貝塔斯曼CEO：傳統媒體依然有很好的未來

　　“中國的發展速度非常驚人，不僅僅基礎設施和經濟發展得非?？?，管理水平也得到了很大提升，貝塔斯曼中國的核心管理團隊就是清一色的本土化領導層。”貝塔斯曼集團董事會主席兼CEO奧斯特洛夫斯基在接受采訪時表示。以下為其主要觀點：

　　技術對內容價值提出更大要求

　　在中國出版和銷售圖書，始終面臨著圖書物流方面的挑戰。但眼下有了把內容數字化的技術，出現了不少新的電子閱讀器，例如iPad，SonyReader，Kindle等等，這為中國圖書產業帶來了很多新的發展機遇。我覺得非常重要的一點是，無論傳統圖書還是電子書，它的內容是有價值的，而價值體現在價格上。目前的情況是，與世界上很多國家相比，中國的圖書價格還是非常之便宜。所以，如果要朝著市場化方向發展圖書產業，必須要讓消費者充分地認識圖書內容的價值，我相信這將是一個漫長的過程。

　　我認為傳統媒體依然有很好的未來，因為只要有吸引人的內容，圖書依然會吸引人們閱讀。前提條件是必須擁有引人入勝的故事或吸引人的文章。

　　另一方面，傳統媒體必須跟上新媒體的發展。電子閱讀器和新的設備的發展，意味著媒體內容的制作和傳播方式發生了很大變化。新技術不但向讀者提供了更多樣的渠道獲得內容，也使內容制作過程更為經濟、高效，這就意味著出版成本可以大大降低。

　　因此，媒體公司的主要任務，是要通過新媒體的發展來彌補傳統媒體的不足，我毫不懷疑，和新的設備提供商合作將有助于優秀的內容更好地傳播。

　　蘭登的電子圖書銷售是不是達到50％的比例，這個數字我不能確定。但是可以肯定地說，這是一個機會，我們必須抓住數字化這個機會。電子書給人們提供了更快、更便捷、更多地購買圖書的機會。

　　但我要再次強調的是，不管是傳統圖書還是電子圖書，內容才是最重要的。我們需要應對的最大挑戰，是能否提供好的吸引人的內容，找到好的作家，創作出好的故事。如果能掌握這一點，我一點也不懷疑我們媒體行業將會有一個非常美好的未來。我們對閱讀設備的發展和研發持非常開放的態度，如果中國也研發出自己的“iPad”，我們也將非常樂意為它提供內容。

　　另外，我們的數字技術運用不僅限于圖書出版業務，貝塔斯曼在雜志、電視以及服務領域，同樣也投入了很多力量和資金來發展數字化技術的運用。
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　　多元化的取舍應該是自然結果

　　早在2009年底，我就說，媒體在金融風暴中的表現比其它大部分行業要好得多。但當時似乎沒有人相信我的判斷，而去年貝塔斯曼集團的發展已經驗證了我的判斷。

　　不僅僅是我們，不少其他媒體企業在金融危機中的表現也比其他的行業好很多。因為，無論經濟情況如何，人們都需要娛樂、需要獲得信息、需要學習和自我提高，而媒體恰恰能滿足人們這些需求。所以，媒體行業不但在金融危機之前發展得很好，在金融風暴中，它的表現也非常穩定。如果能將好的內容通過合適的載體，比如通過各種移動新媒體、新的電子設備，介紹給有興趣的讀者，媒體行業的前景會更加美好。

　　相比其他媒體公司，貝塔斯曼集團的業務是非常多元化的。我們有圖書出版、雜志、音樂版權、服務外包、電視業務；除了業務的多樣性，我們還是一個非常國際化的公司。

　　電視是我們最大的業務部門。對于擁有電視這個業務部門，我們集團感到非常自豪。RTL集團不會感冒，它非常健康。金融危機恰恰證明了電視是一個非常穩健的業務形態，危機中，我們的電視部門業績幾乎沒有下降。RTL不僅僅從電視廣告得到收入，它在節目制作方面也非常有實力，我們正在把這部分能力和品牌資源用于開發網絡電視。過去，電視是主導媒體，在未來很長的時間內，它仍將是主導媒體。

