溫州企業聯合成敗如何

　　在全球金融危機之后，溫州企業的聯合重又踏入快速道。然而，過去幾年間，在溫州上演的各類企業間的聯合充滿了失敗的案例。

　　文/攝 本刊記者 王文正

　　“我們并不否認中瑞、中馳在企業聯合體這一方面做出的探索性貢獻，但如果以為只要聯合起來就可以了，那是很膚淺的認識?！?/p>

　　9月2日，剛剛注冊成立不久的甌聯控股集團副總經理鄭達東對《浙商》記者說，盡管在組織形式上，甌聯集團與此前的中瑞財團、中馳財團有相似之處，但他認為，甌聯集團是溫州企業界謀求轉型升級的產物。

　　然而，在過去幾年間，在溫州上演的各類企業間的聯合仍然充滿了失敗的案例。在全球金融危機之后，溫州企業的聯合重又踏入快速道，但未來難測。

　　低調聯合

　　浙江溫州婁橋工業園區的強強集團鎖業基地的一幢博物館，如今已經成了甌聯控股集團的辦公大樓。

　　與之前中瑞、中馳等財團成立時的高調亮相不同，甌聯控股集團的成立非常低調，沒有鮮花，沒有鞭炮。今年元旦，溫州甌海區工商企業界的一批領軍人物——包括強強集團黃聰弟，金州集團鄭永強，忠義集團姜忠義，中城集團倪明連等人聚會時，認為要實現發展方式的轉變與企業的轉型，就必須改變目前企業“低、小、散”的狀態，走一條新型的發展之路。

　　聚會結束，他們共同發起成立了甌聯控股集團。集團原有27個創始股東，如今已擴大為30個股東。集團注冊資金首期到位5億元，最終將達到20億元。企業采用的是股份制形式，其中強強集團以超過20%的股份成為最大股東，金州集團次之，占有11%的股份。

　　“這些股東骨干企業的老板，作為第一代民企創業者，大多已經進入準備退休的狀態了?！痹卩嵾_東的敘述里，“他們希望翻開創業人生新一頁，發起人都有這樣的使命感?！?/p>

　　甌聯集團的股東企業涉及鎖具、建筑、汽摩配、皮革等各大行業，總資產約150多億元。董事成員多數為溫州市和甌海區的著名企業家，其中擔任市、區兩級人大和政協常委的就有8人。甌海區工商聯主席和常務副主席、五個制造業商會會長也都齊聚“甌聯”。

　　數年前，黃聰弟帶領中國五大鎖王組建中國最大的同行業聯合集團——中國強強集團，并任董事長。與許多曇花一現的溫州企業聯合體相比，強強集團可謂是不可多得的成功案例。黃聰弟因此被推任為甌聯集團董事長。

　　在股東大會上，黃聰弟立下軍令狀：如果我在集團事務處理中不公平、不公正，如果我不能讓投資人投資增值，年股本增長率低于10%，我將自動辭職。

　　“企業聯合體最大的問題是信任和利益問題?！睖刂荽髮W商學院副教授何旭艷認為，黃聰弟可謂抓住了問題的根本?！邦^幾把火一定要燒好，否則后面會引發很多矛盾?！?/p>

　　鷗聯集團燒的“第一把火”是進入金融服務業，成立子公司——溫州鷗聯中小企業擔保公司。盡管公司對外宣稱，其利率是溫州市最低，只收取0.2%的擔保服務費，比小額貸款利率還低一半多，卻要承擔100%的風險，是一個“不盈利，樹品牌”的項目。但在溫州市委黨校教授朱康對看來，“不盈利”只是暫時的，“金融服務業的利潤豐厚，遠超傳統制造業?！?/p>

　　除提供資金支持，“甌聯”還為當地中小企業開拓市場。比如，以現有溫州家具市場為基礎，兼并陷入經營困境的黃河皮革公司，并吸收“黃河皮革”和俊奇公司等重組甌聯國際家居廣場；總投資7億元，建造占地近500畝、溫州最大的汽摩配市場，為溫州市幾千家汽摩配企業提供一個專業市場。

　　此外，市政工程項目也是甌聯集團的重點方向?！爱T海新區建設，全市加快城鎮化，這個過程沒有幾千億怎么行？”鄭達東說，甌聯集團將會參與甌海新區的市政基礎設施建設。

　　不走旁門左道

　　企業聯合是產業整合的第一步，也是企業轉型升級的一條重要途徑。而與2004年前后的那一波相比，如今的企業聯合體也更規范更成熟了?！芭c中瑞中馳相比，甌聯集團可謂生逢其時。此外，強強集團本身就是鎖具企業的聯合，有著豐富的操作經驗?！?/p>

