洋賄賂為治理競爭揭幕

　　“洋賄賂”為治理競爭揭幕

　　如果不愿意將軟實力高地拱手相讓，就需要我們同時在“陰謀”與“陽謀”上設防。而在企業行為上，應當通過加強公司治理倡導“陽謀”，培育和奠定軟實力的基礎

　　文/張華強

　　治理競爭時代來臨

　　2010年末，美國證券交易委員會發布公告稱，美國華瑞集團在中國的兩家合資公司于2004年至2008年間對中介機構和中國企業非法支付了40萬美元資金。這再次引起了公眾對“洋賄賂”的關注——盡管國內對受賄者的查處依然“泥牛入?！?。

　　其實自從2005年5月，美國加州醫療診斷設備公司DPC和美國司法部同時宣布，對DPC的子公司——天津德普診斷產品有限公司通過賄賂取得中國相關醫院的訂單，處以480萬美元的罰款以來，人們就開始思考：認識到自己做錯，悄悄改了就是了，為什么在沒有被外界發現的情況下，自家卻不依不饒？此后從西門子到不干膠巨頭艾利丹尼森，從美國控制組件公司到戴姆勒行賄“賬單”曝光，人們越來越清楚地看到，這是在彰顯公司治理的優勢！這一連串的事件無非是在向世人證明，中國的公司治理軟弱無力，而西方公司則是值得信賴、值得尊敬的，無疑強化了西方公司在市場中的地位。

　　企業間的競爭境界過去被分為這樣幾個層次：產品競爭、品牌競爭、文化競爭。那現在需要增加一個新的層次，即治理的競爭。治理的競爭既是文化競爭的繼續，又是被有意識地推出的新競爭方式。雖然沒有證據表明“洋賄賂”是預先設計的圈套，但其根本的立足點無疑是在為西方公司的核心競爭力保駕護航。

　　與美國政府為企業治理背書不同，中國企業對“洋賄賂”的應對還停留在自查階段，這頗讓人為之汗顏。應當承認，“洋賄賂”的披露有相當的滯后性，有的是近10年前發生的事情，在人事頻繁變動的情況下既難以核對又難以追溯，而且多有中間商的幽靈。然而，當涉案企業的高管糾結于術的層面感到無辜時，如果容忍受賄者有足夠的借口逍遙法外，我們將付出更重要的代價——失“道”。至少，在道的層面上沒有接招就是一種失策。如果說在天津德普案中，中國的公司治理還沒有準備好可以原諒；5年后《反商業賄賂法》難以出臺可以理解；難道再過5年，中國企業面對“洋賄賂”的曝光依然難有招架之功，還可以繼續被原諒嗎？

　　軟實力優勢得以顯現

　　幾年前，當公司治理課題引起社會普遍關注的時候，業界精英提出的一個問題是：公司治理是不是要使企業贏利？這個問題的預設答案是否定的：公司治理會束縛職業經理人的手腳，減少商業機會，增加成本，不可能直接創造效益。然而，當公司的發展進入治理競爭的境界之后，對這個問題的回答則是肯定的。因為它可以增加企業的軟實力，在處理諸多關系時顯示出自己的優勢。

　　在市場拓展“攻城”與“攻心”并舉中“攻心”為上，甚至能以退為進。企業發展當然需要在市場拓展中不斷“攻城掠地”，但我國古人早有“攻心”為上的教誨。所謂“攻心”，在今天看來就是一種軟實力的競爭，正是治理競爭所要完成的任務。軟實力作為一種企業信托責任的昭示，對內是對職業經理人的約束，是對公司敗德行為的預防；對外是獲得包括消費者在內的企業相關利益主體的信任，從而提升或者維持企業的市場地位。自我約束可能會減少一些商業機會，可能會因為信守承諾加大成本；然而其實質是以退為進。比如汽車召回成本巨大，然而企業有召回的魄力，正是有實力的表現，可以藉此提高產品和服務的美譽度，有利于保持和擴大市場份額。

