我推出一個家具B2B網站,叫樂百購,幫國外買家和國內生產商進行交易。生產商將產品傳到網上,即時就可以生成9種語言的報價單。國外買家如果看中,可以下單,也可以在線上申請成為代理商,獲得授權后,即可將產品圖片和資料,復制到自己網站,添上當地售價,就能展開在線銷售業務。這也使生產商可以很快建立起全球的銷售渠道。再結合我們的線下服務,可為買賣雙方大大降低交易成本。他們支付的服務費,就是我們的收入。
我的這家公司成立于1996年,當時從事集裝箱國際貨代業務(如代理訂艙、報關、報檢,提供倉儲中轉和集裝箱陸路運輸等服務),并分別在1997年和1998年設立了自己的“集裝箱拖車公司”和“倉儲公司”。
由于這一行業服務單一、進入門檻低,我們從1998年開始改變商業模式,重新定位為家具行業的“物流供應商”。除了國際貨代業務,還為“國外買家”提供貿易服務項目(如采購代理、訂單跟進、驗貨等)。
我們的盈利模式,與傳統的貿易服務收費不一樣。
貿易行業的傳統模式,通常向買家收費,按每筆訂單收取貨值5—10%的傭金。
我們則把一筆訂單的各個操作環節拆開,根據工作量和風險,分類標價??蛻粜枰裁捶?,可以自己選擇。收費還是針對買家,但卻把收費方式從“傭金”變成了“貿易服務費”。
這樣的好處,就為買家提供了更細致的服務,由于價格降下來,量很容易做上去。實際上,按照我們的收費標準,即使把全部項目加起來,也大約相當于總貨值的3%左右。這就大大降低了國際采購商的成本。
這一模式的改變,使公司獲得快速發展。
然而2000年后的互聯網發展,打破了商品信息的交流瓶頸,國外買家和國內制造商之間的溝通渠道,也變得更加方便、直接。我們這個行業也面臨變革。
2006年我們向“家具供應鏈模式”轉型。根據國外采購商的需求,推出家具采購顧問服務,建立了自己的供應鏈評估系統、工藝及成本評估系統。并在今年7月推出“樂百購網站”(www.lebaish.com),幫國外采購商、經銷商和國內家具生產商在網上完成交易。
網站的模式是這樣的。
首先是整合家具生產商。順德地區200多個家具制造商已成為我們網站的會員。每個會員有自己的網上商鋪,可直接把產品資料傳到網上,網站可幫他們生成9種語言(中、英、德、法、意、日、俄等)的即時報價。
請注意,我們的所有報價都是通過網站即時完成。這就使樂百購模式區別于阿里巴巴—阿里巴巴提供的是一個線上的信息交流平臺,客戶和工廠是通過線下的交流來完成報價、交易、執行等工作。
生產商還可以將國外買家發展為其海外代理商,建立起全球的銷售渠道。這個過程非常簡單,國外的買家只要在樂百購上,用鼠標和資料,復制到自己的網站,添上當地售價,即可展開在線銷售業務。
其次,是國外的買家,即采購商和經銷商。
通過網站,買家能找到更多生產商,選出更具性價比的產品。還可以申請成為廠家的代理商。
一旦買家確定一筆交易,我們可以像以前一樣提供相應的線下訂單執行服務(貿易服務和國際貨代業務)。而我們為買家提供的驗貨服務,一直都非常受歡迎。
這是由于家具行業的特性決定的。家具屬于非標產品,其款式、質量標準、材料使用都以供需雙方的確認為準,沒有一定之規,所以必須有驗貨員做現場管理。
這就使這個行業有著天然的服務外包需求。國外中小客戶的采購,品種多、批量小,必須在中國有個穩定的機構配合;而國內中小家具企業缺乏外貿人才,無法直接跟客戶溝通。所以需要專業的采購服務商提供服務。
另一個特別之處是,我們在順德的采購服務團隊,在其工作地點半徑10公里的范圍內,有3000多個家具制造企業,因此30分鐘就可以到達作業現場,方便驗廠、驗貨、監裝等現場工作,可以有效地控制相關成本。
總之這個線上平臺,加上我們的線下服務,可以為買賣雙方節約流通成本和信任成本。
關于成本,傳統家具出口流通模式通常是這樣的:生產商—批發商—零售商—消費者。以歐洲、澳洲市場為例,一套出口價為1000美元的家具,最終零售價3000多美元(零售利潤率60%),中間流通成本有1000多美元。
但通過樂百購平臺,零售商可繞過批發商環節,直接跟生產商交易,中間的流通成本不到500美元。零售商即使加上80%的利潤,零售價也只有2700美元左右。這樣,零售商不但賺得更多了,價格也更有競爭力。
那我們的盈利來自哪里呢?
一是和從前一樣,向國外買家收“貿易服務費”。
二是向家具生產商收取平臺服務費,其標準有兩種:或是按每筆交易,收取訂單金額的5%;或是按不同的等級,收取年費。
目前,我們希望引進資本和先進的管理模式,將樂百購的業務規模迅速擴大,同時將線上和線下業務有效整合。一旦模式成功,可向其他行業復制?!?/p>
深圳市凱達永業國際貨運代理有限公司創始人 趙勇
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