在這個池子里發酵，要浸泡兩個月，把豬毛和毛囊分離開，然后再把豬毛撈起來拿去烘干，水就放到大海里面了，腐化了，就構成了環境污染。
好了，結果環境部門就在干預他，說這個產業不能做，嚴重污染了大自然。
后來他在九年前，靈機一動，他又搞了一種創新的方法，這方法簡單得很：他把豬毛一收回來就建立一個烤爐，循環式的烤爐，就把豬毛放在烤爐里。把毛和毛囊都烤干了，他就像農民打稻谷的機器一樣，自己發明的，就把豬毛放進去滾，就把毛跟毛連著的毛囊就分離出來了。
分離出來以后，接下來再做了一臺機器把長短毛分開。這個叫長毛，這個叫短毛。結果就這么一個很簡單、很傳統的小發明，就為他帶來了效益。為什么這樣說？第一，他減短了浸泡時間，原來要浸泡兩個月，他現在當天就把毛跟毛囊分出來了。第二，他把長毛分出來就定義為是豬鬃毛，就賣給了毛刷廠去做毛刷。把毛囊分出來，就賣給養花的花農。第三，把短毛叫絨毛拿出來，提煉為氨基酸，賣給軍工廠，來擦槍支彈炮。
從收豬毛到最后，完成了九道工藝流程，一根豬毛進門了以后一點都不浪費，長毛賣豬鬃，短毛提煉為氨基酸。豬毛大王就在汕頭，原來他的整個企業有300多人，現在縮減為三十幾個人。想想這個比例多高??？節約了多少成本啊，這就是創新的力量。
做豬毛算不算一個原生態的產業??？那別人為什么動一下腦筋就能做到豬毛大王呢？我現在告訴大家，整個長江以南的豬毛都被他壟斷了，他馬上就要到內蒙去另外一家分公司了。
就這么一個毫不起眼的行業和企業，他居然在“收集原毛料，到毛皮分離，再到分揀長短毛”的短短幾道工序中做出了這么多創新，從而讓他的企業跟同行對比拉開了一大段距離，成為了名副其實的“中國豬毛大王”。
難道他們是大企業嗎？我們在日常生活中也常?？吹?，有些人還是利用業余時間研究創新，研究專利，然后再辦企業。所以說，創新并不是大公司的專用名詞。
著名管理學家彼得。德魯克認為：“一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效，其他的都是‘成本’。”
目前，中國人均獲得的發明專利是美國的1/2000，是日本的1/1740，就更別提諾貝爾獎了。我們的企業跟日本的企業來比，我們的差距最大的不在別的地方，就在創造能力。1995年度日本全國的企業進行統計，平均每一個員工向老板一年提18條建議，實施率90％，參與率74％。國內很多企業家，平均每一個員工一年提幾條建議？又有幾條落實了？又有多少老板給了多少獎金？基本上大部分企業是零。
對非常小器而言，沒有技術創新，不可能取得行業標準制訂者的資格，更不可能搞出指甲鉗行業的“神五”技術——兩片式指甲鉗；沒有營銷創新，非常小器不可能獨辟蹊徑，成為“第六媒體”，更不可能成為省委書記和省長送給兩會女代表委員的禮物。
中小企業的創新，最大的阻力是來自于自身，特別是企業家。因為每一個企業有自己的企業文化，而企業文化說到底就是老板文化。而我們老板，如果觀念沒有轉變，害怕創新，有一些企業家很怕創新，說“創新是找死”。其實“不創新是等死，等死不如找死”。創新不等于失敗，不創新就是死亡。創新是企業最大活力來源，企業家要轉變觀念。
創新對中小企業，老板是關鍵。只想著撈一把的，肯定不會考慮創新，即使考慮也是歪門邪道的“創新”。創新是認認真真的思考，不是炒冷飯；是實實在在的研發，不是簡單復制；是忍耐和允許失敗，不是沽名釣譽。
我再給大家講一個創新的例子：
