萬豐奧威12年的12個子系統 皆低成本并購

　　理財周報記者 李清宇

　　萬豐奧威的實際控制人陳愛蓮直接持有公司10.01%股份，市值為22315.33萬元。陳愛蓮之夫吳良定先生持有公司4.83%的股份，市值為10767.538萬元。

　　此外，萬豐奧特控股集團有限公司持有公司45.10%的股份，是公司的控股股東，陳愛蓮女士和吳良定先生分別持有萬豐集團39.60%和22.50%的股份。

　　1994年，陳愛蓮做出了大膽的決定：拿著借來的50萬元進入摩托車鋁合金輪轂制造行業。

　　在摩托車鋁輪業打拚4年后，1998年初，陳愛蓮看到了中國汽車市場的巨大商機，決心上馬汽車鋁合金輪轂。但當時全國在這個項目上已積淀了20億元的投資，幾乎都無法收回成本，更談不上產生效益。陳愛蓮又一次顯示出她獨到的判斷：首先為國外汽車配套，在國際市場站穩腳跟之后，國內市場或許也成熟起來了，那時再回頭以國際水準打進國內市場，將是輕而易舉。正是這個決定，為陳愛蓮之后的發展奠定了成功的基礎。

　　在看重技術和市場的同時，陳愛蓮做大企業的一個“看家本領”就是低成本擴張。通過收購兼并、股權置換、資產重組、項目融資等方法，加速企業擴張的步伐，擴大發展規模和發展空間。

　　從1999年第一家整體收購位于上海浦東的二守合金有限公司之后，陳愛蓮指揮她的資本經營團隊一路攻城略地，北上威海，西進重慶，南下寧波，東攻上海，并遠渡重洋到海外設立銷售公司。十二年中陳愛蓮前前后后收購兼并新設了12家企業。

　　陳愛蓮對收購兼并企業要求很高，“務必達到兼并一家、盤活一家、整合一家、成功一家的效果”。在幾次大的收購完成以后，她都自己親自擔任總經理，參與企業管理和市場開發，待條件成熟了，再移交給其他人負責。

　　這一系列成功的資本運作，使萬豐奧特在短短十二年間，跨入了一個年銷售收入超過31億元的大型工業制造企業的行列。

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