鳳允雷：喜歡“虐待”創業者 介入企業的天使

　　前程無憂創始人鳳允雷

　　他通過介入所投企業，了解行業，順著行業繼續在業內投資。

　　在北京東四環外的梧桐餐廳，我們見到了前程無憂創始人鳳允雷，他現在是一位天使投資人，從2007年離開前程無憂開始到現在，他投了20個左右項目，花出去1000萬美元。這家做“創意中國菜”的主題餐廳就是他投的。

　　“我們這個餐飲在東邊還是挺有名的，你去大眾點評網，我們基本上都在前十名左右的。”鳳允雷說。

　　2011年，鳳允雷和另外三位朋友，一起創辦了快創營，一個專注于移動互聯網新型應用的創業孵化器和加速器。

　　給教練股權，給創業者引導

　　快創營為創業者配備了固定的創業教練，教練都是有過創業經驗的過來人。教練的任務很具體，就是帶著創業團隊去完成每個階段性的目標。“如果只是一個月開個會說一說，我覺得其實對他們實際的幫助還不大，我們是希望真正形成一個運動隊教練的概念。”

　　教練主要是鳳允雷的朋友圈子，快創營現在現在大概目前召集了三十多位教練。鳳允雷說，現在教練其實并不難找，“創業是一件很辛苦的事情，一般創業成功的人不太會去第二次創業。其實很多人愿意作為一個教練，用他以前的經驗，幫助更多的創業團隊去成功，他自己也覺得是價值最大化。”

　　教練和孵化的項目是固定的，并且在項目里有一定的股份。

　　“因為你要對他有所激勵，一個人管三個團隊，他也沒有這個激勵也是不行的。”鳳允雷說，“當然他要愿意投資這是另外的事，比方說他經過三個月孵化出來了，他愿意說我跟進投資，這個也沒問題。”

　　“一個創業團隊剛剛開始的時候，錢當然很重要，但更重要的其實還是一些有經驗的創業者，給他們在前期做一些指導。”鳳允雷是前程無憂的創始人，對此很有感觸。

　　快創營投的更早期，所投項目完全以移動互聯網為主。

　　“現在天使投資競爭也越來越激烈，所以大家開始往更早期去投，當然更早期風險也會更大。”鳳允雷說，快創營針對每個項目投5萬～10萬美金。

　　快創營一共四個發起人，鳳允雷和另外三個人，都是很早的同學、朋友。美國著名孵化公司500startups是快創營的基金LP之一。

　　到目前為止，快創營現在投了兩個項目，一個是滴博，一種移動的微問答模式。

　　“比方說我一會兒要去機場，想看看現在機場高速堵不堵，我就發個問題，我們就會搜索前十個最符合他條件的這個用戶，把這個問題發給這些用戶，給他反饋。”

　　另一個是個人健康管理公司，把他們的“健康4+1”應用下載到手機之后，可以用來管理個人運動和熱量攝入，還有一點社區的概念。鳳允雷說，這個項目的教練，是谷歌的前亞太市場總監王懷南。這個項目也被另一個孵化機構飛馬旅看中了，對方可能也會做一點投資。

　　某種程度上，快創營風格和鳳允雷之前的投資很相似。之前做天使投資人的時候，他對企業的介入就很多。

　　“我曾經說過自己喜歡虐待創業者，其實那是句玩笑話。投資分兩種，有一種是投了以后不管，我是屬于投了以后跟創業者一起去關注很多細節，可能對于創業者，給的指導會相對多一些，在具體的一些戰略戰術這種執行層面，我也會關注的比較多一些。”鳳允雷說，他喜歡介入一些所投資項目，提出一些建議。梧桐餐廳的項目，鳳允雷就參與了很多，在定位、主題，以及員工的激勵政策，都提了很多意見。

　　“有些餐廳給員工酒水提成，推薦一些貴的菜品也有提成，我這里堅決不允許。我們完全根據客戶的滿意度和業績情況來給獎金，說企業文化也好，管理模式也好，這都是很重要的。”

　　更夸張的是，2009年，鳳允雷還成了自己投資的萬學教育的董事長，當時萬學已經接受了聯想和紅杉的投資。

　　“其實我進去當董事長的主要原因，是因為公司頭兩年發展的非?？?，2007年營業額4000萬，2008年就接近1個億，管理有點跟不上了，在這個情況下，聯想、紅杉說服我過去了。”加上鳳允雷自己對教育領域也很感興趣，天使投資人就成了董事長，每個禮拜他都會去萬學開會。

　　“我現在參與的主要是教育企業，包括美聯和新課標我都參與的相對多一點，因為我是計劃在這個方面再繼續發展。”在美聯和新課標，鳳允雷都是董事。每月一次定時碰頭，給對方提供一些戰略性的想法和日常運營方面的建議。