　　音樂方面的業務這十多年來已經發生了很大變化。過去，這個行業主要靠出售唱片、出售CD為主，而現在，音樂行業更多地通過舉辦演出、音樂會和出售版權開展業務。唱片制作行業不再增長，而是在萎縮，所以我們在2008年決定出售那部分股份。

　　但我們依舊擁有BMG（Bertelsmann Music Group）商標，并出色地創建了BMG音樂版權業務，我們一定會把這個新業務成功地帶入音樂產業的新時代。

　　對一個企業而言，不僅僅需要一個出色的CEO，更重要的是要有一個好團隊。貝塔斯曼集團所特有的企業家精神和創新能力的結合，造就了我們富有創造力的員工隊伍，也使我們一直保持著發展的活力。

　　貝塔斯曼不是上市公司，而是一個有著長遠發展眼光的家族企業。這個家族對我們這樣一個媒體公司在內容和業務創新方面、在整個集團的長期發展規劃方面都非常支持。

　　貝塔斯曼家族與集團董事會和管理層總是保持一定距離，給董事會和管理層充分自由。

　　中國是一個有趣的國家

　　貝塔斯曼自1991年進入中國，至今已有近20年歷史。你說得很對，我們的確以圖書為開始發展在中國的業務的。在過去的十多年里，我們也發展了歐唯特服務業務；通過雜志廣告和雜志出版咨詢服務，我們也進入了期刊領域。

　　其實，書友會不僅僅退出了中國市場，我們也出售或結束了在中國以外其它一些市場的書友會業務，如美國、英國、荷蘭。最近，葡萄牙和意大利的書友會也結束了，因為圖書會員制的銷售模式不再為大多數消費者所接受，它的會員越來越少。但在結束書友會業務的同時，我們擴大了在中國的服務業務的規模。同時，目前我們正積極考慮如何重新開始中國的圖書業務，把優秀的內容介紹到中國來。

　　我相信電子出版和電子圖書的發展，給圖書行業帶來了非常好的發展前景，我們正在考慮如何同中國出版界就此方面開展合作，為中國讀者帶來更多好的內容。當然，貝塔斯曼還有其他的產品和品牌希望到中國發展。
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　　目前，貝塔斯曼在中國的業務主要涵蓋三個方面，一是雜志，二是服務外包，三是貝塔斯曼亞洲投資基金。我們把中國看作最大的增長市場之一，我們對這些業務部門的發展寄予厚望。目前，我們在中國的員工已經超過2000人，我們在中國的所有業務不僅健康、盈利，更重要的是具有持續發展的潛力。

　　我們希望能提高在中國的收入比例。在已經開展業務的領域，我們在開發新客戶，我們也在開拓新的機會，做新的投資項目，我們需要采取很多不同的措施來發展業務、擴大規模。

　　2008年初，我們設立了貝塔斯曼亞洲投資基金。我們希望通過它來投資一些中國本土具有高增長和長期發展潛力的企業，如教育、新技術以及服務領域。而在它成立之初，很多人對于投資都持保留意見。

　　中國是一個非常有趣的國家，是一個非常適合新技術發展的地方，在很多領域，中國新技術的發展非?？?。我希望通過貝塔斯曼亞洲投資基金在中國相關領域的投資，把握住在這些領域發展的機會。我們投資的項目之一“易車”（BitAuto），前不久已成功地在紐約證券交易所上市。

　　我對這只基金的運作非常滿意，這個本土的團隊讓我感到非常自豪。我們的投資速度已經相當快，近兩年來我們投資了四家企業、兩家基金。未來我們希望繼續保持這種投資速度，也就是說一年投資3個項目。在中國投資，我們著眼于長期發展，沒有時間壓力。