“走為上”點評：中國互聯網高管創業一覽表

還沒有哪一個行業，有像今天的互聯網這樣聲勢浩大的“高管創業”。

　　雖然互聯網十年以來創新和創業從來沒斷過，但十年前的創業主力是張朝陽、丁磊、王志東三劍客這樣的，對互聯網未來充滿直覺式預見的年輕人。當年身無長物，僅僅就靠著對一個新產業的激情和夢想，再加上一點點膽略和執著。

　　但十年之后情況大變。那些在新浪、搜狐、網易、百度、金山等主流互聯網公司里打磨多年的高管，無論數量還是質量，都成為過去三五年以至未來三五年的創業主力。

　　相比于十年前的第一代，這一代有幾點不同：在創業之初就有資本的支持，甚至很多是在資本的慫恿下離職創業；在業內人脈深厚，能夠快速搭建起一個團隊；亦有數年的管理經驗，在某一方面具備創新能力，具備創業的多種素質。

　　這樣一個集體創業的形態，可稱為互聯網的“黃埔軍校”式創業。且來掃一眼這一批人，和他們的公司。

　　搜狐的幾位副總裁，楊寧和張云帆創立空中網、陳一舟創立千橡，張黎剛創立愛康，更有COO古永鏘創立優酷，總編輯李善友創立酷溜。網易的四位，關國光創立快錢、馬云創立億友、梁鈞創立我樂網、總編輯李學凌創立多玩游戲，百度CTO劉建國創立愛幫，雅虎副總裁齊向東創立奇虎，卓越執行總裁陳年創立凡客，副總裁劉俊創立飛龍，亞信中國總裁王秦岱創立華友世紀，金山副總裁王峰創立藍港在線，新浪的張蒞政創辦新傳國際……至于更多的中層人員，創業者更是不可盡數。

　　不難發現，這批人創立的公司，都在一開始就瞄準一個新崛起的市場空間，短短一到兩年里迅速崛起，都在所處領域處于至少是領先的位置，輕輕松松拿到風投，起步比較早的已成功上市。

　　在他們身上，其實更多的是時勢造英雄的成分。這一批人有幸立身于一片得天獨厚的土壤。

　　第一，互聯網行業包含一輪又一輪的創新機會，給持續不斷的創業留下空間，比如早年的SP，后來的視頻、網游，目前的社交網絡等。沒有任何一個行業，有如此有利的創新機會。

　　第二，互聯網發展太快，企業規模急速膨脹的同時自身管理能力得不到相應提升，公司天花板和員工自身的能力和目標得不到匹配。而又尤其在強調速度和靈活的互聯網上，小團隊作戰的優勢要遠甚于大集體行動。

　　第三，以三大門戶為主的老互聯網公司廣泛實行期權制度，高管們收益不菲；千萬、億萬身家使他們成為“財務自由者”，不必為生計所累，開始琢磨“自己掌控一個事業”。[page]

　　第四，也正因為老互聯網公司的成功把其創始人變成一批億萬富豪，他們成為中國第一代天使投資人，為這些高管創業提供啟動資金。比較活躍的有如周鴻祎、雷軍、陳天橋、王雷雷等。

　　第五，在業內的深厚人脈使其能快速搭建團隊，有效地繼承前一任公司的技術和經驗，以及人脈。比如一些“舊金山創業”的公司，基本都是以前在公司的同事搭成的班底，就像王峰的藍港和馮鑫的暴風影音。

　　而且，這些高管創業的公司之間，很自然地相互支持。“舊金山”系里，邢山虎就將“傭兵天下”的網絡游戲和網頁游戲的改編權分別免費給了王峰的藍港在線和劉陽的51WAN；擁有數千萬裝機量的暴風影音則常常成為這些網游公司的推廣渠道之一。在更細節的層面，他們的互相幫助還包括人力資源、IDC、行業信息的共享。

　　第六，大量風投的進入和一批大公司的形成，為創業公司的被并購等產業整合以及創業者的套現退出準備好了條件。周鴻祎的3721被雅虎收購、雷軍的卓越被亞馬遜、邵亦波的易趣被eBay收購，這三件就是其中的典型。而在網游行業，陳天橋所搞的“18計劃”，即是要以一個公司的財力和平臺能力，為大規模創業鋪平道路。

　　如上種種大好環境，想不創業都難。

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