中國企業普遍被兩個問題所困擾,并購與接班。即使是從金融危機的泥潭中打撈海外資產,如今看來,成功的案例仍然鳳毛麟角;而隨著國內“富二代”的興起,家族企業的接班問題顯得迫切又有些無路可尋——“富二代”是企業管理方式和治理結構上的“轉型一代”。
1998年伊始的海外并購,還是以國內企業資金充裕、整合與管理能力不足的現狀為主,以至于最開始的美好“棋局”,逐漸演變成一桌桌“殘局”。此種情況可與考古類比,在現有技術不成熟的條件下,與其挖掘之后讓五光十色的藏品變得面目全非,不如讓它待在原地不動。
實際上,這些企業無非是奔著企業做大做強的美好愿望而去的,做好企業需要足夠的商業智慧,更需要企業家們具備“專注”、“超越家族”、“超越財富”的心態、概念與氣魄。
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