廣東省中山市政府所在地在石歧，有一種名產叫石歧乳鴿。當地有一家石歧佬餐廳，老板自己專門做了一種佐料，來調味這個石歧乳鴿，結果一做出來口感非常好，生意很快紅火?？墒邱R上有人跟風，遍地開花，都叫石歧乳鴿。這樣一搞就把他的生意給搶了。大家的生意都不好做了，他問我有什么辦法來突出他的正宗與獨特。他說這個石歧乳鴿不能注冊，它僅僅是一個地域品牌，你能做石歧乳鴿，我是石歧人我同樣也能做，趕緊幫我想想辦法吧。
我就幫他想了一個創意。我首先找了一位卡通大師，就把這兩個乳鴿設計了一個形象代言人，并且還把它分開公鴿和母鴿，分別叫琪琪和岐岐。還給它們披上一個迎賓綬帶，就好像迎賓小姐一樣，然后就把它做成指甲鉗。
做了以后，我就讓他趕緊到香港和澳門車站，凡是看到別人買了到中山的車票的人，就送一個這樣的指甲鉗給他。人們對這把指甲鉗非學好奇，因為這個指甲鉗上面刻著一句——“我叫歧歧，你上過我嗎？”上面還有一個訂房熱線電話。
之后讓他再到香港碼頭，看到別人買了中山港船票，也送一個印有“我叫歧歧，你上過我嗎？”的指甲鉗。這么一搞，香港人就議論開了，香港媒體就馬上報道，說中山的黃色事業多么厲害，還要到香港來拉客。
在巨大的輿論壓力下，中山市精神文明辦公室、中山市文化局不得不出來說話了。相關部門召開了新聞發布會，向中山市的各媒體發布公開聲明，說“琪琪”和“岐岐”就是我們石歧乳鴿的代言人；訂房熱線只是訂餐熱線，吃飯而已。
這么一來，香港媒體不服氣了，于是跟中山市的媒體對罵，爭論這到底是怎么回事。罵來罵去，最終證實“琪琪”和“岐岐”確實是石歧乳鴿的代言人，石歧乳鴿最正宗的就是石歧佬乳鴿店。從那以后，石歧佬乳鴿店的生意一下子就火起來了，在接下來的一年內就開出了好多家分店。
你說這叫不叫創新？要不要花廣告費？這一招叫引蛇出洞。好玩嗎？叫不叫創新？
緊接著，石歧佬乳鴿店的老板就跟我訂了大批的指甲鉗。因為很多香港人在店里吃完了飯了以后，服務員就問他：先生你今天吃的是公鴿還是母鴿？這下客人就蒙了。服務員就說了公鴿是補什么的，母鴿是補什么的?？腿烁幻靼琢?，于是他吃完了公鴿就打包母鴿回去，生意一下子更好了。
更想不到的是，還有很多香港人吃完了石歧佬乳鴿以后，回到香港就告訴朋友到中山的時候一定要上歧歧，還說那滋味很爽！你要去的話，就按照這個電話號碼打過去就可以了。于是拿出我們生產的指甲鉗給朋友看。
在這個過程中，香港人實際上已經把指甲鉗當玩具了，當成開玩笑的一個借口了。于是沒有這個指甲鉗的人就趕緊去買，多的一下子買十個八個指甲鉗。你說我的生意還用求商場去幫我一個一個地賣嗎？我一進商場就說要收什么條碼費，什么進場費，什么促銷費，交完了這些錢我還能掙什么錢呢？而我這樣一舉兩得的做法算不算創新呢？
好玩嗎？不必要去商場賣。我的這種營銷創新的辦法叫飛毛腿，當這個導彈還沒有落地的時候，我就從空中再打起來，這個才叫創新。
其實，創新沒有門類的阻隔，也不分大小。從產品而言，小至一根手縫針，大到一艘航空母艦，在它們身上都可以體現創新。
我認識一位朋友，名字叫陳長玉，青島冀魯制針廠老板。他從14歲當童工，一直做到現在60多歲，一直專注在制針行業已有五十多年的歷史了。他所從事的行業也許大家都瞧不起，但他是世界級的“制針大王”。
陳長玉的成功不僅僅在于專注，也在于創新。他在一根手縫針的穿線孔上發明了四項專利，你聽過嗎？就算是盲人，殘疾人也能用上他的手縫針縫補衣服。結果，這項產品創新為他帶來了可觀的經濟效益。
