王玉鎖：老牌富豪慈善晉級

　　王玉鎖的財富人生越來越絢麗，他的慈善人生也已拉開帷幕，舞臺上有他的激情與豪情，一切都如他當年創業一般

　　文 | 《中國慈善家》記者 穆青 熊靜如

　　王玉鎖，一位低調的實力派企業家，在中國商界里雖稱不上炙手可熱，卻是一位不折不扣的老牌富豪——幾乎自打中國有了富豪榜開始，他便是各種榜單上的?？?。早在《福布斯》2001年中國富豪榜上便名列55位，之后的每年，王玉鎖的名字便年年不落地出現在各種富豪榜單上。近些年，他更是多次位列慈善榜單前列。

　　而在1995年時，剛三十出頭的王玉鎖，還完全沒有現在這樣的實力和名氣，他的新奧燃氣公司，也才剛呱呱墜地，尚未成氣候。也就是在那個時期，因為一次偶然，促成了他此生與慈善的不解之緣。有一次，王玉鎖參加全國工商聯組織的活動，參觀了一所位于河北唐山市遠郊的貧困地區學校。在親眼目睹了當地學校的困境之后，王玉鎖再也忍不住淚水。簡陋寒酸的教室里，稚嫩的孩子們坐在搖搖晃晃的凳子上認真地讀書，所有的窗戶都沒有玻璃，冷風陣陣地吹進來……血氣方剛的王玉鎖當場就決定捐助二十萬塊錢，幫助這些孩子們。

　　這就是王玉鎖第一次捐款助學的經歷，也是新奧集團股份有限公司(以下簡稱新奧)發展史上第一筆慈善捐贈的來由。而自此以后，王玉鎖和他的新奧就踏上了一條沒有終點的慈善之路。

　　財富路徑

　　王玉鎖的創業之路也曾充滿艱辛。

　　自1984年投身商海后，王玉鎖擺攤賣過瓜子、啤酒和背心，還做過塑料廠的業務員，而進入如今讓他揚名全國的燃氣行業，似乎更像是命運的安排——1986年春節，生意失敗的王玉鎖開始琢磨著倒騰燃氣，他在任丘聯系上了一位賣鋼瓶的大姐，待到取貨時，卻意外發現這位大姐的丈夫居然是一位他曾經救過的老朋友。一切從此柳暗花明。他騎著借來的自行車把設備拉回了老家河北勝芳鎮，辦起了一個小小的液化氣站，生活也有了著落。

　　其后的幾年中，王玉鎖先后擔任過當地塑料廠和玻璃制品廠等企業的業務員、供銷科長及廠長等職，也做過汽車出租公司經理和外商企業的全權代理，這些經歷為他積累了各行業的資源和人脈，也培養了他的市場敏感度和商業思維。而在此期間，王玉鎖始終沒有放棄過燃氣生意，并在短短幾年間完成了資本的原始積累。這個曾靠扛煤氣罐討生計的年輕人，從此逐漸明確了自己的事業重心。

　　盡管已經取得了一定成績，但年輕氣盛的王玉鎖不愿把目光僅僅局限在罐裝液化氣上，他內心有著一個更大的商業理想。1992年，王玉鎖籌資了近千萬元資金，將華北油田的天然氣引入廊坊開發區，創辦了新奧燃氣有限公司，這也是新奧燃氣近20年的發展軌跡的起點。1994年，王玉鎖獨家承攬了整個廊坊市區管輸天然氣的建設與經營，并不斷在各個城市進行復制，如今，新奧已經在全國88座城市中設立了分公司，將清潔節能的能源引入了千家萬戶。

　　截至2010年底，新奧集團已擁有員工2.6萬余人，總資產超過368億元人民幣，100多家全資、控股公司和分支機構分布于國內100多座城市及亞洲、歐洲、美洲和大洋洲等地區，成為了中國民營企業中的翹楚。

　　“慈善不是施舍，是責任”

　　與很多民營企業家一樣，王玉鎖做慈善的初衷本是源于一種樸素的道德觀，而他所帶領的新奧也逐漸被他帶進了公益慈善事業的行列。1995到2005的10年間，王玉鎖的新奧集團對外捐助善款總計2.07億人民幣，分別用于助學助教、環境改善和賑災扶貧等各個領域。

　　但與此同時，王玉鎖的慈善事業也遭遇到不少阻力。由于當時的王玉鎖經常僅出于一種樸素的同情心便迅速做出捐贈決定，很多決策往往沒有經過理性的思考和科學的規劃，致使集團很多高層感覺新奧參與慈善欠缺目的性和實質性，也沒有很好地與企業的自身形象相結合，正如新奧慈善基金會理事長韓瑞改所言，“無法形成品牌化的慈善道路”。

　　面對提醒與質疑，王玉鎖進行了深刻的分析與反思，他最終認識到，“慈善不是施舍，是責任”?！叭绻車际歉F人，就我們新奧一家是富人，這能行嗎？”所以，公益慈善行動不僅僅是為了其他人，也是為了自己?！靶聤W以前的慈善行動更多的是對社會的感恩回報，而如今，新奧已經認識到了做慈善公益是自己責無旁貸的責任?！睆耐跤矜i對慈善的認識過程來看，這絕對是一個很大的跨越。

