從“母雞產業”到多維領導力思維模式

2012/11/16 09:57      陳琳琳

香港東方智慧開發研究院院長南柏:從“母雞產業”到多維領導力思維模式

管理思路

香港東方智慧開發研究院院長南柏先生日前來穗授課。南柏以結合東方傳統智慧與西方現代邏輯管理思維之精華獨創的“多維領導力”聞名于管理界。在接受南都記者專訪時,南柏表示,企業管理中,戰略的格局實質上就是老板的格局,戰略使用的是需要的資源而非擁有的資源。

南柏在講述企業戰略發展思路時,提出頗有意味的“母雞產業”之說,即做產業要做母雞產業,不能做公雞產業。公雞產業不可復制,屬于投機取巧,難以長久,這類產業的典型包括房地產業、成本低廉包裝過度的高級化妝品等。而母雞產業符合市場容量大、重復消費、符合未來趨勢等條件,有利于企業基業常青。

多維思考

在商界發展中,南柏認為,企業要常青就要探索經營的目的。

多維領導力體系中,商界經營乃至人生是多維的。經濟轉型期間的迷茫源于能力維度弱于問題維度。對于企業主來說,戰略方向必須獨裁,而手段可以共謀協商。具體的管理執行上,用人選擇比培養重要。

南柏表示其授課希望傳授“道、術、用、器”一體的解決方案,高度解讀人類大腦的使用原理,再造、擴展人們的思考維度。在他看來,經營分三個層次,商道、經營哲學、管理。老板要學的,就是經營哲學和商道。在南柏看來,智慧的企業家懂得戰術更重視戰略,高明的企業家更能吸引資源追隨,覺醒的企業家脫離牽牛管理而善用牧羊管理。“加一個時間維度,就不會吃后悔藥”。

企業樹立戰略根基,需要謹記不要追求速度,不要想“大”,而要想長久。當前企業往往難以長久,南柏認為這是由于社會風氣浮躁。“不要寄望于捷徑。但在浮躁的社會,我們不能選擇遷就,去找捷徑。忌憚于浮躁而選擇浮躁的快餐,這是失敗的根源。“一個人的健康一定是靠家里的廚房,不能靠社會上的快餐。”

做“母雞產業”

戰略的立足點是“長”,如何實踐?就要做母雞產業,不能做公雞產業。

“要經營一個長久的產業,就要做母雞產業”,在南柏看來,符合12個條件中的9個就算母雞產業:市場容量大;重復消費;可提升單筆消費額;不能只依靠高科技(高科技產品覆蓋面過廣、對人為因素過于依賴);不能有售后服務(對成本控制要求過高,易淪為噬本“無底洞”);不要有欠款;消費本身就是廣告;投資少回報高(直接材料、人工成本占比不超過安全線);符合未來發展趨勢;競爭對手少;直接用于衣食住行;模式可以復制。符合以上大多條件,較為典型的產業當屬醫院、教育、網絡、飯店等常青產業。

南都記者 陳琳琳

 

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