風投熱議：視頻行業劫持投資者 適合大型PE

　　圓桌嘉賓

　　李利民華視傳媒CEO

　　陶闖PPlive CEO

　　王冉易凱資本CEO

　　晏小平達晨創投北京分公司經理

　　張春暉松禾資本投資總監

　　楊寧天使投資人

　　創富圓桌

　　虎年央視春晚至今深陷毀譽參半的口水戰中，但與之形成鮮明對比的是，各式各樣的以網絡為平臺的春晚，獲得了極高的點擊率及網友們的好評。

　　這跟我有什么關系？可能你會懷疑。其實，它們都頂著一個共同的名字———視頻新媒體。而且，確實影響著你未來欣賞影視節目的方式。

　　本期的圓桌里，記者邀請了業內人士和風投與你一同關注這個行業的成長。

　　長視頻更易形成獨立的商業模式

　　南都：央視打造的國家網絡電視臺已上線，加入的還有上海文廣、湖南廣電等廣電系新兵。對優酷、土豆等傳統視頻來說，有人認為傳統視頻分享模式將被邊緣化，Hulu是未來趨勢，如不轉型就會被淘汰。你怎么看待這種觀點？

　　晏小平：Hulu是未來趨勢，因為它很好解決了內容和版權的問題。不過，要辯證地看待以上觀點，視頻分享模式在未來并非沒有機會。

　　比如PPLive改為PPTV的確是在向Hulu模式靠攏，但它自己沒有內容，仍需要向合作商購買。它是不是沒有競爭優勢呢？不是。隨著央視國家電視臺出擊，其實各個地方廣電集團壓力不小，然而每個電視臺都建立自己的網絡臺是不可能的，這樣類似PPTV這樣的視頻網站就有了機會，與地方廣電合作，分享市場價值。

　　王冉：通俗地講，視頻行業可分為YouTube、Hulu模式。前者是視頻分享，后者更像網絡電視。從目前世界范圍看，YouTube模式并沒有被證明是成功的。

　　傳統視頻分享也好，網絡電視也好，二者從技術上殊途同歸，叫什么不重要。真正有意義的是有短視頻和長視頻的區分。

　　從商業角度看，短視頻天然應當與新浪、搜狐等這些門戶網站結合，因為短視頻總體跟新聞性東西結合比較緊密，收入模式只能是廣告，成為獨立的商業平臺有一定難度。長視頻更容易形成獨立的商業模式，它的收入來源既有廣告也包括用戶付費，最終所有的長視頻網站都會殊途同歸，二者兼具。經營長視頻業務的核心競爭力在于有商業價值的版權內容的及時和低成本獲取。

　　張春暉：基于用戶原創的視頻不會完全被商業制作內容為主的網絡電視臺所取代。視頻分享模式的發展空間還很大。

　　雖然以用戶生成內容的視頻行業現狀是數量多、質量不高，難以產生足夠粘性，但它還是具有不可替代的靈活機動性。比如一則突發新聞，我們大多數人是最早從網絡上獲知，在傳統媒體還未做出反應你就可以通過網友上傳的視頻了解整個事件發生過程。未來，娛樂化、生活化的視頻分享模式還是有路可走的。[page]

　　“內容是否可控是首要考慮的問題”

　　南都：為應對競爭，視頻企業也在采取措施，有的抱團(土豆優酷結盟，搜狐、酷6合作建版權聯合采購基金)，有的融資(PPTV要融上億，優酷融了4000萬)。在這場競爭中，什么是制勝的關鍵因素？

　　王冉：做正版已經成為了業界的共識，但版權成本正在迅速提升。對視頻網站來說，聚集版權、形成用戶習慣和期待的這個過程需要燒錢，并且可能還要燒相當一段時間。因此，資本準備變得很重要。當然，有了錢也不一定行，還需團隊有和版權方、特別是國際版權商的溝通與談判能力。另外，團隊乃至股東的背景也非常重要。

　　陶闖：如僅把電視內容搬到互聯網上，不可能成功。

　　早在五六年前，美國的NBC、CBC等媒體基本上都有自己的網絡電視，但都做得不是很好?？赡芩麄兊拇_很懂電視，卻不一定懂互聯網。相比傳統媒體的被動接受而言，用戶在互聯網上會有更多自己的選擇，我們要理解受眾，要跟用戶有互動。在互聯網世界中，能真正粘住用戶的平臺最終才會獲得市場認可。

