成功企業家一定要具有“流氓”特質嗎?

2012/09/12 08:27     

我最近拜讀了Ben Austen發表在無線雜志上的文章,對于其關于一個成功企業家的想法發表一下自己的意見,先來看看他舉的幾個例子:

1. 1975年,雅達利給予喬布斯和其好友Steve Wozniak發布制作游戲標志的工作,Woz熬了四個夜才完成,但是喬布斯把這分報酬自己獨吞了。這里Austen 引用這個表明成功的企業家可以具有促進同事進步、愛壓榨他們同事的傾向。

2. 1981年喬布斯拒絕Dan Kottke 12號員工創始股票,一員工上來說明表示喬布斯不應該這樣做,到那時他依然固執地回答:“我一毛錢都不會給他。”Austen 引用這個表明杰出的領導是冷血無情的,即使背離你的員工也無所謂??墒俏艺J為冷血不一定表示得對人不關心甚至打擊員工對公司的忠誠度。關心員工反而可以留住正確的人才。

3. 1994年,宣布解散1/4的Lisa 電腦研發團地,因為他們“失敗了,你們大多數只是B或C級水準!”只能忍受A級員工并不意味這你可以對你的員工胡來,你應該從應聘地時候抓起,溫和地處理、公平地對待也一樣可以讓B級員工把事情做得很好。

4. 2005年,喬布斯訂了一份奶昔,但因為年老的咖啡師做得不合他的口味,他責怪她無能。 Austen 引用這個表明杰出的企業家要求整個世界屈從你的眼光。

我對評價喬布斯的個人行為沒興趣,這個無關緊要,但是重要的是要為你樹立正確的企業家意識,成功的企業家沒有固定的模式,他們來自各行各業,有自己的局限性、難處、偏見、看待這個世界的方式。但是對于每一個成功企業家重要的是:

1. 打造杰出的團隊

成立A級員工的團隊是成功企業家的圣經。如果你不能保證招到所有的都是A級員工,那你就要相信你的B級員工,放手讓他們去嘗試,而不是生怕他們做不好,保持溫和、公平、你也一樣可以達到預期。

2. 直接坦誠但不需要冷血

在讀了Austen的文章后,你可能會認為冷血的領導會帶來絕對的忠誠,但那是不明智的,你必須時刻觀察你的團隊、自己保證不會沉船,讓你的團隊駛向正確的地方。所以你可以赤裸裸地嚴格,但不能禮貌性地虛偽,直接發表意見不會損傷員工的感情,而禮貌性地容忍平庸很多時候無疑是一個公司殺手。團隊內要建立忠誠、信任、激勵感、團隊榮譽感,這從長期上是有利于優化團隊的。 這樣你的團隊領導力會越來越強。

3. 懂得尊重他人

有禮貌只會增添成功的可能性,會讓更多的人愿意和你合作。拉里佩奇、蓋不林取得了巨大的成功,但是他們可沒有囂張跋扈的“流氓”氣質,他們用邏輯數據庫評定一個員工是不是應該離開,不會當面指責、樂意問你“Why”。而喬布斯那樣的畢竟是少數:崇高的目標、驚人的洞察力、無盡的熱情讓部分人愿意跟隨他。而他占有同事薪水的事不能說明每個企業家愛非得具有侵略性。

4. 不做偏執狂

為公司設置高標準的文化是沒錯的,基于觀察的決定也是重要的。但是喬布斯自己也有做不好的事情,或者他能做的比別人好的事情、但你不能因為別人一件事沒做好,就否定那個人的全部、否定他的工作能力,特別是自己的員工。

5. 公平和強烈的道德是建立信任的基礎

在Sun的時候,我們也會分創始人的股票,不管是什么角色都不會受到不公平的待遇。

6. 把你自己的愿景強加給未來 而不是人

把你自己的愿景強加給未來卻是成功企業家的一部分,你要強迫改變發生、要推動世界打破它的慣性,這時你要多“流氓”就可以多“流氓”。把你自己的愿景強加給未來,對于人,你要采用說服。讓他自發地走到這條路上、參與這個愿景,而不是讓他妥協。

成為一個“流氓”意味著你拒絕妥協你的愿景、追求完美、無法忍受遜色的員工,但關鍵是要懂得你的視野不能是頑固的,你的戰術可以頑固。企業家不是一個工作,而是一種生活方式,你優先要知道的是什么是真正對你重要的以及你想成就什么,然后你充滿了熱情往將來走去。

最后,不需要因為你不想成為喬布斯那樣的人,就刻意回避“改變世界”;我們需要更多成功的企業家,來帶給這個社會活力,馬丁路德金曾說過:“人類的救贖來自不適應主流社會人才的革命和創新”,所以你可以不平庸、但不一定要具有“流氓”氣質才能成為杰出的企業家。

作者 Vinod Khosla為 Khosla 風投聯合創始人。

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