李開復：一流的人雇一流的人 二流的人雇三流的人

9月11日晚間消息，新浪財經與正和島在2012年達沃斯夏季論壇期間發起的“2012達沃斯微博之夜-正和島夜話”活動今晚舉行。創新工場董事長兼首席執行官李開復在“正和島夜話”環節中談到，他對一流人才的看法是要有潛力。

以下為李開復談話實錄部分內容。

我來談一下企業的可持續發展，因為在座很多都是創業家，在創新工廠我們現在也支持了很多創業家?？墒且驗槲以涀鲞^創業，但是更多的時間是在經營一些世界級的企業，所以我想分享的是，如果中國企業能夠走的更好，能夠更有自信，很大的一個挑戰是他整個管理層要能夠可持續發展。這一點可以講的很遠，但是我提一點。

我認為中國大部分的CEO跟公司的管理者，他們一般都是很強的人，很厲害的人。但是他們通常有一個習慣，什么事情都要自己做決定，部下要對自己很聽話。我看到了很多中國的公司，老板是特別厲害，特別能干，我特別佩服的。但是他的下屬我覺得都挺一般的，都是很管得牢，聽話，辦事可靠，但是不是特別聰明，也不是特別有激情，不是那種帥才。

我的建議是，中國的企業家要把自己的企業做到更高的層次，我會建議，其實一流的人應該雇一流的人，二流的人應該雇三流的人。這句話的意思是，一流的人應該有足夠的自信雇跟自己一樣聰明的人或者更聰明的人，或者沒有自己聰明但是更有經驗，總體一流人應該有自信，雇一流的人，給他足夠的足夠發展。為什么不能雇二流的人，因為二流的人不自信，他會想把三流的人帶進來，三流會帶四流的人進來，慢慢公司就毀了。我在微軟和蘋果經常提一句話，一定要雇一流的人，如果你讓公司進來第一個二流的人，這是公司總下坡路的開始。這句話我都是牢牢記在心里，無論是工作和創業。

如果你想想自己是一個老板，你想想自己在求職，在一個公司工作，你想要在一個老板說什么你聽什么，自己沒有發言的空間工作。還是想要老板足夠的放權，足夠的信任你，足夠讓你發揮得地方工作。如果是后者，你也應該雇一流的人提供很大的空間，讓他們發展。

簡單說一句話，一個一流的人你如果想被管理，你就應該管理別人。

我覺得你們對一流、三流的定義跟我不太一樣，一個人我們看他的潛力，不是看他薪水絕對一流還是三流，你說我雇了一個三流的人給他一個很好的環境，過幾天成了一流的，只是他有潛力，你發揮了他的一流。

我也提幾個建議，我覺得在座有許多企業家，可能更多的是傳統的企業家，或者家族企業，或者白手創業這一類的。我覺得我能看到未來企業發展方向，有兩個地方是絕對需要反思的，可能需要一些地方做的不一樣的。

第一個，今天企業迭代的速度特別快，所以一個公司他比較難成為過去所謂基業常青，大家都很崇拜的是百年老店。但實際上，今天至少在高科技的領域，你看微軟以前多牛的公司，幾年前google取代了他，現在FaceBook又起來了。過去二十年這幾個公司已經迭代了好幾年。一個公司尤其在高科技領域，可能一個企業輪他坐莊一陣子，但是基業常青高科技領域越來越難，我們能做就是把握住輝煌在自己手里那一段光輝的時間。

第二個，其他傳統企業我有一個建議。過去很多決策都是你們很會做很棒的決策，團隊很佩服你們，或者他們希望你自己的公司承擔責任，什么問題都讓你決定。但是未來的決策越來越不是企業家、老板來做的。因為他有兩個很大的力量。第一個，他的團隊剛才也談過了要放權，如果要有一個架構可持續的發展，像剛才張教授說的，不能什么事都把在自己手上，這樣公司就會有一個瓶頸，未來企業如果全部瓶頸在一個人手里，這時候你認為你可能自己掌權，但實際上把公司的命脈和發展壓抑住了。

第三個，你做決策不要拍腦袋，說我懂，我聰明，我有智慧做決定，我拍板因為我是老板。你還是要問數據，因現在沒有什么不是靠數據幫助和輔助的。如果你不知道該找什么數據，你應該找一些人能夠幫你提供正確的數據。比如我在谷歌工作的這一段時間，幾乎沒有一個決定是人做的，數據拿出來大家都同意了，大家討論是該拿什么數據。當大家不能同意當然還是老板決定，但是團隊的重要性和數據的重要性，在今天的世界上會更重要。