呂楠：喜歡“啰嗦”的天使 投資投成了CEO

　　前程無憂聯合創始人、副總裁呂楠

　　作為創業者出身的天使，呂楠非常隨性，他投的都是朋友介紹的，喜歡嘮叨，容易被創業者打動。

　　據說，前程無憂聯合創始人、副總裁呂楠是個低調務實的天使投資人。但他目前的身份卻讓人有些大跌眼鏡：康魄商貿(上海)有限公司(以下簡稱康魄商貿)，職位竟然是CEO。

　　首先，這位天使忍不住成了創業者，還自愿承受“一把手”的壓力;另外，這家公司的業務也與他曾經的兩任東家――貝恩咨詢公司和前程無憂相關性不大：康魄商貿是家美容保健品公司，主打產品Lumi膠原蛋白，在淘寶、各類商超便利銷售，主要客戶是年輕女白領。

　　投資人變創業者，在業界也并非沒有。一種情況是，投資人恨鐵不成鋼，直接掛帥上陣;而呂楠是另一種情況，他覺得找到了認可的創始人，做的又是自認為有前景的市場，這是他做天使投資人的過程中可遇不可求的感覺：

　　“我和鳳允雷平時都喜歡和創業者互動，在他們身上看到理想主義，而且還挺容易被感動。我做天使投資，沒什么動機，沒什么目標，就是覺得，投資之后與這個創業者不交流，不去互相了解，也幫不上忙，會比較沒興趣。”

　　投資投成了CEO

　　2010年，呂楠投資的康魄商貿完成了A輪融資。團隊建議他全職來幫忙，而他早有此意，一拍即合，他就做了康魄商貿的CEO。

　　這一來不要緊，呂楠又一次開始了“累心”的創業旅程。公司的大會小會都要去參加，剛剛公司討論營銷，年輕同事提出，借助目前很火的“社會化營銷”手段，輔助康魄商貿在淘寶上做些宣傳，呂楠覺得自己對這些還不夠了解，就開始向朋友打聽，希望找位專業人士給員工們指點一下。

　　康魄商貿到了應當為“Lumi”做品牌的時間段了，如何讓這個女性保健品脫穎而出，是他最近這段時間最惦念的問題。“廣告預算和需要的人員怎么分配，是多投資些淘寶直通車的廣告優化，還是去打些廣告做公關呢?我背了CEO這個Title，必須去了解。”

　　康魄商貿是呂楠投資的第三個項目。2008年，他離開前程無憂，同年開始做天使投資。當時決定投資康魄商貿的原因是所需投資金額不多，百萬人民幣級別，小試一把。呂楠說，投資康魄商貿，是因為對創始人戴杰龍很熟識，后者在香港創業并從事保健品直銷業務，已經有過一次創業經歷。

　　呂楠很認同戴杰龍的市場分析：中國的健康產業一直比較混亂，還停留在“十全大補丸”時代，并沒有什么新的品牌冒出來，而國外流行天然萃取物，平衡身體的不同營養素，落差會造就機會。

　　不過，呂楠投下錢時，對方還處于剛有種子階段，錢到賬后，戴杰龍就開始摸索具體的定位：不能囊括所有消費者，最合理的選擇是老年人，他們是現成的保健品消費者;但是呂楠和戴杰龍看好年輕白領，他們在十年后將會是消費的中堅力量;再進一步切入，又選擇了女性，她們不僅自己會使用還會買給家人。市場上和美容養顏相關的保健品又不多，最后康魄商貿打算從此處入手。

　　呂楠發現摸索期的戴杰龍步步為營，對市場的反應非?？?，幾個月時間就想好了核心產品。在將他的天使投資金額花完之前，康魄商貿的定位已經想好，產品線也出來了，廣告還做了一點，可以直接進入量產階段。于是，呂楠又追加投資了一輪，雖然之后來自DCM的投資作為A輪，但呂楠的第二次連續投資已經起到A輪投資的作用。

　　戴杰龍的經營能力也開始得到呂楠的贊許：他非常善于投石問路，很多非核心業務，先選擇外包出去，減少成本。廣告制作方面找了朋友幫忙，因為公司在早期沒必要設置策劃部門;呼叫中心先也找了外包，直到自認為積攢到提供更好效果的能力，再收回自營。

　　其間，呂楠還看到了戴杰龍在關鍵決策點的選擇?？灯巧藤Q曾一度面臨誘惑，可以為其他品牌做代理以賺快錢，但是戴杰龍堅持Lumi做品牌化;那段時間，電子商務整個行業的關鍵詞是“低價化”，但Lumi的產品價格從未被市場左右，客單價比競品要高出好幾倍。

　　“這說明他對這件事兒想得很深，選定了就不再猶豫，否則他也不會拒絕那么多誘惑。他知道什么東西該堅持，什么東西又可以靈活應對。”

　　對創始人很認可，兩個人對路子，就發生了開頭一幕，DCM注資之后，董事會建議呂楠助公司一臂之力，呂楠就做了CEO。目前康魄商貿正在第二輪融資階段，戴杰龍負責產品、市場與銷售，呂楠負責內部管理。