沈南鵬：努力把自己變成別人的人脈

　　我在做攜程的時候，有媒體說我以前做投行，所以融資比較容易，信手拈來。其實根本不是，哪有那么容易，一些大的投資銀行看不上小企業生意，當時攜程剛剛創始，我和IDG接觸時，之前根本沒有關系，所以找他投資時也是要從頭談。只是理念上的契合，加上對我們企業未來的認可，他們才會投。

　　投行與投資的不同在于前者面對的是比較成熟的企業，一起走過的日子會比較短，一般投行、承銷商就是掙一些承銷費，之后就分手了。而投資是在企業還是一個雛形的時候就已經進入，會與企業共同經過一段打拼的歲月，至少會和公司有五六年的時間在一起，會進入董事會，會與公司的高層有更多的時間接觸。所以投資者與企業的關系會更加緊密一些。

　　如果你最早投了蘋果，可以說你幸運，可當你還投了雅虎、google、思科、Oracle等這樣的公司時，你就會問，為什么這些人總是能找到最好的公司，其中一定會有一些特殊的基因。

　　投資者的榮耀是希望雪中送炭，而不是錦上添花。紅杉投google時，它只有幾個人；投yahoo時，它只有兩個創始人。能把這樣的公司扶植起來，這是對整個經濟很大的貢獻。紅杉有理由自豪，它創造了很多帝國。

　　我與劉二飛、閻焱他們不一樣，在年齡上我都沒法和他們相比。我的投資更多的是依靠理念。當時我是在加州參加一個會議，和張帆一起認識了紅杉的主要合伙人。由于我有過攜程網的運營經驗和以前投行的經驗，張帆有出色的投資業績，大家在一起談得很投機，理念上很契合，于是，就成立了紅杉中國基金。

　　也許原本我們并不是很熟，但是共同的理念會讓我們成為彼此的人脈。我們是紅杉的合作者，不是母公司與子公司那樣的合作，而是伙伴關系的合作。

　　風投行業經常講投人，你在這一行里積累的時間較長，個人閱歷更加豐富，大量的行業內的聯系。而將關系轉變為投資，需要的是一個好的切入點。比如我認識齊向東、江南春可能很久了，但沒有一個具體的事情來呈現彼此的理念，就不會產生化學反應，就不會有合作，也就不會把關系變成投資。