如果你認為這個例子不具代表性的話，我們再舉一個更加有趣的例子。
“豬毛大王”你聽過沒有？2006年9月29日，我和鄧地博士一起應邀參加了汕頭英盛培訓公司舉辦的《贏在專注》論壇。期間，我們認識了一位當地的企業家，“豬毛大王”鄧貴生先生。原來，“豬毛大王”專注在這個鮮為人知的行業里足足經營了二十四個年頭了。
他做一個豬毛生意，一個很簡單的創新卻讓他一年獲得不菲的利潤，就做一根豬毛，是一個什么樣的創新呢？
剛開始做豬毛生意的時候，他就在大海邊打上幾個水泥池，然后一路排下去把生豬屠宰場的豬毛收起來，就在這個池子里發酵，要浸泡兩個月，把豬毛和毛囊分離開，然后再把豬毛撈起來拿去烘干，水就放到大海里面了，腐化了，就構成了環境污染。
好了，結果環境部門就在干預他，說這個產業不能做，嚴重污染了大自然。
后來他在九年前，靈機一動，他又搞了一種創新的方法，這方法簡單得很：他把豬毛一收回來就建立一個烤爐，循環式的烤爐，就把豬毛放在烤爐里。把毛和毛囊都烤干了，他就像農民打稻谷的機器一樣，自己發明的，就把豬毛放進去滾，就把毛跟毛連著的毛囊就分離出來了。
分離出來以后，接下來再做了一臺機器把長短毛分開。這個叫長毛，這個叫短毛。結果就這么一個很簡單、很傳統的小發明，就為他帶來了效益。為什么這樣說？第一，他減短了浸泡時間，原來要浸泡兩個月，他現在當天就把毛跟毛囊分出來了。第二，他把長毛分出來就定義為是豬鬃毛，就賣給了毛刷廠去做毛刷。把毛囊分出來，就賣給養花的花農。第三，把短毛叫絨毛拿出來，提煉為氨基酸，賣給軍工廠，來擦槍支彈炮。
從收豬毛到最后，完成了九道工藝流程，一根豬毛進門了以后一點都不浪費，長毛賣豬鬃，短毛提煉為氨基酸。豬毛大王就在汕頭，原來他的整個企業有300多人，現在縮減為三十幾個人。想想這個比例多高??？節約了多少成本啊，這就是創新的力量。
做豬毛算不算一個原生態的產業??？那別人為什么動一下腦筋就能做到豬毛大王呢？我現在告訴大家，整個長江以南的豬毛都被他壟斷了，他馬上就要到內蒙去另外一家分公司了。
就這么一個毫不起眼的行業和企業，他居然在“收集原毛料，到毛皮分離，再到分揀長短毛”的短短幾道工序中做出了這么多創新，從而讓他的企業跟同行對比拉開了一大段距離，成為了名副其實的“中國豬毛大王”。
難道他們是大企業嗎？我們在日常生活中也常?？吹?，有些人還是利用業余時間研究創新，研究專利，然后再辦企業。所以說，創新并不是大公司的專用名詞。
著名管理學家彼得。德魯克認為：“一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效，其他的都是‘成本’。”
目前，中國人均獲得的發明專利是美國的1/2000，是日本的1/1740，就更別提諾貝爾獎了。我們的企業跟日本的企業來比，我們的差距最大的不在別的地方，就在創造能力。1995年度日本全國的企業進行統計，平均每一個員工向老板一年提18條建議，實施率90％，參與率74％。國內很多企業家，平均每一個員工一年提幾條建議？又有幾條落實了？又有多少老板給了多少獎金？基本上大部分企業是零。
對非常小器而言，沒有技術創新，不可能取得行業標準制訂者的資格，更不可能搞出指甲鉗行業的“神五”技術——兩片式指甲鉗；沒有營銷創新，非常小器不可能獨辟蹊徑，成為“第六媒體”，更不可能成為省委書記和省長送給兩會女代表委員的禮物。
