服裝上市公司去庫存之戰:探路者3.4億存貨如山

　　從來沒有一個行業如服裝這般，產品定位最為重要。一旦走偏——如反面者李寧將無情直面大山般倒下得庫存。

　　去庫存，當然不僅因為自身的定位和外部環境變化，庫存是服裝公司永恒的“阿喀琉斯之踵”。

　　幾乎完全競爭的服裝企業，及時調整業務戰略，如何快速周轉去庫存是投資者關注之重。

　　在天貓191億的雙十一促銷成交額的刺激下，對實體零售行業，尤其是服裝行業的擔憂更加加深了。

　　一些蛛絲馬跡可以看到行業的裂變，高端女裝朗姿展開了郵件促銷，也在天貓的旗艦店里開始了五折大促銷，而扎根于三四線市場的潮流前線也開始醞釀其網店開張，森馬不惜以犧牲毛利率以甩掉庫存包袱。

　　實體店里，深圳的天虹商場展開的線下五折銷售也吸引了大把冒雨前來的顧客，或許他們是從剛剛結束了48小時通宵營業的茂業百貨搶購戰場上歸來的。

　　進入秋冬季節，以服裝為主導的線上線下零售系統都進入了大力打折促銷季，這背后是服裝公司與存貨的一場拉鋸戰。

　　新上市的小規模的公司在急劇擴張，新增加盟商成為消化庫存能手，而老牌公司的外延式擴張時代已經過去了，需要精耕細作地進行品牌建設和創新。

　　本次調查，我們主要選擇了分布在沿海城市和一線城市的各類特色服裝類公司。

　　包括遠遠甩開美邦和森馬的高增長公司搜于特、定位高端男裝的卡奴迪路、創業板明星公司探路者、高端女裝朗姿股份、職業裝定位的喬治白，以及遭遇服裝行業滑鐵盧的代表森馬服飾。

　　我們從各大公司的存貨入手，尋找各大公司在服裝行業并不景氣的時候如何使出渾身解數趁機搶占市場空間，打敗競爭對手。

　　從北京到溫州，再到南方的東莞廣州，直擊服裝公司最核心的動態。

　　這個行業的小公司正常上市初期的蜜月期，老牌公司則經歷著長大后的陣痛。

　　外延擴張、內部去庫存等都在挑戰著這個行業的經營者。