解讀“晉江密碼” 晉江精神：永不止步

4月初，溫家寶總理到泉州考察民營經濟，參觀了晉江品牌企業，并與多位來自晉江的民營企業家代表座談交流。今年正值晉江撤縣建市20周年，這20年來，晉江不僅創造了中國民營經濟的“晉江模式”，也締造了福建乃至全國少有的縣域經濟傳奇。

“晉江人的模仿能力非常強，你今天做這個東西，我明天就可以模仿出來。”中信銀行晉江支行行長吳建堯告訴本報，晉江人有一個心態，都喜歡對比，人與人之間都爭先恐后。

1976年，23歲的許連捷不再挑擔，買了輛自行車，開始販賣黃豆等國家一類雜糧，天天躲著“市管會”的罰沒。

但一場“打擊新生資產階級分子”運動，讓他在劫難逃：由于騎車販賣黃豆，又買碳銨轉手賣給生產隊，新婚3個月的許連捷被同村村民告發，以“投機倒把”關進了鎮工作隊辦的首批學習班。有人還作證稱，許連捷結婚買了幾間房，婚事花銷近萬元。

一旦“萬字號”(暴發戶)罪名成立，他可能被槍斃。許連捷咬牙交代僅“投機倒把”了250元。為湊“罰款”，許妻變賣了新婚金器首飾乃至床板、凳子，才換來兩個月后許連捷重獲自由。

多年后，許連捷已成為晉江“商業教父”，他的恒安集團及所生產的產品已經成為廣受大眾喜歡的知名品牌。許連捷艱辛的創業經歷，正是眾多晉江企業和晉江企業家的成長寫照。

做夢都想當老板

“泉州是一個財富激蕩的地方，民營經濟十分活躍，民間資本十分雄厚， 睡不著 的泉州人，做夢都想當老板的泉州人，在市場經濟的浪潮中，創造著一個又一個的奇跡。” 福建省省長蘇樹林在今年初的泉州二次創業大會上，有這樣一番感嘆：這些民營企業家們面對復雜的經濟形勢，逆勢而進、迎難而上，淋漓盡致地展現出了會識“天象”、會看“風水”，敢走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識和能力。

晉江人更是“做夢都想當老板”泉州人中的典型代表。

12歲就開始賣雞蛋的許連捷在“創業”道路上并不孤單。早在1976年改革開放初期，陳埭花廳口村丁志堆等11位社員，就悄悄自愿結合，每人投資1500元合股在一個古大厝辦起了第一個塑料制品廠，招收25名工人，購置機器，生產各種藥用塑料瓶子，廠里供銷員帶著產品到廈門推銷、訂貨。

1979年3月，在報紙上看到國家對于私人辦企業免稅三年新政策的陳埭鎮洋埭村村民林土秋也熱血沸騰。他邀集堂兄弟、鄉親14人，每人出資2000元，在自家琉璃瓦小作坊里辦起了“洋埭服裝鞋貿廠”。此后，陳埭鎮的鞋廠如雨后春筍般遍地開花。

1984年，陳埭鎮一個鎮的鄉鎮企業就達到700多家，可謂家家點火，戶戶冒煙，工農業總產值突破億元，成為福建省首個“億元鎮”。

1986年夏天，丁和木的兒子、16歲的丁志忠初中畢業，他決心要到北京發展。他說服了父親，帶著600雙鞋，到北京闖蕩，這就是運動品牌安踏企業最初的創業史。

“晉江的企業家創業精神很強”，廈門大學管理學院副院長戴亦一教授說，“寧為雞頭，不當鳳尾”是晉江人的口頭禪，在經濟領域就是“老板情結”：100萬戶籍人口的晉江，就有大大小小民營企業上萬家。

1999年，隨著安踏廣告在央視五套的一炮打響，加上晉江市委、市政府“品牌立市”戰略引導，晉江掀起了 “請明星上央視五套”的打品牌浪潮，如“七匹狼”、“柒牌”、“勁霸”、“利郎”等10多個晉江品牌都在央視投過廣告”，央視五套一度被外界戲稱為“晉江頻道”。迄今晉江企業創立的“中國名牌”、“中國馳名商標”和“國際知名品牌”已經多達123枚。

此后，在恒安集團香港上市的示范帶動和市政府的大力推動下，晉江企業掀起了一股上市熱潮。截至2011年年底，晉江上市公司達37家，居全國各縣市區首位。

“晉江人的模仿能力非常強，你今天做這個東西，我明天就可以模仿出來。”中信銀行晉江支行行長吳建堯告訴本報，晉江人有一個心態，都喜歡對比，人與人之間都爭先恐后。

積極進取、“愛拼才會贏”的心態，正是晉江這塊土地上經濟活躍的內在動力。“晉江人不懼辛苦、愛拼善贏，居安思危，不斷進取。”在采訪中，晉江市政府一位官員這樣總結晉江人的精神氣質。而安踏企業陳列館里，第一眼就能看到的用鏡框鑲刊著的“永不止步”這四個大字，不正是晉江精神的最佳寫照嗎?

“等不起，慢不得”

2011年，晉江實現地區生產總值1070億元，經統計，該市縣域經濟綜合實力連續11年保持在全國百強縣(市)前7位，經濟實力連續18年穩居福建首位。盡管如此，晉江市委、市政府政府依然時刻保持著危機感和緊迫感。

晉江市委、市政府經常組團到江浙、廣東等縣域經濟發達地區學習取經。“小進是退，大進但落后于其他強縣發展速度也是退。”這一名言在晉江屢被提及。

潯興股份總裁、北京大學博士后吳樂進指出，隨著全球經濟一體化背景下區域競爭與合作趨勢的不斷擴大，原有在與“國有經濟”競爭中優勢明顯并迅速壯大的晉江民營經濟，正在逐步喪失原有的先發優勢，晉江“原生”型民營經濟在與“外資經濟”、“轉制型民營經濟”的競爭中劣勢日益突顯。

同時，城市化嚴重滯后于工業化也在很大程度上制約了晉江未來的發展。

對此，晉江深刻意識到“等不起，慢不得”。2010年，晉江開始行動，提出“產業提升、城建提速”發展戰略，以“五大戰役”為抓手，進行大規模城市建設，完善基礎設施，鼓勵傳統產業升級和技改，推廣“精益管理”，大力發展新興產業，強力推動招商選資，進而加快晉江經濟轉型升級步伐，增強經濟持續發展后勁。

晉江政府如此，晉江企業亦是如此，但企業的居安思危，除注意企業持續良性發展外，還特別注重企業接班人的培養。

一段時間以來，國內很多地方的“富二代”均以“炫富”和“敗家”的負面形象出現在公眾面前，其整體素質與接班能力備受質疑。但在晉江，創業企業家兒女能接班的至少占到一半，遠超其他地區。

“我們這一代企業家已經到了家業傳承、企業交班的時候。怎樣讓下一代延續創業精神，把他們培育成為 創二代 ，而不是 富二代 。給他們創業的精神財富要比金錢財富更有價值。”許連捷說。