中小企業的創新，最大的阻力是來自于自身，特別是企業家。因為每一個企業有自己的企業文化，而企業文化說到底就是老板文化。而我們老板，如果觀念沒有轉變，害怕創新，有一些企業家很怕創新，說“創新是找死”。其實“不創新是等死，等死不如找死”。創新不等于失敗，不創新就是死亡。創新是企業最大活力來源，企業家要轉變觀念。
創新對中小企業，老板是關鍵。只想著撈一把的，肯定不會考慮創新，即使考慮也是歪門邪道的“創新”。創新是認認真真的思考，不是炒冷飯；是實實在在的研發，不是簡單復制；是忍耐和允許失敗，不是沽名釣譽。
我再給大家講一個創新的例子：
廣東省中山市政府所在地在石歧，有一種名產叫石歧乳鴿。當地有一家石歧佬餐廳，老板自己專門做了一種佐料，來調味這個石歧乳鴿，結果一做出來口感非常好，生意很快紅火?？墒邱R上有人跟風，遍地開花，都叫石歧乳鴿。這樣一搞就把他的生意給搶了。大家的生意都不好做了，他問我有什么辦法來突出他的正宗與獨特。他說這個石歧乳鴿不能注冊，它僅僅是一個地域品牌，你能做石歧乳鴿，我是石歧人我同樣也能做，趕緊幫我想想辦法吧。
我就幫他想了一個創意。我首先找了一位卡通大師，就把這兩個乳鴿設計了一個形象代言人，并且還把它分開公鴿和母鴿，分別叫琪琪和岐岐。還給它們披上一個迎賓綬帶，就好像迎賓小姐一樣，然后就把它做成指甲鉗。
做了以后，我就讓他趕緊到香港和澳門車站，凡是看到別人買了到中山的車票的人，就送一個這樣的指甲鉗給他。人們對這把指甲鉗非學好奇，因為這個指甲鉗上面刻著一句——“我叫歧歧，你上過我嗎？”上面還有一個訂房熱線電話。
之后讓他再到香港碼頭，看到別人買了中山港船票，也送一個印有“我叫歧歧，你上過我嗎？”的指甲鉗。這么一搞，香港人就議論開了，香港媒體就馬上報道，說中山的黃色事業多么厲害，還要到香港來拉客。
在巨大的輿論壓力下，中山市精神文明辦公室、中山市文化局不得不出來說話了。相關部門召開了新聞發布會，向中山市的各媒體發布公開聲明，說“琪琪”和“岐岐”就是我們石歧乳鴿的代言人；訂房熱線只是訂餐熱線，吃飯而已。
這么一來，香港媒體不服氣了，于是跟中山市的媒體對罵，爭論這到底是怎么回事。罵來罵去，最終證實“琪琪”和“岐岐”確實是石歧乳鴿的代言人，石歧乳鴿最正宗的就是石歧佬乳鴿店。從那以后，石歧佬乳鴿店的生意一下子就火起來了，在接下來的一年內就開出了好多家分店。
你說這叫不叫創新？要不要花廣告費？這一招叫引蛇出洞。好玩嗎？叫不叫創新？
緊接著，石歧佬乳鴿店的老板就跟我訂了大批的指甲鉗。因為很多香港人在店里吃完了飯了以后，服務員就問他：先生你今天吃的是公鴿還是母鴿？這下客人就蒙了。服務員就說了公鴿是補什么的，母鴿是補什么的?？腿烁幻靼琢?，于是他吃完了公鴿就打包母鴿回去，生意一下子更好了。
更想不到的是，還有很多香港人吃完了石歧佬乳鴿以后，回到香港就告訴朋友到中山的時候一定要上歧歧，還說那滋味很爽！你要去的話，就按照這個電話號碼打過去就可以了。于是拿出我們生產的指甲鉗給朋友看。
在這個過程中，香港人實際上已經把指甲鉗當玩具了，當成開玩笑的一個借口了。于是沒有這個指甲鉗的人就趕緊去買，多的一下子買十個八個指甲鉗。你說我的生意還用求商場去幫我一個一個地賣嗎？我一進商場就說要收什么條碼費，什么進場費，什么促銷費，交完了這些錢我還能掙什么錢呢？而我這樣一舉兩得的做法算不算創新呢？
好玩嗎？不必要去商場賣。我的這種營銷創新的辦法叫飛毛腿，當這個導彈還沒有落地的時候，我就從空中再打起來，這個才叫創新。
關注挖貝
相關閱讀