　　由此，王玉鎖開始思考著建立基金會，同時進一步加強對企業內部員工的培訓，提升員工待遇，秉承讓員工健康成長的理念，為員工能力提升提供有力支撐，加強企業內部的凝聚力，讓公益慈善的理念由內而外地散發光芒?！叭缃竦男聤W不再僅憑著胸中的一腔熱情去做慈善，現在我們更注重慈善的方式方法，以及實施后的效果?！?/p>

　　懵懂向前的基金會

　　客觀地說，盡管新奧在公益慈善領域做出了很多成績，但問題也不少。比如，新奧集團所有的慈善活動基本都由旗下的新奧慈善基金會辦理，而新奧慈善基金會聽起來似乎是一家獨立的基金會，而實質上只是企業的一個社會部門。這與現代慈善趨勢中所追求的“與企業脫鉤、獨立運作、長久發展、家族傳承的基金會”理念相比，無疑還有很大距離。

　　但是，這樣的部門也已經具備了很大的能量。雖然新奧慈善基金會的所有開支都來自于下屬子公司和職工的捐贈，捐資渠道看似有限，但由于新奧集團如今非凡的財力，相對于許多大型非公募基金會而言，新奧慈善基金會的財政實力實際上一點都不遜于他們。以2010年為例，其總支出達到了3800萬元。

　　相對于很多獨立運作的基金會來說，韓瑞改的壓力顯然更大?！懊看挝铱偸怯行?，因為這些錢都是老板和員工捐助的。我怎敢隨便亂花？另外也總擔心年底前就把錢花完了，一旦突然出現大災大難時就難辦了。所以我每次花錢時總有很多顧慮，既怕項目做不好，也怕超支?！?/p>

　　目前，新奧慈善基金會所關注的領域主要集中在三個方面。一是傳統的環保領域，這也與新奧集團的定位有關。由于新奧集團本身就是以清潔能源和推動節能減排為宗旨的企業，因此，新奧在企業的實際運作中積極倡導并實踐這一行為，同時積極資助一些前沿的研究活動。比如新奧正在試驗一種藻類，依靠供給的二氧化碳氣體，可以將其吸收養分的40%轉化為油脂，然后從中提取動物飼料、食用油，乃至尖端飛機汽油等各種油脂產品。除外，新奧還資助了一些大學的能源科研研究工作，希望借此推動替代能源的探索工作。

　　二是傳統的教育領域，包括很早之前就已開展的援建學校。隨著國家對教育投資的加大，新建學校的工作基本不需要有太大支出了，目前主要是幫助建校舍以及幫助學校購置教學設施。

　　三是傳統的扶貧領域，也就是針對社會困難群體的救助。新奧每年都會花費大量資金資助學校的貧困學生。

　　化不開的家鄉情

　　近年來，王玉鎖和他的新奧公司將主要的慈善捐助集中在王玉鎖的家鄉河北一帶，由于熟悉當地情況，新奧的項目頗有創意和實效。例如，新奧慈善基金會與河北省青少年發展基金會合作開展“新奧希望之星”公益助學活動，資助石家莊、保定和廊坊地區6個貧困縣的300多名貧困高中生。該活動在新奧集團內部也引起了員工愛心捐助的高潮，不少新奧員工都自愿認捐了貧困學生。在幫助貧困生的同時，員工也因此獲得了極大的成就感，很多人通過幫扶的形式，與學生建立起了聯系和互動，不但深化了捐助內容，也能給予貧困生物質扶持之外的精神支持。

　　再如，新奧慈善基金會與河北省光彩事業促進會合作組織了“新奧威遠環保農技人才培訓”，將一些農村技師集中起來進行最新式的農業技術現代化培訓，傳授各種環保種植和養殖的最新技術，提高各地的致富能力。這些技師回到家鄉之后都成為了當地引領農業科技致富的帶頭人。

　　可以說，在慈善捐助方面，王玉鎖始終有著濃得化不開的家鄉情。比如現在的河北廊坊霸州四中，過去叫勝芳中學，是王玉鎖的母校，多年以來，王玉鎖在這所學校中傾注了不少關懷，不但捐建校舍，還年年為母校撥款，提升教師待遇，使其能夠吸引到更多優秀的教師進入。在王玉鎖的支持下，如今的河北廊坊霸州四中早已改變了過去破破爛爛和教學質量差的形象，一躍成為霸州市最優秀的學校之一，也成為了眾多老師和學生慕名向往并爭相進入的學校。

　　王玉鎖的財富人生越來越絢麗，他的慈善人生也已拉開帷幕，舞臺上有他的激情與豪情，一切都如他當年創業一般。此刻的他深信，“富”是通過掙錢得來的，“貴”是通過回饋社會贏得的，只有兩者結合起來才是真正的“富貴”。