雅芳發展歷史

　　1886年，“雅芳之父”大衛·麥可尼（David McConnell）創立了“加州香芬公司”,1939年，麥可尼先生將公司更名為“Avon”. 雅芳公司，1886年創立于美國紐約。目前在45個國家和地區有直接投資，擁有300余萬名獨立營業代表，業務遍及137個國家和地區，年銷售額達52億美元?，F有產品2萬余種，博及護膚品、化妝品、個人護理品、香品、流行首飾、女性內衣/時裝、健康食品等。全美最大的500家企業之一。

　　在116年的源遠流長中，雅芳一直恪守著“信任，尊重，信念，謙遜和高標準”的價值觀。如今，雅芳擁有43000名員工，并通過350多萬名銷售代表向全世界143個國家和地區的女性提供種類繁多的產品。

　　1990年1月23日，雅芳投資2795萬美元，與廣州化妝品廠（1996年12月31日中方股東由美晨股份有限公司吸收合并）合資成立“中美合資·廣州雅芳有限公司”.

　　1990年11月14日，雅芳在中國正式投產，雅芳在中國的第一家分公司·廣州陵園西分公司也開始了雅芳在中國的首次業務。

　　1997年，雅芳在全國開設了70多家分公司，擁有2000名員工和數萬名雅芳小姐，年凈銷售額超過人民幣6億元。

　　1998年5月，雅芳第一個專柜落戶東莞。

　　1998年6月15日，雅芳成為中國首家獲政府批準轉型的企業，采用批發、零售方式銷售產品；同年9月又獲國家對外貿易經濟合作部的批準，采用店鋪銷售并雇傭推銷員的體制銷售產品。

　　1998年被迫轉型后，雅芳開始走上店面擴張的道路。但片面地追求店面數量的增加，讓它的品牌出現了迷失。雅芳相關人員坦言：“剛進入中國時，雅芳的品牌形象是一個高端品牌，在國外，它也是一個中高端品牌，但在目前的國內消費者眼中，雅芳已經成為一個物廉價美的品牌，這和雅芳自己的品牌定位是不一致的。”雅芳采用的是階梯性返利的銷售模式，根據銷售量對經銷商返利。銷售量與贏利掛鉤，過分強調銷量，快速的吸納使經銷商素質良莠不齊，并且造成終端價格混亂。

　　1998年11月，雅芳投資4300萬美元，在廣州從化太平工業區興建的生產基地正式投產。

　　1999年3月，雅芳嚴格遵守國家法令從直銷轉型為批發零售的經營模式，第一家雅芳專賣店在廣州開張。

　　1999年5月，“廣州雅芳有限公司”更名為“雅芳（中國）有限公司”。[page]

　　2000年10月，雅芳第一個旗艦店在北京東方廣場成立。

　　2000年11月，中國雅芳開始進行產品的網上銷售。

　　2002年，標準規范的雅芳產品專賣店典范？？雅芳概念店在北京、上海和廣州三地落成。

　　2003年7月，推出第三代雅芳產品專賣店標準形象，第一次將售后服務引入到專賣店。

　　2005年4月8日，雅芳主動亮出“商資函（2005年）7號”文，全球CEO鐘彬嫻在北京宣布，雅芳獲批成為國內唯一一家直銷試點企業，試點范圍為北京、天津、廣東。雅芳大中華區總裁高壽康表示，試點的目的，一是為找出一個能夠適合中國國情的直銷方式。二可以完全有效地規范所有不合法的傳銷或者是網絡的銷售。

　　在鐘彬嫻高調亮相的同時，人們也注意到政府的“缺席”:既然是政府部門批準的試點，此事卻僅僅由雅芳單方面宣布。有疑問說，衡量并批準雅芳進行直銷試點的標準是什么？

　　中央財經大學營銷系主任苗月新指出，雅芳被選作試點意味著政府部門在即將出臺的《直銷法》中對其所使用的“單層”直銷模式的青睞。這也被業內認為是單層次在華戰勝多層次的信號。

　　中國人民大學市場營銷專家牛海鵬認為，從模式本身看，安利是真正的直銷，雅芳是一定程度的直銷；從政府監督管理的角度看，雅芳的經營模式更易于管理，而安利靠人員銷售，對其監督的程序更復雜，成本更高昂。

　　安利創辦人之一理察？狄維士透露，安利所一直使用的、也是目前的大多數直銷企業實行的“多層次直銷代理”模式已被否定。

　　4月12日，商務部部長助理黃海表示，雅芳公司進行直銷試點已經過國務院批準。這是商務部在雅芳高調宣布已獲直銷試點資格后，首次公開認可雅芳店鋪加推銷員的形式。

　　雅芳作為惟一一家完全轉向店鋪銷售的直銷企業，從此開始以“政府最佳配合者的姿態”出現，并成為在華轉型的最佳樣板。如今的雅芳更像是一個傳統的化妝品公司。資料顯示，到2004年一季度末，雅芳在全國74個城市擁有5600家專賣店和1600個專柜。而安利此時僅有130家店鋪。雅芳，在選擇了一條和大多數直銷企業不同的道路走了6年以后，已經變成一個直銷概念很模糊的企業。而幾乎讓人們忘記了它是第一個推出直銷概念的企業。而作為轉型付出的代價，雅芳在中國市場上的銷售額僅數十億，而安利則為170億。于是也就不難理解，雅芳對直銷試點如此重視的原因。

　　在雅芳拿到首張直銷試點牌照后，安利、日暉、南方李錦記等也加緊開店。

　　有評論說，雅芳在得到認可的同時，還可能面臨被行業孤立的危險，非雅芳模式的大量直銷企業，尤其是內資企業接下來的路將非常難走。

　　2005年4月11日，數十名專賣店經銷商來到雅芳廣州總部，以“公司開展直銷損害到專賣店利益”為由，向雅芳公司討說法。業界人士認為，此舉讓雅芳大膽嘗試單層直銷的同時，也帶來了多重渠道的利益沖撞，前景不容樂觀。雅芳公司對此承諾：專賣店所賣產品與直銷產品不重復，雙方不存在競爭關系。提出退貨要求的經銷商恢復正常經營。高壽康表示，商場將走高端路線，專賣店則實行“收費美容”的方式。

　　2005年5月，雅芳產品專賣店形象改造工程啟動。