中小企業渡過金融危機的“五大要訣”

　　自2007年第二季度以來，中國的GDP增速連續5個季度拉出陰線。金融海嘯蔓延全球，國內各行業都不同程度受到影響，加之原材料上漲、生產經營成本增加、融資困難、出口銳減、人民幣升值等諸多因素，造成了勞動密集型中小企業遭遇困境，以出口為主的制造業影響最大。同時零售業、房地產業同樣面臨著嚴峻考驗。中國經濟增長下降已經成為現實：出口疲軟、投資減速、工業滑坡，汽車等耐用消費品的需求也不斷降溫，很多企業贏利狀況已經極度惡劣。國家發改委公布了一組數據：今年上半年我國有6.7萬家規模以上中小企業倒閉，其中紡織行業中小企業倒閉1萬多家，紡織業企業面臨重組。人們說得最多的兩個字就是“過冬”。

　　中國的很多企業只有二三十歲，甚至更年輕。全球性的金融危機、經濟大蕭條還是第一次親身經歷，對于如何“過冬”幾乎沒有任何經驗。那些企業可以安全過冬？ 阿里巴巴集團董事局主席馬云向公司全體員工發出“過冬”的內部號召：“冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。”

　　溫家寶總理曾經總結過中國企業發展的“六字真言”：“發展、轉型、升級”，發展是硬道理，升級是核心，轉型是調整結構。六個字反映了企業所走過的道路，是從實踐中總結出來的經驗。把壓力變成動力，把困難變成機遇，總理已給中國企業要走出困境指明了道路，就是要盡快提高創新能力，實現產業升級。中國企業有了崇高理想和價值觀，就不會為了短期的利益迷失方向；有了強健的體魄，也不會因為一時的外在風浪而無法前行。

　　為此，我們結合當前的形勢及我國中小企業的現狀，也可以總結如下五大要訣：資金、效益、轉型、節流、開源。

　　1、資金：企業不要為了規模而做規模，要關心市場的需求及成本，不要資本炒作，要回歸本質，確?，F金流和利潤。“國寶”邱繼寶的飛躍集團因前二年的快速發展欠下銀行多達十幾億的債務，資金鏈幾欲斷裂，而不得不向政府申請破產，我們知道，由于原材料價格上漲、人民幣升值、銀根緊縮等因素，從而導致飛躍集團現金流無法正常運轉，使得邱繼寶陷入困居。飛躍集團欠有銀行大約十八億元的貸款，正是由于一家銀行收回該公司一筆貸款后不再續貸，多家銀行也紛紛跟風停止貸款。這導致了飛躍集團的資金鏈危機。資金困局引發多米諾骨牌效應。邱繼寶的經歷也給大家敲響了警鐘。在這關鍵時刻，活下去才是硬道理。剩者為王，看誰擁有足夠的儲備物質，才能順利過冬。過冬要準備棉襖，華為任正非說棉襖是什么？就是現金流。

　　資金是度過冬天最溫暖的“棉衣”。企業尋找“棉衣”的方式很多，從股市拿錢是其中之一、向民間借貸的融資方式、降價銷售以盡快回籠資金、出售資產或部門業務回流現金等等方式。比如由萬科集團掀起的“促銷潮”，席卷中國樓市。在上次“過冬”時，華為就曾將部分業務出售，而現在它又開始準備賣掉看上去還不錯的終端業務。

　　2、效益：夯實基礎管理，苦練內功，打造核心競爭力，借助信息化工程，提升企業效率，提升企業掌握未來機會的能力，包括春天的來到，

　　很多企業在過去高投入、高消耗、高污染和低效率的粗放型生產方式，中國經濟將由快速增長變為穩步增長，產業結構轉型與升級趨勢更加明顯，所以中國經濟要獲得持續的增長和發展，中國企業要在全球化過程中成為市場領先者，就要不僅在技術，而且在管理方面走自主創新之路。應用信息化技術，推動管理創新，推動企業財務業務一體化，加強管理與控制，規避風險，只有把信息技術與管理創新緊密結合，才能實現企業的轉型。比如邯鋼確定了成本倒推法的管理模式，只有通過高效準確地提取采購、銷售、生產各環節的成本數據，層層進行成本控制和管理，才能保證邯鋼管理目標的實現。

　　金威啤酒也是以企業內控提升效益的成功范例。其信息化負責人說：“金威啤酒利用信息化ERP嚴格監控采購、出貨與出納的財務業務一體化，只要你不違規，系統就讓你暢無阻，否則過不去，以此控制現金流，規避財務風險，杜絕了亂花錢的現象。”

　　這些目標只有借助信息技術的手段才能達到，中小企業完全可以利用這個機會休養生息，做好業務資源整合，提升內部管理，通過信息技術來修煉企業的內部管理機制與企業文化。當春天來臨的時候，剩下的就只有如何更快地沖刺了。

　　3、轉型：要聚焦主業，不要輕意走多元化：企業由于資源有限，若什么都想做，會什么都做不成，所以企業要有所為有所不為，砍掉不賺錢沒有競爭優勢的業務及產品線。

　　在“冬天”整合力量進行研發聚焦、生產聚焦和推廣聚焦，才會有機會。今天是危機關頭，今天也在十倍速地變化，當擁有較好的條件時，也正是思考變革的時候，誰把握好時機，完全有可能讓企業上升到一個新的高度。

　　華為多年來一直聚焦產業價值鏈分工。“華為堅持成為世界級通迅業的設備供應商，永不做自已品牌的手機，集中一切優勢資源，在自已擅長的方面，重點突破，系統領先。”任正非說“要經得起誘惑，耐得住寂寞”，是對華為經營聚焦的最好寫照。

　　4、節流：在過冬期間，資本支出能夠合理減少的要減少，可以不花的錢就不要亂花，能夠晚付款的就晚一些支付，要不斷細化成本、精打細算、減少浪費。

　　同時建立扁平組織（瘦身計劃），優勝劣汰，打造高素質團隊，引進不景氣產業中的優秀人才，加強員工知識能力、技能培訓，不要輕易談裁員。

　　5、開源：企業要整開全員營銷，一切行動以銷售回款為中心，隨時捕捉由于寒冬導致國內外同行倒閉所帶來的額外商機，重新梳理產品對客戶的價值，精確挖掘產品的賣點，讓利給客戶，現金快速回籠。

　　在目前的經濟環境下，無論是企業還是個人，最重要還是要有信心，信心是生存發展的重要條件。只要未雨綢繆，勤練內功，企業有了強健的體魄，就能在冬天實現企業的轉型與突圍，提升掌握未來機會的能力，迎接春天的到來。

　　About 黃錦階

　　曾經擔任金蝶公司行業咨詢總監、培訓總監、售前支持總經理、咨詢事業部項目總監。項目經歷：廣東煙草、福建鹽業、凌云科技、湖南亞華、武漢健民、湖北三環、信利國際半導件、寧波興瑞電子、華鵬電氣、金漢斯餐飲連鎖。擅長領域：人力資源管理；企業信息化。