核心創業人員應居于老板階層。一個企業的核心創業人員應該有股份,如果你是老板最好,如果老板不是核心人員你得給核心創業人員機會,我們以前投過很多企業,就是因為核心人員沒有股份結果失敗了,而他們在外面全部創業成功了。如果核心創業人員的持股比例低于30%,成功率要低。當然國有企業是另外一回事兒。如果不是這樣的業態,你會看這個企業一定不是成功的企業。
擴張是一把雙刃劍。大家知道擴張不可盲目,失敗也往往會產生于擴張之中,我說出了八個字“不及則憂與過猶不及”,如果不擴張該做的事沒有去做,那不行,但是如果做過頭了,做過頭的事跟不做一樣,我們投資的公司中也有很多這樣的案例。
而團隊治理結構過于單一,風格過于重合,難有大作為。從知識、智力、風格、氣質來分析,如果一個公司全部是做技術的發展不成功,如果這個公司全是做管理而不懂技術也不會成功。
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