汪潮涌的個人經歷充滿傳奇。
他生于1965年,15歲就考入華中工學院(即現在的華中科技大學),19歲時,成為清華大學經管學院首批M B A班最年輕的學員。20歲時,他獲得朱镕基帶回的一個獎學金名額,“帶著30美元和一只箱子,踏上赴美留學之路。”之后他一直在華爾街發展,1995年成為摩根士丹利亞洲公司副總裁,并任北京代表處首席代表。他的妻子,則是前維亞康姆(M TV)中國區掌門人---那個著名的美女總裁李亦非。
1999年底,汪潮涌攜帶他們積累的2000萬美元,組建信中利。
十年前,他是這么干風投的
十年前的風險投資市場,原沒有今天這么活躍和成熟。汪潮涌當時的策略是自己先投資,然后幫企業去海外繼續融資,而海外的投資人對中國企業的了解也非常少。汪潮涌做了很多在今天看來很不可思議的“保姆式”的工作。
當時,汪潮涌陪同國內民營企業去海外融資時甚至還要負責準備材料、預訂酒店、安排出租車、翻譯等諸多工作。“現在自然不需要那么做了,但當時的情況只能這么做。”汪潮涌回憶當時的情形時說,對他來說,做投資也是在創業。
“現在就要有很專業的投資理念了,對企業絕不過多干預。”汪潮涌強調。
追求自由是“天使”的天性
從最初靠2000萬美元自有資金起步發展至今,信中利70%以上的股權還是汪潮涌自己掌握。
如同他“對企業絕不過多干預”的理念一樣,汪潮涌也不愿意別人(比如股東)過多干預自己的投資。“我喜歡更自由的投資。”他說。如同何伯權一樣,看來,追求自由是這些“天使”的天性。
而汪潮涌對股東的選擇也似乎格外挑剔。旗下的“歐洲中國股權投資基金”,資金來源除了汪潮涌自己的一部分資金之外,其余資金則來自歐洲私人銀行及著名家族資金,如瑞海姆、保時捷、阿迪達斯等家族,“這些家族不會過多干預我的投資。”該基金投資的公司有綠創環保、郎新科技、E -bill、博洛尼等。
而另一只2億元人民幣的“發改委北京市中小企業創業投資引導基金”,是與“發改委北京市中小企業處”合資設立,其中信中利占70%股份。該基金投資的企業有東田造型(本報曾對其商業模式進行過報道)、圓通惠達(一家財務管理軟件公司)等。
信中利本身是一家B V I(英屬維爾京群島)離岸公司,旗下投資公司O rigoSino-IndiaPLC,已于2006年底在英國A IM掛牌上市。該公司的“中印產業基金”,主要投資在中國和印度的經濟高速增長的企業,目前投資的企業有瑞星、E -bill、亞都環保等。
更巧妙的是,O rigo公司發起的“O rigo自然資源和能源基金”,除了信中利投資的一部分資金,其余的已經在倫敦交易所公募上市,投資者可以在二級市場自由買賣。
這樣做的好處是顯而易見的,汪潮涌說:“我們的投資不會受到股東的干擾,由于已經上市,我們會定期公布我們的投資細節,如果股東不認可我們的投資決策,可以直接在二手市場將自己的股權出售。”
“天使”自己玩
上文介紹說,信中利的投資板塊中,有40%屬于直接投資。即看準某個項目,自己投資成立企業運作,并聘請相應的管理團隊。目前汪潮涌”自己玩“的兩個主要項目是”湖北李時珍健康產業開發股份有限公司“(下稱”李時珍健康公司“),以及美洲杯”中國之隊“.
李時珍健康公司,是汪潮涌對自己的家鄉湖北蘄春的貢獻。信中利提供的資料顯示,該公司”主要致力于整合中藥種植及加工、中藥流通及藥市、中醫藥教育及科研、中醫藥文化與旅游等領域的相關資源,開發李時珍中醫藥健康文化產業。“此外,汪潮涌還于2008年投資籌拍電視連續劇《大明醫圣李時珍》。
由于喜歡航海,在2005年,汪潮涌與法國一家體育管理公司及”挑戰號“船隊的創辦人之一,宣布組建”中國之隊“,參加”美洲杯“帆船賽。該項賽事從此首次出現了中國人的身影。不知道在讓汪潮涌和他的團隊體驗到這項賽事的樂趣的同時,”中國之隊“未來能否帶來巨大的經濟回報?
當然,從另一個側面看,這兩個項目成了汪潮涌和信中利很好的營銷手段。
粉絲網
1.商業模式:將線上和線下相結合銷售的新型的電子社區商務平臺。
2.發展規劃:發展社區網絡,打造全國最大的電子商務網站和最知名的品牌。
3.信中利提供的服務:為公司籌劃新業務,協助公司制定新業務發展的商業計劃,并提供行業資源,籌劃公司的后續融資。
華誼兄弟集團
1.商業模式:內地最大的民營影視企業,在影視界具有舉足輕重的影響力,與大量當紅影視藝人簽有合約。
2.退出:創業板上市。
3.信中利提供的服務:協助該公司引入戰略投資者,為該公司新業務的拓展提供顧問服務。協助該公司管理層制定商業發展計劃,促成該公司戰略規劃的制定以及指導其首次上市發行。
李時珍健康酒
商業模式:其主要致力整合中藥種植及加工、中藥流通及藥市、中醫藥教育及科研、中醫藥文化與旅游等領域的相關資源,開發李時珍中醫藥健康文化產業。
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