　　李利民：在跟意識形態有關的領域做生意，必須按照執政黨的既定方針來，即便在美國，媒體也會考慮國家和政府的需求，在我國，對于監管層而言，是否“可控”是他們首要考慮的問題，華視傳媒移動電視上播放的節目內容全部來自傳統電視臺，在播出前甚至還會提交給廣電部門進行審查———這就從源頭上保證了內容的“安全”。[page]

　　國字頭、民營企業平分秋色

　　南都：粗略統計，目前叫得上名的視頻企業約16家。未來視頻領域走向，有觀點認為是洗牌整合走向寡頭時代，也有人說未來網絡電視也會和熒屏電視一樣區域化和垂直化，細分出百花齊放。您怎么看待？

　　王冉：Hulu取得成功的一個原因是內容制作產業相對集中。在中國，內容資源同樣將會走向整合，未來優質的內容資源將掌握在少數幾家公司手中。

　　視頻行業未來一兩年內必將進行一輪整合，預計最后只會剩下3到5家有規模的企業，“剩者為王”。雖然央視具有得天獨厚的資源和資本進入此領域，但視頻領域壟斷程度應該不會像傳統電視這么強。這3到5家企業中，將是國有、民營共存，各占半邊天。至于在細分市場，應該有一定空間，比如細分出體育或者像美國發現探索頻道這樣的領域。

　　楊寧：我認為未來的視頻新媒體是個國有+私有共存局面，就像新華網與新浪網并存一樣，不過存在的企業數量可能有十幾家。

　　目前存在的十多家視頻網站都有牌照，屬正規軍，它們都很重視版權，引進的作品也都是正版。我此前就投資了一家風行網絡電影。我想只要有投資者助力企業肅清版權，現在市面上的視頻企業都有希望活下來。

　　視頻領域還適合風投介入嗎？

　　南都：以前視頻被稱為風投高地，有媒體報道說此行業共吸金5億美元。不過現在它更像圍城，城外人想進去，城里風投想出去，但市場上風投更多的聲音是觀望。為什么會出現這種情況？

　　王冉：確切地說，視頻行業應是風投的綁架中心，風投砸在此領域的錢5億美金我不敢說，但3億美金肯定有的。視頻行業已經劫持了部分投資者。投資者已扔進去的鈔票不想打水漂，為了保本或獲得回報，只能再扔更多。

　　一些視頻網站鼓吹自己立馬盈利的說法其實是偽命題，因為那是假定版權成本不變或者只有少量增長。而事實上，視頻網站要想保持自己的競爭力，在版權投入上必須要大幅度提高。

　　其實，視頻行業已經不太適合早期的風投進入。一旦走完調整期來到拐點，這個行業更適合版權商、門戶網站等戰略投資人或者大型PE進入，然后以版權和資金為兩大護法，確?；钕聛淼囊曨l企業走向真正意義上的可持續盈利。

　　晏小平：這個行業最大的現狀是投資人多，能賺錢的人少之又少。我自己也看了很多視頻企業，但感覺圈里人大家的態度都很謹慎。

　　視頻行業存在的問題不少，大多沒有解決，例如盜版、成本控制、商業模式等，都在探索，中國網民習慣免費使用互聯網，在免費、付費之間企業還沒有找到平衡點。所以，包括知名視頻企業在內的幾乎所有企業都在燒錢。[page]

　　觀點PK

　　議題

　　中國有可能出現自己的Hulu嗎？

　　晏小平：中國可能出現自己的Hulu

　　隨著國家推進三網合一，傳統媒體和新媒體之間的界限越來越模糊，再加上手機新媒體等新形式出現，視頻行業在未來可支撐的盈利點會更多。如蘋果手機和新推出的Ipad，它們不僅是新科技的市場運用，還在渠道、內容上完整布控，這些控制節點都是收益來源。

　　張春暉：盛大文學模式值得視頻行業借鑒

　　它既有商業性機構操作的文學內容，也有草根文學，后者利用少量人創作的精品內容，讓大量人付費收看。媒體操作手法其實相同，視頻網站如果能有更簡便的視頻分享方式，聚合可以獨家提供精品內容的用戶，是有機會成功復制盛大文學的運營模式。