　　在產品“低碳”與理念“環?！奔骖欀袚屨祭砟钜龑Ц叩?，實現可持續增長。如果說企業存在的本質是為社會創造價值，那么在創造價值時，既不能以污染自然環境為代價，也不能以敗壞社會倫理為代價。如果說前者要堅持產品“低碳”標準，后者就是以理念“環?！睘樵瓌t。所謂理念“環?！?，指的是在經營中不能以似是而非的小道理去扭曲大道理，不能以“術”害“道”，以保持社會公認價值觀的純潔性。一個時期以來，潛規則盛行，管理者習慣于在“上有政策下有對策”中挑戰社會公認價值觀的底線，嚴重地腐蝕了社會風氣。企業要想實現可持續增長，這種只強調產品“低碳”，不重視理念“環?！钡默F象同樣應當予以糾正，否則就有悖于社會的公平、公正，造成經營環境的惡化。

　　在競爭策略“陰謀”與“陽謀”兼防時堅持“陽謀”，實現整體結構的優化。有關中國企業的“洋賄賂”在大洋彼岸頻頻曝光，即使是塞給中國涉案企業的一塊燙手山芋，我們也很難說這是一種陰謀，因為這并不違背人類文明的取向。如果不愿意將這種軟實力高地拱手相讓，就需要我們同時在“陰謀”與“陽謀”上設防。而在企業行為上，應當通過加強公司治理倡導“陽謀”，培育和奠定軟實力的基礎。遺憾的是，中國公司很少認識到治理競爭的重要性，相互之間陷害、揭短惡斗不斷，帶來的往往是一個行業的“地震”。早先有農夫山泉砒霜門，最近有蒙牛陷害門，360與騰訊大戰剛剛平息，種種“陰謀”使得各界都在聲討企業的道德無底線。假如企業有嚴格自律的“陽謀”，是絕不至于如此的。

　　敢為治理“失誤”埋單

　　當然，在治理競爭中，不同類型的企業需要不同的治理結構和治理框架，不必跟風；然而敢于通過治理較真，強調以下幾點是必要的。

　　公司治理必須走出產權決定論的誤區，對委托代理關系的規范絲毫不能放松。為了校正“窮廟富方丈”等公司敗德行為，經濟學家此前給我們開出的藥方是在產權上解決問題，實施股份制改造和期權激勵。實踐證明，一“股”就靈的產權決定論并沒有解決公司治理的問題，因為在民營企業和上市公司那里，公司敗德行為依然無法根絕。美國企業曾經出現的財務欺詐所造成的風險早已說明了這一點。

　　在將企業做強做大的努力中應當根治公司治理的軟肋，以便在治理競爭中勝出。民營企業也是一樣，隨著市場規范的逐漸完善，過去那種靠鉆國家政策空子斂財的可能性將大幅度減少。這時，企業競爭力、成長力和發展力上的優劣，將不僅是技術、產品和市場等方面的差距，而且是企業自身治理結構、治理質量與治理水平的高下。

　　敢于為過去的治理“失誤”埋單，在亡羊補牢中建立企業可持續發展的保障機制。越來越多的人們認識到，優化企業治理結構、提高企業治理質量，是企業實現更大發展的一個現實選擇。然而，在找到自身公司治理的軟肋、突破公司治理的瓶頸之前，必須解決的一個問題是，要有為過去的治理“失誤”埋單的氣魄。因為公司敗德行為作為公眾事件的披露，往往有一定的滯后性，因此必須在公司治理中建立起對公司敗德行為進行查處的追溯機制。對公司敗德行為不搞既往不咎，不必為尊者隱，不能把自查當作自證清白。否則，現在的管理者在利益的誘惑面前實施敗德行為就會心存僥幸，鋌而走險。對過去負責就是對現在負責，對現在負責就是對未來負責。