如何把聯合創始人踢出局

共同發展是每一個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻似乎難以避免。成功的連續創業者、多家創業企業戰略顧問 Elad Gil 指出，資金鏈斷裂與創始人內斗是創業企業失敗的兩大要因。

如果你與創始人之間無法和睦相處該怎么辦？Elad Gil 寫了這篇文章：如何把聯合創始人踢出局。我們提取了其中的主要內容，如果你用不著，大可當做小說來看。

在發現你和其他創始人的關系出現問題時，分兩步考慮：

第一步：你可以解決出現的問題嗎？人和人之間或多或少都會發生矛盾，你的問題可以通過溝通解決嗎？你們已經進行溝通了嗎？對方回應如何？不要因為一時的口角作出沖動的選擇。

第二部：誰應該出局？問題若難以調解，你該思考到底誰適合離開。是應該你辭職嗎？還是他或者他們應該走人？

思考該問題時你得考慮幾個方面。誰對于公司的未來發展價值最大？每個人手上都有多少股份？誰最能得到投資人 / 董事會的支持？考慮完這些因素后，便是具體的實施步驟。

一. 與其他聯合創始人共同商議。將結論引導向自己想看到的結局——“那個人”應該走。

二. 與公司外部相關人士商議，比如投資人和顧問。商議內容因人而定，比較熟的人你可以咨詢他的看法，平時交言甚少的就等到水到渠成時再談。公司最大的投資人可能可以幫你與當事人溝通，拿出多方滿意的方案。

三. 尋求公平的做法。買賣不成仁義在，你得讓對方得到應有的補償?？纯磳Ψ较矚g現金還是股權。依照他對公司的貢獻大小，為公司的服務時間長短給予對應補償（還應該適當考慮對方的薪水及公司的現金流水平）。如果可以的話，聘請對方擔任公司的顧問。如果你一分錢都不想給？看看你們原始股份協議中有沒有這么一個條款：“任何以主動行為使公司處于危險境地的員工喪失一切股權”，再看看對方的行為是否可以套用這一條款。

在進行任何舉動時，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個創始人并不僅僅是你和他之間的事情。

四. 同律師談談。提前為你將進行的行為準備好一份法律文書。

五. 清晰的邏輯圖。你得有相當清晰的邏輯分析，他為什么應該走，他的離開會造成何種影響，你一系列計劃的執行時間。執行時你會發現，清晰的邏輯圖就是一份攻略。

六. 動作要快。不要扭捏，和對方溝通，告訴他為什么公司要他離開。如果你們之間的溝通一直暢通的話，對方應該早就知道公司出了點問題。

七. 團隊溝通。作為初創企業的員工，一位聯合創始人的離職在他們眼中可能會上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當一部分人可能是他招進來的，許多員工會是他的朋友。處理這類問題時不僅要有前瞻性，更要直截了當。邀請投資人及顧問向員工闡明公司的發展理念，穩定大家對公司的發展的信心。如果這位離職者愿意的話，你應該給他開一場歡送會。

什么？被要求離職的人是你？Elad Gil 也給出了相應的對策，但我們的建議是，學習喬布斯和牛根生的做法吧——自強不息。