美網站總裁：電視網應將Hulu扼殺在搖籃里

　　導讀：財經網站Minyanville Media總裁凱文·萬松(Kevin Wassong)今天撰文稱，NBC、ABC與?？怂箙⒐梢曨l網站Hulu可謂自毀品牌，因為Hulu可能對媒體價值造成最大的破壞。他建議電視網應將Hulu扼殺在搖籃里。

　　以下為全文：

　　目前是傳媒史上最重要的轉型時期：模擬電視轉換成數字電視，獨立頻道轉換成聚合媒體。很多時候，我喜歡通過歷史展望未來。如果你還記得PointCast(注：上世紀90年代中期一家曾經備受追捧的互聯網企業，采用推送技術推出了一種根據不同用戶的個人需求，將新聞免費推送到其電腦屏幕上的軟件。后因沒有及時朝門戶轉型被廉價出售)、BMW電影廣告或即時通信軟件，你也許能理解我的意思。

　　回望1994年，我第一次深深迷戀上了互聯網，它囊括了許多我所喜歡的領域：科技、寫作、創新發展、設計和商業等。但當時的互聯網非常年輕，我認為它還沒有做好讓我們為之傾心的準備。但它最終成長起來，成為了一個數字化平臺。要一窺它的最終形態看看Hulu就知道了。

　　今天，每一種媒體都有或曾有過自己的林賽·羅韓 (Lindsay Lohan，注：美國女星，好萊塢“壞女孩”的代言人，經常被曝光吸毒、酗酒、醉駕、私生活放蕩) ——她的潛力之大，以至于每個人都想從中撈點好處，但她頂多只能吸引轉瞬即逝的忠誠。Napster是音樂界的林賽·羅韓，免費版的紐約時報是新聞業的林賽·羅韓，而Hulu則是電視業的林賽·羅韓。

　　Hulu的形式和功能都非常強大，但它也可能對媒體價值造成最大的破壞。

　　4月份，迪斯尼攜旗下ABC與NBC和新聞集團一道成為Hulu的股東，使Hulu成為目前媒體產業競爭最激烈的三家對手組建的合資公司——也可以說是電視網的“頂級品牌”。這一合作的幕后推動力是：哪里有觀眾哪里就有媒體，而Hulu正好擴充了媒體的分銷渠道。但互聯網和媒體的數字化并不單純是分銷，同時還體現了效率、即時性、創新、創造力和商業化，最為重要的是對品牌起到建立和維護作用。

　　那么這一合作如何對媒體價值造成巨大沖擊？首先假定Hulu正在打造傳媒業的頂級品牌，而且電視網自降身價，把自己僅僅看作內容制造商。從實質上說，電視網已經退出。那么電視網的品牌價值又發生了什么變化？

　　NBC的價值并不體現在《英雄》或《六人行》這樣的電視劇中，NBC的價值在于，它花費了超過70年的時間為好幾代觀眾創造了希望，即電視網可以成為戲劇、電視劇、綜藝節目、真人節目制作方面的領導者。在NBC的培養下，用戶開始期待此前無可比擬的高質量節目。

　　NBC因此贏得了我的尊重。通過參股Hulu，NBC實際上在說NBC這三個字母毫無價值。?？怂购虯BC也在說著相同的話。而CBS將有什么對應之策值得關注(截至目前，CBS仍在向自有視頻網站TV.com輸入電視節目，TV.com與Hulu極為相似)。

　　以下例子證明了品牌的價值：美國國家橄欖球大聯盟(NFL)和美國職業棒球大聯盟(MLB)都建立了各自的電視網絡，這兩家體育聯盟說：我們不再需要電視網了。于是電視網默然接受了。塞思·麥克法蘭(Seth MacFarlane，注：兩度獲得艾美獎的美國喜劇家、動畫師、編劇及電視制片人，代表作是他為?？怂箘撟鞯膭赢嬈毒蛹夷腥恕芳啊短毓だ系?為?？怂剐Яκ且驗槟玫搅烁哌_1億美元的年薪。而他在YouTube及谷歌新開設的頻道會怎么發展呢？也許在未來幾年，他不會僅僅只建立自己的電視網。

　　所以說，電視網應該怎么做？堅持維護自有品牌，將電視節目鎖定在你們的數字網絡上，不要損害你們耗費數十年打造的品牌。讓觀眾知道你們制作的節目將不再老掉牙。

　　我曾跟一家觀點獨特的、擔任過首席媒體分析師的人士聊天，他認為三家電視網控股Hulu就是為了先捧后殺。高明！將你扼殺在搖籃里。

　　音樂產業一直未從Napster的打擊中振作起來。所以，在Hulu下手之前先干掉它。(肖恩)