　　在發展策略上，鄭達東告訴記者說，甌聯集團3個戰略原則也都體現了“轉型升級”的目標與方向：一是資本經營與實體經濟并舉。按正規金融企業的要求和標準，辦好中小企業擔保公司，向擔保集團發展；在實體經濟投資上，重點投資“兩新、兩高、兩低”（新材料、新能源、高科技、高效益、低碳排、低污染）的新興產業。二是相對控股與絕對控股并舉。甌聯作為控股集團，著力于民營企業股權結構的體制創新，除高風險的產業外，不追求絕對控股，以讓出機會吸納外界參股。三是本土發展與在外創業并舉。扎根甌海、深耕溫州，并在全國特別是“長三角”和“海西”兩大經濟區內尋找機會。

　　“如果甌聯集團的三個‘并舉’運行得好的話，將會起到很好的示范作用?！敝炜祵φJ為，中國經濟要健康發展，還是需要實體經濟的支撐。然而據他觀察，溫州四分之三以上企業的真正興趣已經轉向投機，而實業僅僅成為他們融資的工具。

　　“2009年，溫州工業投資同比下降了2.9%。實體經濟企業如果只轉型，不升級，這未必是件好事?！敝炜祵φf，“市場經濟不能沒有投機，但也不能過度投機，美國的金融危機就是近在眼前的教訓?！?/p>

　　英雄與先烈

　　“企業的聯合實際上是資本的聯合，從溫州企業發展的軌跡來看，從個體經營到企業聯合，這是一個好的趨勢，也是民營企業走向成熟的表現?！敝炜祵淌谶@樣評價在溫州出現的各種形式的企業聯合體。

　　然而，溫州企業的聯合之路并不平坦。

　　2004年5月，中瑞財團與中馳財團幾乎同時成立，成為整合溫州民間資本的先行者。前者由9家企業發起，注冊資本為5580萬元；后者由7家企業發起，注冊資本1億元。

　　這兩家公司高調成立，同時也承載了很多人的希望。然而，中瑞與中馳的走向卻與原來的藍圖大相徑庭。除了運作幾個房地產項目外，其他方面毫無建樹。

　　到今天，中馳財團已經名存實亡；而中瑞財團手里，也只有一個未完的“中瑞?曼哈頓”房產項目?！耙皇菧刂菔姓块T在這個項目上放了一馬的話，中瑞恐怕早就沒了?！币晃徊辉竿嘎缎彰臏刂堇习逭f。

　　與中瑞、中馳相比，溫州家具集團更是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。

　　2004年2月，在雁蕩山芙蓉賓館，由60多家家具企業組成的溫州家具集團成立。這是一個“以溫州家具集團有限公司為主體，通過資產為主要連接紐帶，名牌產品銷售為龍頭，組成的跨地區、跨所有制、跨行業、多層結構的法人聯合體”，董事長為葉瑞忠。

　　然而，2005年7月，由于在平陽家具生產基地建設項目上起了矛盾，家具集團內部的56家企業同時以登報聲明的方式宣布退出聯合體，溫州家具集團遂告解體。

　　但溫州企業聯合的腳步，并沒有因此而停下來。

　　2007年11月，佑利控股集團董事長胡旭蒼聯合了30家溫州大型民企或自然人，參照國際PE投資基金的慣例和運營模式聯合組建設立了環亞創業投資有限公司，成為溫州最早成立的大型私募股權投資機構，創立初期募集的合伙資本金就超過10億元，成立半年后，環亞創投投資的民和股份就掛牌上市。

　　“我們的組織形式是有限合伙企業，有30個股東。這么多股東，一是可以募集足夠多的資本，其次也可以分散風險?！焙裆n在接受《浙商》記者采訪時說。

　　環亞創投的成功為后來者提供了經驗。今年6月，奧康集團王振滔、日泰集團金哲新、伯特利集團黃勝豐等人大金融班的20多位同學，聯合組織成立了浙江商融創業投資有限公司，謀求更大的發展。

　　當地一位學者在接受記者采訪時說，歷史的經驗表明，在聯合這條漫長的道路上，仍然是充滿艱辛，這些企業隨時都有可能成為先烈。

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