熊文:民營創投敗不起 幫企業找寫字樓的活都干

編者語

手握重金，在企業發展困難之際以“救世主”的姿態出現，他們被稱為天使投資者。

游走于實業和資本之間，以掠食者的殘酷圍獵財富，他們又被稱為貪婪的“禿鷹”。

他們是風險投資人，是企業家中特殊的一群人。他們生為商人，逐利是天性;他們投于商人，教商人如何快速成長壯大。本期，本報帶您走進江城的風險投資人，了解這批拿著鞭子“抽”企業前進的“財神爺”。

落座后，熊文問記者的第一句話就是，“你們第一期《商賈志》，為什么不采訪企業家?”言下之意，并不把自己視作一般意義上的企業家。

因較少面對媒體，剛開始交談，熊文略顯拘謹，但很快打開了話匣子，而且思維敏捷，反應極快，記者剛拋出半個問題，他就能接出下一句，說到興奮處，幾句地道的武漢話就自然地蹦跶出來。

在不惑之年創立了武漢中部發展創業投資中心，熊文說，他經營得“如履薄冰，小心翼翼”。4年來僅投3家企業，對已投的企業，“監管”的頻率高達一周一次。他告訴記者，當大創投們廣撒網、釣大魚時，民營創投資本有限，只能反復看準再出手，然后像園丁呵護花朵一樣，守著自己投資的企業成長。而最重要的，就是把前期調查和后期持續的跟蹤和服務做“扎實”，如此才能有效管控風險，并為被投資企業創造價值。

“到天種畜牧的路，我知道四條，大機構只能找到一條”

在熊文辦公桌上的一個筆記本上，密密麻麻地記載著天種畜牧的下個月工作計劃。記者好奇地問，“您還去參加天種畜牧的月度工作計劃會?”

“何止是月度計劃，周工作計劃會都參加過。”熊文說，對注資企業，自己“盯”得很緊。

2010年下半年，熊文發現了這個讓他頗為“心動”的企業——武漢天種畜牧有限公司。“養豬行業多是育肥企業，而在門檻更高的生物育種領域，還沒有全國性的大企業。”天種畜牧有數十年的育種經驗，而且已經在全國布局，具備成為全國性企業的潛力。熊文認為，其實力絲毫不亞于已經在美上市的豐澤農牧。

但是，用熊文的話說，投資就像談戀愛，你看中了對方，對方不一定能看中你。“當時天種的‘追求者’多達十幾家，其中不乏國內外知名創投機構，競爭相當激烈。” 資歷尚淺的中部創投，憑什么讓天種畜牧選擇自己?

熊文說了個故事。當年他去找位于黃陂三里鎮的天種畜牧時，通往養殖場的一條小路坑坑洼洼，這條小路開修后，他和同事找到另一條通往養殖場的小路，直到這條小路也開修……如此，熊文走過4條到天種畜牧的小路。

“在我們找到了4條路時，大機構也許只知道1條。”熊文解釋，大機構項目多，分配給每個企業的精力有限，“人家是博愛，我們只能并必須專情，對企業全心全意，這是我們唯一的籌碼”。

2011年7月，熊文成功向天種注資5000萬元，并說服另5家機構共同投資，總融資額1.2億元。其中，武漢中部發展創業投資中心投資額最大，成為天種畜牧第二大股東。